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为什么员工变得越来越难管理？

员工,企业,管理者为什么员工变得越来越难管理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请，在回答题主问题之前，先简述老夫N年前，在进行企业调研时，所听到的一个真实故事：A企业是一个经营效益还不错的中小企业，支付给员工的工资也不低，某天企业安排一个90后员工去整理货仓（工作量并不多）；三天后，企业主管到货仓检查，发现该名员工根本没按要求完成工作，而是快活的打了三天手机游戏；主管大怒，立马上报老板，当天结算工资，告知明天不要来上班了。

奇葩的是，15天后，该名员工又回来要求上班，老板对其说不是已经告诉你不用来上班了吗？该员工很认真的答，公司不用我来上班，我就去旅游了，现在钱都花完了，所以就回来上班，并要求给他安排工作。

类似于这样的案例很多，企业对这类员工深感困惑不解，为什么会这样？

其实，这类问题并不难解：第一，企业涉及的关键词是“经营”与“管理”，其中，“经营”关乎的利润，“管理”关乎的是人，而人是最为复杂的动物，如果对人的管理方式过于简单粗暴，必然会产生反效果，甚至是对抗；第二，现在的员工大多是以90后为主力，每一代人由于所处的历史时代背景、社会发展阶段及经济环境状况等不同，就会产生不同的价值观和不同的行为方式；第三，管理既是科学，也是一项艺术，所谓“知己知彼”才能“百战不殆”，企业管理者，是否认真研究过90后的行为特征？不掌握员工的行为特征，如何制定符合这个时代的企业管理制度？如果没有有效的管理制度，又如何能进行有效的进行人员管理和经营管理？

至于解决这一问题的路径该怎么走？由于不属于题主所提问的范围，在此就不再叙述。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工的管理的重点是在于理，把他的心情理顺了，做事的方式理顺了，资源匹配理顺了，然后再谈需要达到的结果，就相对容易实现彼此的目标，实现目标就是管。理是过程，管是结果。理得好，才能管得有效。

凡是说员工不好管理的，基本上都是只注重结果，不注重过程的管理者，或者是重视过程，但是自己没有能力把相关的东西理顺，想明白的管理者。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！员工越来越难管理的话题，可能大多数企业都会遇到。个人认为主要原因：如今的社会，就业选择的机会多了，每家企业的员工福利待遇也不尽相同。所以员工的就业机会越来越多。再者是企业在运营中的要求不断地在提高，如果没有充分做好说明与普及，或者可能存在方式方法不太容易被员工接受等，就有可能会造成所谓的员工难管理的问题。所以，个人觉得，真正抱着人与人平等，只是分工不同，管理原则合理、合法的情况下，还必须合情。为企业创造和谐、为员工创造机会、尽可能公开、公平、公正地处理每一件事情，相信管理员工的难度会降低、降低、再降低。

个人建议，多多指正！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为外行把内行整的不会了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

原因是巨婴太多。打个比方，你把一批身体发育成熟，思想停留在幼儿园的人送上工作岗位，你觉得结果会怎样？我的观点是不能迁就巨婴，牢牢把好面试关，防止巨婴进入单位。对于混入单位的巨婴，一旦发现，坚决开掉。办企业不是办幼儿园，什么改变管理方式，都是HR刷存在感的说法。巨婴都是白眼狼，一旦不给糖吃，照样翻脸不认人。

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