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工作中出现态度散漫者，做为领导人，这个人留还是不留？
员工,领导,散漫工作中出现态度散漫者，做为领导人，这个人留还是不留？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
拨开表面问题看本质，任何行为的产生都有其影响因素：
1,近期行为，如员工的态度问题是最近产生的，领导者可以尝试通过正式和非正式的沟通了解员工近期的生活和工作状态。一是看看是否有生活上的不顺对他有影响。另外看看员工对这份职业的回馈是否符合他的需求，看看他有哪些需求是没有从职业回馈中得到的，有哪些解决方案。
2,长期行为，如员工的过往的职业经历表现出来的就是散漫无拘，没有责任心的状态，可以尝试着聊聊员工的职业价值观看重的是什么？是否与组织的价值观相匹配？
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为领导人要灵活运用公司制度，即便是辞退员工也要用制度去辞退，而不是人去辞退。如果人出面辞退员工的话，会有很多麻烦。
你先审视一下公司制度有没有问题，在什么样的制度下员工不会有懈怠。如果是制度没问题，员工本人问题很大，那么就是执行不到位，按制度执行就行了。如果制度本身就有问题，那么积极的员工也会变得懈怠。
建议把工作流程细化，越具体越好，然后每完成一个环节给予相应积分。月底按积分发工资。这样他懈怠了月底钱就少了。这个是简单的流程考核。
希望能帮到你，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我们要去了解这一个人为什么出现散漫，是什么原因导致的，作为一个领导者呢，你应该去找他单独的去谈一下，了解他真正的原因，原因在于哪发生，根源在于哪，那找他谈的时候呢，首先第一点，要赞美，嘉许，鼓励，冲破她的防线，这就是打开它的第一道心门，跟她成为朋友，然后这样他会跟你谈心，不要批评他，因为每一个人都不愿意被别人批评，只有找到真正的根源，看是什么原因导致的散漫，是因为同事的不理解还是因为一些别的原因，从而挖出问题的根本，然后再去选择一个人去或留还是不留？那还有就是呢，我们要真正的了解这个人，他以前没有散漫的时候做工公司的时候，也就是说在公司的时候，做出什么样的贡献，有没有能力，有多大的能力，值不值得？如果他犯了错误，值不值得你留他，那还有就是他犯的错误你能不能够承受，如果这一个人一直是散漫的，那么我建议就不要留，如果说曾经创造过佳绩，说立下汗马功劳，或者没有多大的家具，但是有创造的能力，有潜能值得开发，还有挖掘潜能的空间，那么就可以选择去留，但是前提是散漫，不要让它成为习惯，要一点点去开导他，但是作为领导人呢，就一定要去梳理心态，思维开。他不要因为一些事情，而让你放弃了一个人才，失去了一个人才，这样就得不偿失了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
了解情况，的确是个人原因那就不用留，如果其它原因，看看有没有解决问题的余地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有完美的员工，只有不会做领导的人，员工懒散光想着员工个人的原因，你作为领导没有原因，他的优点你永远看不到，缺点已经有成见了就放大的看，永远严以律己宽以待人，心胸大了，多看见员工的优点多加鼓励，团结好团队，万事百顺。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果这个员工之前是符合岗位要求，工作也主动积极，可以找个相对充裕的时间，与该员工好好沟通下，希望通过沟通再次调动员工的工作积极性，并且在平时的工作中也要做好领导的角色：
１、给予鼓励与支持
相信每一个员工都很想自己有一番作为，散漫的态度并不是骨子里的想法。领导可以适当给予多一些鼓励与支持，让员工明白，只要努力，还有更多的好机会等着他们。
２、真诚对待
人都是很敏感的，平时是否帮助员工提升能力，能够考虑他们的感受，承诺的都能兑现，说到的都能做到。如果没有做到，员工很容易带有负面情绪，所以要真诚对待。
３、肯定他们的价值
要充分肯定每位员工都有他存在的价值，领导也要不能厚此薄彼，让其发挥自己的特长。当员工找到了自己的价值，工作的积极性才能提高。
４、多交流沟通
愉快的交流是能够舒缓心结的，平时工作中，领导应该找这些员工谈谈心，多了解他们的工作需求，舒缓他们的心结。
５、做出领导的榜样
有些员工对领导不服气，觉得领导在很多方面没有做出榜样，没有说服力，没有起到表率的作用。领导应该拿出领导的能力，任何事情都做到大众心服口服。
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