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什么是企业文化?
企业文化,企业,员工什么是企业文化?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
威胁你的收入好理解,也很常用,是用工资做为博弈工具。
威胁你的职业,企业要有明确的红线,清楚的告诉员工,否则可以说是在诱导员工犯错。聪明的员工是不碰红线的,他会和你博弈,但不碰线。
威胁你的事业,即威胁你的未来。意思是我威胁不了你的现在,但如果你做的不够好,我可以威胁你的未来。职业经理人是只忠于职业而不会忠于企业,所以企业要清楚的知道,职业经理人流动几乎是必然,利用好你对他的背书作用,也可以增加博弈资本。
邪招威胁你的安全,不是暴力性质的,是非暴力性质的。研究表明,比支付因素更能影响一个人工作选择的因素就是职业安全性保障。举个例子来理解,给你两个选择,一是每年8万,可以保证工作15年。二是每年给你12万,但是只签三年。不同年龄层的人选择可能不同,随着年龄的增加,对职业安全性因素的考虑比重越大。
所以,在这里给很多民营小企业提个醒,小企业不可能给员工一个稳定的发展未来,你又不肯多支付当期成本,所以你很难留住真正优秀的人才是正常现象。
根据上条总结得出,人力资本属性的不可分割性(抵押属性和看护属性是合二为一的)决定了人的价值越高,流动性就越强,因此管理起来就越困难。优秀员工随着企业价值的提升,自身价值也在提升,自身价值提升,市场的需求越强,流动性就越大,企业想紧紧靠规章制度来对优秀员工进行管理,发现根本控制不住,于是引出第六条,人是需要尊重的。
什么是尊重?体现出管理的公平,是对人的最大尊重。前面提到过,薪酬不解决激励问题,但解决公平问题,所以体现出管理的公平需要使用薪酬工具。怎么理解?举个例子。
很多企业的关键岗位都实行年薪制,但是很多企业对年薪的理解都不完备。年薪必须满足三个基本特征。
第一,风险特征,享受年薪的员工他的利益实现周期必须和企业的经营业绩周期相一致,因为企业经营周期最短是以一年为单位的,所以叫年薪。一个员工的利益实现周期越长,说明他对组织的价值越高,收入也越高。同时,他获得自己全部收入的风险也就越大。
第二,年薪制本身是协议制工资,可以不考虑组织内部公平,因为它体现的是劳动力市场的供求关系。
第三,年薪制是延期支付计划。越是高层领导,犯的错误越有隐蔽性和延期性,所以考核指标要有显性的和隐性的,延期支付是规避企业经营风险的一种方法。
总结下人是需要尊重的逻辑,发现人性的特点,靠的是制度,制度体现出公平是对人的最大尊重。
吉尔布勒是一个研究个性的学者,他做过统计,在英文当中,光是描绘人的性格和行为方式的单词就有17953个,从中你可以看出人的复杂性,所以人的动机需求是多样的,管理也需要是多样的。这个要结合第八条来看。
因为人的复杂性和多样性存在,所以对人的研究需要科学的方式和方法,从心理学出发,开始研究人的心理和行为。因此,选人用人需要遵循客观性原则,要求有实证性思想和科学的素养。具体来说,要有四个把握。
人性的把握是本质的,本性的把握是心理的,行为的把握是表现出来的,差异性的把握是判断性的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化不是挂在墙上的标语,也不是挂在嘴边的口号,而是提现在日常的行为中的各种习惯的综合提现。
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