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优秀的管理者都有哪些特质?什么样的领导才值得下属追随?
优秀,领导,员工优秀的管理者都有哪些特质?什么样的领导才值得下属追随?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
3.他们了解团队的文化。他们知道何时解决问题以及何时让他们自然地解决问题。
4.他们从不抱怨团队“食物链”。
5.伟大的领导者具有高情商,可以退后一步,考虑在得出结论之团队前会做出怎样的反应。
6.他们不会给员工整个过程的每一步。他们给员工提供了自己思考的机会,并制定了计划,然后要求他们在截止日期之前负责。
7.他们意识到每个员工都是不同的。一些需要被告知该做什么,而其他一些则需要被告知目标并允许其运行。
8.他们意识到自己正在管理员工的期望。
9.他们花了一对一的时间来了解他们的人:他们的动力,他们的恐惧,他们的沟通方式,他们喜欢被认可和称赞的方式,以及他们喜欢如何获得反馈的方式。
10.优秀的领导者会要求直接下属报告,因为他们了解情绪很强大,所以需要了解下属的情绪。他们还知道某人的感受可能与他们的想法有所不同。
11.他们首先想要对团队最有利的东西,并了解如何让对团队最有利的东西对个人最有利,并且他们也让员工也看到了这一点。如果对整个组织或团队更有利,他们愿意将人员转移到不同的团队,并且向他们解释,以便最终对个人更有利。
谁在团队中并不重要,最好的教练-最好的领导者-根据他们领导的人来适应和修改。他们擅长识别每个玩家的弱点和优势,并擅长推动和推动正确的事情,以从某人身上获得最大收益。
回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀的管理者有哪些特征?
真正优秀的管理者会对一切事物都很细心,然后在处理事情方面也会考虑很全面,工作能力很强,在生活中也是很大条的。毕竟人都是有缺点的,不可能做到十全十美。
什么样的领导职的下属去追随?
领导。值不值得你追随就看他。是一个什么样的人吗?如果很讲道理,什么都以公平对待的话,这样的领导就值得你追随。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这两个题目都好大啊!
如果给我这个题目,我就说一点……
……
……
……
哈哈,其实,这就是我个人最看重的特质:指挥官命令。
这源自于世界上最强的领导组织——美国军队,总结的心法。
如果你在战场上,你的领导给你布置任务,呱啦呱啦讲半个小时,你能记住多少?
都说商场如战场,你的领导真的“不怕死”嘛?
那么,作为领导者,就必须得要找出来一点,让所有人都能听得懂、理解了、机动并且有序的去执行。这个一点,就叫“指挥官命令”,对应的指标,很多公司叫做“启明星指标”。
看上去很简单,实际上,需要领导者对于整体要素,有非常强大的洞察力,对于整个局势的转化有非常强的推演能力,对于所有层次的下属,能有“一秒变白痴”的同理心……
这是非常非常难的领导境界。
不信,你把公司的规章拿出来,不断的删除条款,删到只剩下最后一条,所有人张嘴就能讲出来为止……
回答于 2019-09-11 08:43:50
德才兼备
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请啊!
优秀的管理者,看你怎么定义优秀了,如果是影响他人的能力,获得追随者的能力,具体行为可以参考库泽斯写的《领导力》一书,其中有对领导力的习惯行为描述,即以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行和激励人心。任何人想提升自己的领导力,都可以参照本书中的描述来践行。
以身作则是指要做好表率,身先士卒,说到做到;
共启愿景是指建立一个未来的发展蓝图(梦想),能激发自己和别人的积极性;
挑战现状是指为了取得更好的绩效,克服当前的各种挑战,寻找机会点,向前发展;
使众人行就是发动身边追随者跟着去奋斗,而不是单打独斗,发挥团队的凝聚力作用前行;
激励人心是指要会鼓励人,对别人取得成绩要会赞美和激励。
除此以外,在我看来,在我们目前的生态环境下更需要一份【敢于担当】,责任心和勇气是我们成长环境中的奢侈品,也是阻碍我们脱颖而出的关键原因,而能够培养和具备这两样,你势必会成为率领众人的优秀管理者!
回答于 2019-09-11 08:43:50
特质:持经达变,和而不同,自信乐观。
追随:既能干成事,还能成就人。
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