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很多人不喜欢绩效考核,为什么?
绩效考核,员工,绩效很多人不喜欢绩效考核,为什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
正如出生的婴儿一样,亦如每个人死去的时候的样子,每个人都是赤条条的来,然后在赤条条的离开这个世界,人的本性就是喜欢自由,不受约束。
也正是基于人性论的角度,在管理学饥界有诞生了两种不同的管理理论。
X理论。
X理论认为,大多数的人是懒惰的,会逃避工作。大部分人对公司的目标并不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚等诱因激发人们的工作源动力。
一般人缺少进取心,只有在监督下才愿意接受工作,因此管理者需要对他们施加压力。这也是绩效考核的雏形起源,原因在于人性本是懒惰的角度。
Y理论。
Y理论则认为,人性本善,多数人是愿意工作的,正如人们愿意娱乐一样,工作是很自然的事。即使没有外界的压力和处罚的威胁,他们一样会努力工作以期达到目的。
这也是近年来广为提倡的尊重管理,因为在鼓励,激励的条件下,员工不仅愿意接受工作上的责任,而且会发挥创新能力去解决问题。
但是在大多数的公司里面,人们的才智并没有充分发挥,他们面临的是机械的程序工作,以及被压制的创意,这在精益管理上被称为是第八大浪费,即员工智慧的浪费。
随着,人口红利的消失,员工的选择范围将更加广阔,Y理论将会有更多的发挥空间。
绩效考核管理的流程
不管是X理论还是Y理论,都是为了更好的激发人们工作的热情,于是在这两个理论的基础上有了绩效考核管理一说。
之所以现在很多员工方案绩效考核是因为,绩效只有考核,没有辅导和改善。
其实,本质上绩效考核流程是包含了绩效目标的制定,绩效目标的实施,绩效的考核,绩效的辅导,绩效的改善。
我们可以看到整个绩效管理的流程不仅包括了绩效的考核,更重要的是还包含了绩效的辅导和改善。但是很多企业,制定了绩效的目标之后,就只剩下考核,用考核来约束和压迫员工去完成目标,如果完不成就是罚款,完成了也并没有跟上相应的激励。
更别说是有绩效的辅导和改善了,这就是说只有州官放火了,不许百姓点灯,因此当员工只有义务的时候,只有考核的时候,根本不可能再发挥出员工的智慧来进行创新。
因此,我们必须认清考核的本质是帮助员工成长,但仅有考核是不够的。
只有每一个员工成长之后,
才能更好的贡献力量,
才能有更好的业绩,
公司的业绩才能更好,
这是一个良性的循环。
因此,作为管理者必须意识到绩效的考核之后的辅导和改善是必须的,必要的,才是绩效管理真正的核心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
头顶悬拔剑,谁喜欢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为方法不当,没有形成绩效对业务发展,、收益之间的互动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,绩效考核不是所有行业都适合,如义务教育阶段中小学教师、幼儿园等就不太适合。其次,不能拿人家应得的工资来重新分配,如事业单位绩效工资,特别是教师,重新分配后大部分人所得低于被扣除的部分,当然不高兴了。如果单位从工资之外统筹一部分资金来做绩效考核,相信绝大部分人不会反对。第三,绩效考校评价体系存在诸多不合理性,分配失去公平,当然遭到大多数人反对。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从本质上讲,员工并不是不喜欢绩效考核,只是因为绩效考核做的不好,让员工伤心了,才会对绩效考核反感。
我多年给企业做绩效考核设计的培训与咨询辅导服务,曾经做过一次企业调研,调研显示,真正考核做的好,老板与员工都比较满意的企业不足5%,大约有20%的企业感觉是有作用,但也有问题的,而80%的企业绩效考核都很失败。这种高失败率能让人喜欢才怪。
但和员工沟通发现,并不是员工们就反感绩效考核,他们只是反感做歪了的绩效考核,并不是本身对考核反感,特别是哪些具有职业精神的员工,他们对考核反而是充满期待的,因为他们希望通过考核能体现出他们的贡献,能够真正体现出他们的绩效优异。
对于绩效考核,员工和老板看法是不一样的,老板看的是价值,是看通过考核企业得到了什么,而员工看的是公平,考核能不能分出优劣,我努力了是否能得到认可,考核结果能不能客观反映自己的价值贡献,能不能根据根据员工的价值贡献给予奖惩?只要是考核是公平的、客观的,员工就不会对考核有意见。
虽然谁都不喜欢头上悬着一把剑,但是我们都知道,我们即然到企业里给人打工,拿别人的工资,就要受企业的管理,俗话说的好:拿人钱财,替人消灾,这是基本的职业素质,如果拿着别人的钱,还自己想怎么来就怎么来,这是不道德的。
对于企业来说,在进行考核设计时,必须要考虑员工的这种公平需求,首先在指标的设计上,要先保证你所选择的指标能够代表该员工的价值表现,不要选择一些看起有用,但都是边边角角的东西;二是在考核标准上设计要合理,让员工能够接受;三是要搞清什么时候罚,什么时候奖,很多的HR在这方面的都走错了,举一个简单的例子,一个业务员正常情况下能完成50万元的业务,而领导为了加压,就会给员工定60万元的指标,这也没有问题,因为员工也要不断地提升业绩,但是员工经过努力只完成了55万元,这时候考核是奖还是罚?大多数的考核都是罚,因为没有达成60万元的目标,但是这是很不合理的,虽然员工没有完成目标,但员毕竟已经超过了50万元的水平,产生了增值,这应该是鼓励的行为,是不能罚的,因为业务增长具有很多不可控因素,不是员工努力就一定能保证达成的,这时候的罚就会打击员工的积极性,造成员工的不满。考核就是这样一点点的沦陷的,一定要争取避免。
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