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优秀的管理者都有哪些特质?什么样的领导才值得下属追随?
优秀,领导,员工优秀的管理者都有哪些特质?什么样的领导才值得下属追随?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
更何况,在工作中,的确是会存在员工和老板之间信息不对等导致的沟通问题,这时候就应该抛开情绪,耐心讲道理。
我喜欢有人情味的老板,更喜欢知道什么时候该讲人情的老板。和这样的老板一起工作,才是最高效的。
3. 愿意花时间带领团队实现目标
我们最讨厌的领导之一,就是那些x事不做,就在那里指手画脚,最后还把所有功绩揽到自己头上的。
而相比之下,那些願意花時間在團隊工作上,甚至願意親自投入,帶領團隊實現目標,實現共同成長的領導就會更受歡迎。
首先,对于我们这些普通员工来说,往往都会有“听君一席话,胜读十年书”的收获,有些我们花费很久时间也找不出很好的解决方法的问题,可能有经验的领导早就遇见过,稍稍一点拨问题就能迎刃而解。
其次,其实在带领员工前进的过程中,领导本人究竟是趾高气昂,多说一个字都嫌浪费口水,还是说会想办法在这个过程中学习也不一样。
我之前就碰到过会主动来帮我们解决问题的小组长,平时也喜欢和我们打成一片。工作中解决问题后,还会非常开心地说,自己也学习到了,因为什么什么部分他之前也没有碰到过,从而避免我们产生浪费领导时间的愧疚感。这样的领导在我看来就是特别值得下属去追随的。
都说千里马常有,伯乐难寻。
遇到一个好领导,也不是一件容易的事。但也只有我们先提高了自己的实力,有资本站在更高更好的平台上,才有更大可能遇得上
好领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为,管理这个东西吧,后天可以学习到一些套路,但是能让人追随的优秀管理者,大多数是天生的领袖,这个是很难学到的,更多是靠与生俱来的魅力,所以英文里一般说领导是leader,但如果说领袖气质,一般是Charisma,更多是个人魅力了。
这个问题我想了很久,最终决定还是把“不小气”放在第一位。
值得追随的领导,首先应该是一个不小气的领导,会为下属考虑到他们的福利和发展。
这里所说的不小气,可能不一定是能给到下属很多钱,而是哪怕是没有很多资源或钱,也会为下属考虑到和争取到。
比如,大家都知道阿里初创的时候,没什么钱,蔡崇信放弃了70万美元的年薪加入了阿里,最先就是帮阿里的18位创始人按国际惯例拟订签署股权合同,马云也并没有说舍不得将股价分给跟随他的创始人们。
其次,如果说有其他的特质:
对顶层管理者来说,真诚地相信一种愿景而去努力,并把这种愿景坚定清晰地表达给下属的,容易让下属产生向往和信任而追随;
而中层管理者,如果与上层管理者保持有良好的关系,深得信任,而给下属的发展带来空间和资源,员工认为有上升空间,也会被下属追随。
以上更多是自己的一点想法啦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这两个问题本身有点矛盾!过于优秀的管理者,常常是很难追随的;而那些最值得追随的领导者,常常都非常有个性,有个性的意思就是某方面很突出,但缺点同样很多!
管理专家经常会写一些玄之又玄的东西,比如优秀的管理者应该具备的8个特点,优秀的管理者必须具备的16项素质等等,比如要求管理者头脑冷静、公平公正、沟通力强、洞察力强、逻辑清晰、品德高尚…… 这简直就是完人呀!谁能做到!
董明珠脾气异常暴躁,对下属动不动就大吼大骂;任正非人情味很淡,有员工说结婚纪念日媳妇要求早回家,任正非说不懂奋斗的媳妇要她干什么;微信之父张小龙情绪化严重,喜欢我行我素经常擅自不参加管理层会议;京东老板刘强东私德肯定不算高尚!
总之,你把管理专家总结的那些管理者应该具备的特质,往这些早已功成名就而且公认的优秀管理者身上一对照,发现他们也满足不了几条!但这丝毫不妨碍他们成为优秀的管理者!
优秀的管理者其实差别很大,共性不多!按照我多年的工作经验,我认为只要他采用的核心管理方法,适合他的团队,他就是优秀的管理者!刘邦会授权、宋江讲交情、商鞅玩冷酷、唐僧有背景!
只要能掌控住团队并率领团队达成团队目标,你就是天天睡觉,天天花天酒地,你也是优秀管理者!不能率领团队达成团队目标,你就是再公平公正、表达力强、自律性强、品德高尚,你也不能称之为优秀的管理者,最多是一个好人!
那么什么样的领导值得追随呢?首先并不一定是最优秀的那个!而通常最优秀的那个是很难追随的,因为他会过于关注自己的优秀,而非常苛责他的下属!最值得追随的领导有这样三种:
1、圈子人际型
这种领导比较重感情,重圈子,善于搞交际同时也非常看重关系。如果你一旦进入他的圈子,而且对他忠心耿耿的话,他是绝对不会让你吃亏的!因为“你是他的人”,即使他平时不怎么表现出来,但是心里是非常非常清楚的,一有机会就会提拔你!
2、知人善任型
这种领导非常善于发现下属的优点,并且非常愿意为下属提供施展优势能力的机会。和那些喜欢压着下属嫉妒下属能力的领导不同,这种领导只要认定你哪方面能力不错,就会主动给你创造机会的。
3、实际酬谢型
就是这种领导有点生意人的意思,你帮他干的活多,他就给你的酬谢多,你帮他干的活少,他就给你的酬谢少。这个酬谢不是什么画大饼搞精神激励,而是实实在在的升职加薪。遇到这样的领导,埋头苦干就是了!
除了上述三种类型的领导,其他领导都不值得死命追随!有些领导确实非常优秀,但不值得追随,比如有的领导搞改革,即使是兄弟所在的部门也大刀阔斧一刀砍掉,完全不顾惜兄弟们的后路!有的领导则为了自己的一点利益,就要让跟了自己多年的兄弟受委屈,还有的领导自己一路优秀身价飙升,但给兄弟们的实际酬谢少的可怜!
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