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如何管理一个团队的刺头，能力一般，问题还多？

团队,组员,员工如何管理一个团队的刺头，能力一般，问题还多？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何管理一个团队的刺头，能力一般，问题还多？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢大家进来，如果您点击进来了，我真诚希望大家可以看完，并在留言区分享您个人宝贵经验，分享是种美德。

管理团队需要科学理性的方法管理。作为团队的leader，需要一些技能，很清晰的知道自己需要做什么，并且清楚自己什么时候需要做什么？

首先我们谈谈作为leader需要哪些大方向的技能。

1，吸引粉丝

何为吸引粉丝？就是需要发挥个人魅力，让你的组员对你有崇拜，对你心悦诚服，不管在技能上，还是工作技能，还是职场规划上，你都得让他觉得你很行，跟着你有盼头，他才会服你！

2，变压器

何为变压器？职场管理的变压器就是一种管理团队情绪，工作精神状态的技能。无论你在什么样的行业，管理什么样的团队，都会遇到组员情绪波动的情况，由于工作压力过大，或则生活压力过大，会对组员的工作状态有所影响影响，这个时候就得想办法给组员降压。还有另外一种就是当组员成绩出来以后，容易焦躁，自满，这个时候作为管理者需要给组员升压，百尺竿头更进一步，对他要求更好，并让其心服口服。(关于变压器这个课程是大课程，如果有朋友觉得我写的不错，并认可，我们可以私下交流，相互学习)

3.教练

所谓的教练就是专业技能，各行各业的技能要求不一样。我们不仅个人专业技能过硬，还得约会授徒，自己会，却无法复制给团队，那你作为leader是不合格的。

以上我们谈到了leader的技能以后，我们再谈谈管理团队的方法。

无论你的团队大小，都要做好阶梯管理，把团队划分2-7-1。2-7-1-的意思就是把团队划分为三个阶梯。

2 意思就是占团队20%的明星员工，这类员工业绩好，工作态度积极，各个方面的优秀，leader的好助手。用四个字总结就是"有才有德"。对于这类员工的目标是提拔使用。

7 意思就是占团队70%符合公司期望的员工。表现大概两种:一，业绩一般，却态度很好，很勤奋上进，只是自己在这方面工作的悟性稍微低，需要时间沉淀。这类也是四个字概括叫"无才有德"，所谓无才有德培养使用。二，业绩中上，但是有时候工作态度存在一些问题，有时候还会在团队里产生负能量。也是四个字概括"有才无德"，所谓有才无德观察使用。

1 就是团队里10%低于公司期望的员工。这类员工，业绩不好，工作能力不行，并态度不好，没有工作积极性。四个字"无才无德"，所谓无才无德坚决不用。

前面您的提问说，能力一般，但是问题很多，这类员工您自己把他套进去，他属于哪个阶梯的，我们值不值得我们用。我管理团队的时候，经常说一句话，在我下面的没有我管不了的人，因为管不了的人，我会辞退他。如果他属于有才无德，您综合一下，能不能解决他的态度，积极性，不能就找个时机辞退，如果能，好好谈谈，定好工作目标。如果他属于无才无德，就不必考虑了。

一个团队，没有考核就不会有进步。

谢谢观赏，也希望看到这里的朋友提点意见，我也需要进步。



回答于 2019-09-11 08:43:50

既然是职场，也就是商场，有一个机会成本分析。

如果判断有无潜力，有没有培养价值。当然，这个判断相当之主观。

培养一个人，是需要花费心血的。如果不值得，果断开除。婆婆妈妈是不行的。有这工夫不如好好带有潜力的员工。不能一颗lss毁了一锅汤。

如果值得，那就需要能够有足够的心胸去培养。需要有容错空间。

另外，这里面一个关键的因素是对于人的价值和素质能力，如何进行评估? kpi实际上是不够用的。

如何对能力进行量化评估，让能力和企业的发展需求匹配。原则一书中其实已有论述。有兴趣可以找来看看。