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有15%的股权如何激励分给30个员工？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

有15%的股权如何激励分给30个员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

应根据员工自身资格进行评价：

●职位――按照员工的职位衡量他对公司的贡献、对业绩的影响，从而确定员工是否有资格获得股权激励。这种方法一般情况下能得到团队的认可。

●工龄――股权激励是长期激励方式，从某种程度上，被激励对象会享受与其股东同样的权益，因此必须选择与公司具有同样价值观的员工。工龄是一个很好的参考依据，这种方法也是企业留住人才的一种方式。

●业绩――职位对员工的贡献有一定的区分。但不否认的是，相同的职位，其业绩却有可能相差很大；甚至职位较低者给公司带来的贡献比职位较高者高。那么业绩是价值的最好证明。这种方法支持和鼓励的了组织成功的因素，对为企业作出直接贡献的功臣的直接激励。

●能力――员工的能力是其能否成为被激励对象的关键指标，能力突出者，意味着具有巨大的潜能，为企业做出重大贡献，这样的人理应成为股权激励的受益者。这种方法符合股权激励计划的初衷，有利于激发员工潜能，有利于提高公司未来的业绩。

根据评价结果，结合价格机制、分配机制、退出机制……等进行股权激励。

回答于 2019-09-11 08:43:50

定岗定责责权利清晰，股权激励一般针对岗位而非是某个人，15%也可以是150万股或者15%的百分百。

回答于 2019-09-11 08:43:50

针对您的问题，我给出的建议是：

1、明确股权激励的目的；

在企业不同的发展阶段，基于不同的目的，股权激励方法也不同；

2、定模式；

股权激励的模式很多，超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励、老员工激励等多种的激励方法；

3、定时间；什么时候进入、退出、考核期

4、定来源；

股权来源一是大股东转让，二是增资扩股；资金来源一是员工花钱认购，二是公司各种奖励资金；

5、定激励对象；对岗不对人，做好岗位价值评估

6、定价格；员工是否需花钱购买，什么价格购买？

7、定数量；包括股权激励的总数和个数，考虑到企业的股本、薪酬规划、留存股权数量、企业未来规划、福利待遇等影响因素

8、确定进入机制；

9、确定运行机制；

10、明确退出机制；

希望我的回复，对您有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为分三次操作，每次拿5%奖厉三分之一的10人，多维度考核做得好的前十名，既激励又鞭策，人人都有机会，个个都受启发。

回答于 2019-09-11 08:43:50

15％的股权，激励员工。

从中选出职位最高，能很好辅助你管理其他员工的员工给与5%股权，说明例如10年后可成为永久股东

给与工龄最长的2名员工百分之1%，离职赎回。

给与基层管理员工中有突出贡献的3名授予3%也可以成为永久股权

剩余5%股权作为年终奖的形式以奖金形式给与业绩突出的单小组或者单门店，并可作为以后的实际奖励。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人建议两种方式：

1、一次性发放，如果现有人员职责清晰，而且不需要考虑职位晋升激励，根据现有30个人进行职位评定，根据职位重要性做出权重，在分配时可以制定约束条件，比如考核指标、高压线等；

2、分批发放，如果现有人员在未来公司还有很大的成长空间，则选择先发放一部分，后期达标后增加的激励方式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

15%的股权，分给30个员工，最怕的就是分配不公平，自古以来民不患寡而患不均。

建议你先罗列出每个岗位的3-5项重要任务，形成一份呈现表

然后利用海氏评估法，根据每个岗位的重要性，算出相对应的得分

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