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她曾经是我的领导，现我成了她的领导，该如何处理这种关系？如果她做错了，该怎么批评？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

她曾经是我的领导，现我成了她的领导，该如何处理这种关系？如果她做错了，该怎么批评？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

？

回答于 2019-09-11 08:43:50

你可以请他换位思考！可以下来（冷处理）因为男女上下级关系很微妙！一定要照顾她的情绪，女士和男士的看问题角度不同！

回答于 2019-09-11 08:43:50

公事公办，

你是靠公司发工资，

所以事你得让他帮你办好有私义，

那么一些小节上，

你得让着他点，

让他感受到你的关照比如说帮他开开门，

拿拿资料什么的，

对吧，人性化不会么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

平常心就好了，现在你作为她的领导，做错事批评是正常的事情，我说的是正常的批评。不管她以前怎么对你，不要公报私仇，以职务之便打压她。我们做人要留有余地，与人方便，与己方便。

回答于 2019-09-11 08:43:50

平常心即可，当初她是你的领导，你必须听她的；现在你是她的领导，她必须听你的。

职场是讲究资历、能力的场所，当你通过努力让自己与领导的身份发生调转时，这本身就是一种能力的体现。基于公司需要，你的能力肯定有超过领导的地方，你们俩之前是上下级关系，现在也同样是上下级关系，保持平常心即可。

如果之前的领导现在的下属做错了事，该批评还是得批评

因为自己身份的转变，已经不能像从前那样对待前领导，当领导犯错时，我们也不能心慈手软，适当照顾可以有，但不能太过明显。如果之前的领导能明辨是非也不会怪罪你。但怕的就是你无法摆正心态，领导也接受不了既定事实。

企业不是慈善堂，企业能都稳步发展，全看管理者怎么做

一个团队里决定执行力的是员工，决定工作效率的却是管理者，任何一个部门的管理者出了问题都会影响整个企业的工作效率。企业雇佣、提拔你的原因是因为你的能力可以为企业来带更多的利益，而你的领导也同样如此，所以当前领导做错事时，你就必须批评，有必要的话直接开除也无可厚非。但还是要掌握好自己的尺度，一切以公司利益为为前提虽然没错，但也要注意人际关系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！这种情况我还真遇到过，我的处理原则是：以诚相待，给足面子，对事不对人。举个例子：有次这位老领导犯了一个很严重的错。事后我需要给团队复盘，分析事情的经过，发生错误的原因，未来的预防措施等。我是这么做的：

（一）先找老领导沟通，没有责备的情绪，而是请他凭经验给分析下，这个事情以后该怎样才能避免。

（二）然后和老领导说明，需要培训团队成员这方面的注意事项。征求他意见，这个复盘是由他来做？还是我来做？如果我来做他觉得尴尬的话他可以不到场。

（三）老领导表示他不想到场。于是我就把培训安排在他出差期间。培训前，我代为表达了老领导对此事的认识、说明他本来是想自己来给大家复盘的不巧正好出差了。

这样既顾全了老领导的面子，显示老领导的心胸，也给团队树立了正气。

我是蕾妮，一个有温度爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导是指引和影响自身去向特定目标进行奋进的人，更像是一种指向标让你在未来的道路上越走越远；其实像上述的这种情况会很常见，当一个领导看中你之时就想到会有被你超越的一天，能够培养人的领导就应该以公司的长远发展考虑而不能单纯的看一些职位高低。

1、像这种情况对于关系上的处理应该分情况看待，当领导从点点滴滴教导你到现在你已经取得成就，说明了她在用心的教你，彼此之间关系应该非常和谐，这样的话工作就要像老师和学生一样，没有一个老师不希望自己的学生不如自己，但人最重要的要懂得报恩，友善的对待恩师当她犯错了就要学会用自己的方式现将错误弥补上，然后对事不对人进行说明，工作上都要讲责任心。

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