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什么是企业文化?
企业文化,企业,员工什么是企业文化?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
一是多元化的发展趋势。在当前的企业文化建设的发展趋势中,首先呈现出的是多元化特征。这种多元化特征,一方面,是指企业文化构建手段的多元化,另一方面,是指企业文化内容的多元化。随着企业经营管理者对于企业文化建设的日渐重视,在企业文化建设方面采取了更为丰富的手段和措施。一些企业还对企业文化建设进行了多种尝试,从而使得企业文化建设方式更加多元化。企业文化内容的多元化在企业文化内容的多元化方面,主要是指对不同的企业而言,企业文化会有较大的差异。
企业文化建设离不开企业环境的支撑,基于企业自身特点,企业文化建设内容的多元化,也更加符合现代企业的发展特点。二是持续性的发展趋势。当前,企业文化建设还呈现出一种持续性的趋势。越来越多的企业逐渐认识到,企业文化建设需要长期的坚持,很难在短期内取得较好的效果。因而在企业文化建设中,很多企业非常注重企业文化的长期性特点,成立了专门的企业文化建设部门,定期举办一些企业文化建设活动,并且制定并实施了长期的企业文化建设规划策略。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,我是没有知识的,初中没毕业,有啥说的不对的请指教,企业文化这个词应该把企业放后面,文化企业,人文是最初建立的,如果人的文化道德教育,能牢固扎根世代相传,子孙万代传承,做任何企业都会飞黄腾达,人民做主,没有阶级分层,老板跟员工一样,家跟企业一条心,齐力断金,就没有企业倒闭这个词。
有人会问这是不可能的,不是不可能,是自己没做到,不证明别人做不到,所谓的建设,就是条条框框约束条件,企业老板没文化,也不会持久,人人平等,但是每个人觉悟程度不同,领头羊必须德才兼备才不会被淘汰,以身作则,影响大家,为人处事方式方法决定成败,企业文化建设牢固与否,就看发展方针是否得到大家尊重,关注,虽然没有十全十美,但也要让大家没有后顾之忧,人文是企业的支柱,文化道德传承,代表企业兴盛,才会兴国安邦
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管企业文化还是事业单位,都应该有文化底蕴。我是一个医生,在一家医院工作。我们的医院引到进行一些医院改造,把一些。建筑的窗改成格子化,他就认为这是文化。满墙贴上很多古诗古词,古人古话,那也是中医文化吗?所谓文化底蕴就是指你的工作人员。在讨论相关的问题的时候,都会涉及到你这个企业事业单位相关的文化底蕴。作为一家中医院进来一个人,一个病人或者一个医生。开口闭口都在讨论是做了ct没有做了心电图,没有等等这些与中医无关的方向。挂的那些图能说是有中国文化底蕴吗?
回过头来说企业文化。我们首先要明确企业的性质。是生产为主还是服务为主?如果是生产为主,我们的科技含量能够让我们的产品在市场上占有一席之地。我们就应该高谈阔论,科技创新。如果我们的企业是以服务为主,我们就应该高谈阔论,服务质量,售后质量。些都是企业的文化底蕴。不要开口闭口就说这个企业一年有多少利润,有过为国家上交了多少税收,这那是结果而不是文化
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是一个企业价值体系的总和,从精神、制度、行为、物质四个层面形成三个子系统,即理念子系统、视觉子系统和动作子系统,这些子系统紧紧围绕企业存在价值及企业发展中所秉持的价值观,换句话说就是企业为什么生存,如何发展?价值和价值观影响企业生命全程所有要素,是企业最为顶层最为核心的内涵集合。
企业价值是客观方面的要素,而价值观是主观方面的要素,前者属于物质层面,后者属于意识层面,两者之间的关系是决定与被决定、影响与被影响的动态关系!
在实际操作中,价值往往具有原生的特性,价值观则更多体现出匹配的目标期望。价值观在企业后天运营过程中起到极其关键的作用,是企业文化的重要内容,也是主要内容,决定了三个子系统的所有内涵和外延。
企业文化中理念子系统主要有企业愿景、使命、核心价值观、宗旨、原则以及由此衍生的发展观、人才观、产品观、客户观等逻辑内容和价值标尺。
企业文化中的视觉子系统主要有企业logo、吉祥物、色调、风格、字体、器具、物料等个性演绎的内容,大到办公楼外形和装修布置设计,小到一支铅笔,都有是特别的视觉表现,具有较强的识别度。
企业文化中的动作子系统主要有行为风格、行为程式、行为标准等执行实现方面的内容,大多依赖企业规章制度来规制。
三个子系统均与企业价值和价值观具有内在的逻辑关系和义理关联,代表着一种选择和偏向。
企业文化是个比较复杂的思辩和演绎系统,不同层次的人员理解和表现力度有较大的参差,实现过程需要有完善的配套才能达到预期。
通常来说,大多数企业难以有足够的智力和人力处理企业文化体系中的方方面面,但并不是有难度就没有企业文化,只是全面性和实效性有高下而已。
顺便说说一些简捷办法:
有人说,企业文化是老板的文化,这话说的得对但不全对!
很多中小企业和初创企业,企业文化问题特别突出,比如企业经常出现动作不同频、意见相左、互不认同等现象,就是因为价值观、思维逻辑和选择偏向方面未能统一,导致效率低下、执行误差等严重问题,实质上就是企业文化危机,其核心在于价值观危机。
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