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什么是企业文化？
企业文化,企业,员工什么是企业文化？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
实际上，大多数企业尽管没有建立完善的企业文化体系，但企业运营成效非常优秀，其原因在于企业领导人抓住了一些关键，虽然企业没有进行体系化逻辑化梳理，但能巧妙地把关键的内容具象化，化繁为简，使大家能直观地理解和内化。我们有些优秀的企业，善于寻找优秀榜样、典型事例，结合规章制度，反复解读和教育，起到了积极的作用。
这个论题太大，如有具体问题，欢迎探讨！
回答于 2019-09-11 08:43:50
真巧，今天我们公司刚开会讨论企业文化了呢？
公司创业至今快5年了，去年因整体经济原因受到了不少冲击，加上突如其来的疫情，耽误了很多业务。出现了有点进退两难的局面，而且是内忧外患。
复工也有几天了，这几天大家干劲都不是很足。今天下午，老板突然召集我们，聊起了企业创业初期的事情，回顾了这些年的经历，然后谈到了企业文化。
创业初期
公司创业初期不一定有什么特别远大的愿景、使命感等，可能就是因为一个突发奇想，或者就是因为自己的爱好，也有可能是因为生活的无奈。不管种种，有筹谋已久的创业，但是更多可能是冲动型创业。此时也不能说没有企业文化，这个时候企业文化可能就是一个字“干！”。我们公司也就是这一类，有政策有资源，那就干。
起步及融资阶段
前几年站好风口，其实起步和融资相对容易一些。毕竟，是一个互联网创业的高峰期，也出了那句“站在风口，猪都能飞上天”，所以，我们也快速得到了发展和融资。一切都很顺利。
这个时候也有了企业文化，但是就是不切实际，好高骛远或口号型文化。因为，没有这个感觉不够高大上，或者不好融资。
飞起来摔下来
上边说了站风口飞起的猪，风过去了，不会飞的猪就会掉下来。大部分企业就在这3-4年的时候就会点下来，倒闭关门。我们也经历了，摔下来的时候都不知道自己为什么一直下降，真摔地上了开始冷静下来了。幸好我们还活着。
摔下来的过程也有企业文化，就是开始瞎忙活，但又忙活不出什么。掉的越快越瞎忙，越瞎忙掉的越快。咣当，摔地下停住了，也就冷静下来了。
今天总结的时候，聊到失败原因之一是没有企业文化和企业文化没能贯彻。但是，我更想说的是，问题可能是前期企业文化错了，定错了、贯彻错了、理解错了；
我觉得，企业文化比喻成一个人，就是他活着的意义一样。怎么活都有道理，但是根据他的价值观和世界观他将要走的路可能就会不一样。企业文化其实也是这样，你想去哪里？为什么？怎么去？ 根据这个，企业走的路就会不一样了。这其实也就对应愿景、使命、价值观！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化就企业本身而言，文化定位应该从以下几点入位
1是企业是属于什么性质的企业
2是企业本身推崇的一种生命力精神定位
3是企业遵循的管理方式制度格局
4是企业属于精神与物质的定位
5是企业与人（工人）将推行一种什么劳资关系，包含以人为本，以企为家，以工为友等协作关系
6是企业准入市场的销售方式。将是一种什么方式，自营丶分銷等
7是企业产品质量在市场价格定位。适合消费群是什么
8企业先进代表的激进方式等。
文化是品质，文化是品味，文化是销售手段，文化是精神动力，文化的先进可改造人或社会，文化的精神力量可智力支持物质建设。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任正非说华为的企业文化就是华为的精神原子弹，是因为把华为人把手里的精神原子弹引爆了，才有华为的今天。那么我就以华为举例，从四方面来回答这个问题。
1、企业文化是公司发展的软实力和核心竞争力。
对一家公司来说，硬实力相当于冰山在水面上的部分，而软实力就是冰山在水下的部分，能看得见的硬实力，那只是冰山一角，真正起关键作用的，还要靠看不见的软实力。而企业文化就是一家公司发展的软实力和核心竞争力。
经历这二三十年的发展，华为已将自身的企业文化总结提炼为这一句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这就是华为的软实力，是精神原子弹。
2、优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
3、文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。企业能持续生存和发展，一个共同特点是，核心价值观渗透在企业经营发展全过程中，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规则、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。
4、文化虽然无形却又比有形之物更有力量，是“理念致胜”时代企业的核心。我可以说企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。优秀的企业上市，更是文化上市，价值观上市。
举例世界500强企业，我认为他们胜出其他公司的根本原因，不在于这些企业成立时间更早，把握的发展机会更好，招聘的员工更优秀等等，虽然这些也都是能脱颖而出的原因之一，但是根本原因其实在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
我研究企业管理变革18年，从本科、硕士到博士，我一直专注在企业管理领域，我坚定的认为在一家企业中，最有价值和生命力的就是企业文化。一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。
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