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什么是企业文化？
企业文化,企业,员工什么是企业文化？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一些品牌会选择在创立之初便做好全套的理念文化，如果之后想导入新的理念，可在品牌升级之际趁机打出并做宣传，不仅有利于提升公司形象，还能够更新顾客对企业的专属标签。
需要更全面清晰地了解企业的现状，预测5-10年的发展趋势，针对企业的自身情况进行正对性的定位，才能尽可能地构筑公司发展共同愿景。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是一个企业有别于其它企业的精神活动及其产品，包括信仰信念、价值观念、思行方式、规章制度、行为规范等等，其核心内容是企业的使命、愿景、价值理念、行为规范。
企业文化的建设，根本上取决于老板，取决于老板的观念和行为，老板究竟要把企业引向何处、建成什么样，他必须是身体力行才行。在这个基础上，理论联系实际，综合各阶层、各部门的意见，总结、整理、提升成简明扼要、切实可行的文化内容才行。否则，就是找来最好的策划师搞出来也是白搭。
回答于 2019-09-11 08:43:50
文化是指一个团队、一样人或者一家公司共享的理念、行为和价值观。共享是指大家都认同的思考、做事的方式。文化有表象层和隐藏层。
就像一座冰山，冰山之上是我们可以看到的做事的方式和沟通的语言。
在冰山之下的，是我们所看不到的起到基础和核心作用的文化根基，即企业的使命、愿景和价值观，是它们支撑起了整个企业的文化体系。
就像一个人会有自己的个性，团队的文化就相当于这个团队的个性。换句话说，企业文化是这个公司的DNA。对于文化的理解，我们还要避免踏人一些误区。
有些人认为公同的规模很小就不需要考虑建立公同的文化体系。
这句话既有正确的成分，也有错误的地方。
文化就像院子里的草，不论我们理睬它或是忽视它，它都会自动地生长。
如果去打理它、修剪它，它就会长成我们所希望的样子。
但是如果不去管理，随着它自身的成长，院子就会野草丛生。
在实际的工作中，对于文化有着两种截然不同的认知。
有些公司认为文化是虚无缥缈的，只是形式而已，感知不到它的价值。
但是有些公司的管理者则认为，团队文化在团队的发展过程中扮演着非常重要的角色，不可或缺。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化的本性和本质：说到底、归根结底是————产品质量、产品的科技含金量、产品的市场价值、产品的市场信誉、荣誉和名誉、产品的数量与市场营销量…………等。
企业文化的本性和本质：是企业经营的理念和概念，是企业营销的战略思维导图与战略智慧决择…………
企业文化到底怎么建设：树立企业社会生存与发展的危机意识，铭刻、牢记社会企业的作用与价值、社会责任感和使命感为最高境界、最高宗旨、最终目标、目的和志向、最高原则和准则…………
企业文化到底怎么建设：培养企业精神，倡导企业文化，创新企业品质，创造企业品牌。
树立团队理念和团队信仰，凝集企业人心，建立健全企业各种各样的、灵活机智的运营机制和规章制度，规范企业员工的行动指南和奋发图强的斗志，使员工自觉做到发自内心的、全心全意服务企业的奉献精神和高尚的人格魅力与品味，自心做到各尽所能、各尽其责、各尽其职、各需所用、各尽其才，八仙过海，各显神通，使企业员工都各自务实看到：企业有希望，员工有信心、有前途、有盼途、有奔途、有意途、有享途，充分发挥、利用、证明，充分条件和基础说明、说服员工有巨大的企业才智的想象空间和自由空间，充分自然、自觉、自信调动员工的主观能动性和积极向上的励志拼搏精神…………
回答于 2019-09-11 08:43:50
《创始人格局决定企业文化，企业文化则决定企业格局》
潮退了才知谁在裸泳。在发展困难时期，只有真正具备企业家精神的创业者才能存活下来。
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成功都是有规律的，但是沿着规律找成功却是找不到的。成功是没法教，每个人的成功路径都不ー样。所谓成功，就是成就他人，利它就是利自己。所以也可以这么说：成功来自格局。
（企业文化很大程度来自于、甚至取决于创始人的格局。昨天马云老师在湖畔大学开学第一课上对“格局”做了个解释，我觉得讲的很好，分享给大家）
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企业之间的竞争，表面上看是产品与市场的竞争，而实际上是人才和企业文化的竞争。
一个企业最重要的是文化，包括使命、愿景和核心价值观。这能够帮你找到同道中人，也不用去尝试说服无法相信你的人。
神策数据CEO（湖畔大学四期学员）：昨天听马老师的课，有个概念和我的理解的不一致，就是“价值观”。在马云老师的表述里，价值观可以说就是企业文化的代名词，表示工作原则和方法，约法三章。还举了阿里六脉神剑的例子。阿里六脉神剑：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。可在我的认识里，价值观主要是表示做事的价值取向，什么能做，什么不能做。像六脉神剑里的客户第一、诚信 、敬业属于价值观层面的，而其他更偏向心态层面的。如果按照马老师的定义的话，价值观就是和企业文化等同的了。
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