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工作中出现态度散漫者，做为领导人，这个人留还是不留？

员工,领导,散漫工作中出现态度散漫者，做为领导人，这个人留还是不留？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

工作中出现态度散漫者，做为领导人，这个人留还是不留？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请：

员工在工作中出现态度散漫者。这名员工必须留下。

作为一名领导，领导就是领导人心、激励人、鼓舞人、使手下的员工自动自发，推动工作的完成。员工有没有好的素质，有没有较高的执行力，在工作中出现态度散漫者。

领导自着过自己了吗？领导在平时对员工的教育工作到位了吗，领导在平时对员工在工作中出现一些不好的恶习进行帮扶工作到位了吗。小树不修不成材，员工是自己团队的一个成员，我们不能轻易的抛弃，教不严，师之惰。

对员工在工作中出现态度散漫者，要进行单兵训练，要进行单兵教育。用正能量的话激发他，感悟他，也让他成为一名不掉队的合格的员工。同时也体现出领导带队伍能力和对员工负责的责任心。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

散漫就是自由涣散，没有规矩，效率低下。

首先，从主观上来说，可能是员工本人的性格，那我们就需要尽快做出去留的问题。还要向人力部门做出要求，杜绝这种情况再出现。

其次，从可观上来说。如果公司自由涣散是种常态，那肯定是公司的机制出问题了。要么是员工得不到重用，要么是制度就有问题等。那就需要审视公司的制度和工作流程，工作量就大了。

最后，也不排除领导本人的问题。某些员工的认知，对上级领导的误解甚至偏见都有可能出现这种情况。

不过呢，作为公司，散漫不论是主观还是客观，这个毛病不能换，得快改，不然整个公司的团队就是没有规矩，没有效率，缺乏竞争力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请回答，关于你的提问，工作中出现散慢者，你作为他的领导，是留住他，还是辞退他，其实在我们管理过程中一定会有这些现象出现的，那么你作为他的领导其实也有一部分责任的，为什么这样说呢，因为你作为他的领导为什么不去与他沟通呢，要问明原因，是什么原因造成这种工作态度的，如果他有什么要求提出来，在你权力范围之内可以解决的，那你要去解决，解决之后看他的变化，如果还是那样就不要留了，叫他走人，如果这个人对你没什么用处也叫他走，因为一粒老鼠屎，会坏一锅粥的，如果这个人对你很有用处的话，就要当面教育，批评，甚至警告，这些都是管理手段，确实难以改正，就叫他走人，然后在招人就可以了，因为一个团队有一个人带头散慢的话，别的人也会检样的，所以作为领导者，要有所为的，不然你也带不好这个团队的，希望我的回答能帮到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，作为领导，别只想着留与否，而是想办法改变他们，要是员工都能自觉，那么要领导何用？

其次，员工工作能力差，态度不好等，一系列坏习惯都正常，需要领导人来教育指导，留与否主要是违反了严重的制度或者大的错误导致严重损失可以考虑，正常情况不能走极端。

最后，每个人都有优点和缺点，优点突出者缺点也明显，就看领导怎么教育和运用他们的优点和岗位安排，让他们有么有发挥自己优点；

好比有些人喜欢走来走去的工作，你给他安排固定岗位，他肯定一有空就串岗，领导看到又评价他差，有些员工不爱动，你给他安排运动多的工作，他肯定墨迹墨迹，领导看到也是差评，其实员工本人心里是什么想法……换位思考也挺重要！




回答于 2019-09-11 08:43:50

从管理学上讲，态度决定成败，态度决定一切，工作中出现态度散漫者不单是影响整个团队的绩效成绩，而且还会给整个团队带来负能量，这种负能量一旦蔓延开来，不加以整顿的话，整个团队就会走向失控的局面，作为领导者应当予以特别观察。

至于说是留还是不留，如果通过沟通，态度散漫者能够改观，可以观察留用，如果不能有效改观，则不留的成分要大一些。

说到沟通，我觉得一是要了解其散漫的根本原因，是本性如此？还是有什么分歧意见？还是因为在接受管理的过程中有什么心理上的变化？还是因为能力很强，不屑于此岗位？

所以，对于态度散漫者，既要弄清楚其本人的品德和能力，也要在情感上予以沟通。为什么不是先沟通工作而是情感呢？大家都知道人是感情动物，如果一个人在情感上都不能接受领导者，那接受管理的可能性不大。

我觉得沟通没必要弄得剑拔弩张，能留自然是给大家都有机会，不留也可以心平气和地好聚好散。

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