您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
怎么和老板谈涨工资比较好？
老板,领导,你的怎么和老板谈涨工资比较好？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
我的一个朋友，曾经在一家单位负责宣传工作，当时上级有规定，如果在这次百日安全无事故竞赛中，成绩突出，单位领导就会被提拔重用。我的这个朋友给领导出谋划策，而且全力在中央、省市等媒体上宣传本单位的做法和成绩，结果领导被提拔重用，而我这个朋友还是原地踏步。但他又不甘心，无奈之下，他心平气和的给这位领导写了一封信，并用微信发了过去。信的内容除了感恩之外，就是写了他在那次活动当中，如何努力，如何拼搏，全力支持领导走上更高的领导岗位的情况。这封信写得情真意切，领导看到后深受感动，没过几天，我的这位朋友就被提拔到新的岗位上了。
▶总之，向老板提出涨薪，首先要了解自己，阐述清楚涨薪的理由。其次向老板提出涨薪时要掌握时机，注意方法方式以及说话的语言艺术，这样才能顺利达到你的目的。
◇感谢阅读，我是曦有范，关注我解决工作问题，一起轻松玩转职场。＜END＞
回答于 2019-09-11 08:43:50
讲一个真实的案例来说明如何与老板谈加薪。
01 努力了6年，却负气而走
大学同学孟昶最近换岗位了，还是同一单位，但是由职能部门转到生产部门了。我问他，去生产部门能做什么？专业完全不对呀。毕竟生产部门都是工科背景，是技术部门，搞开发研究，他一搞人力资源的去那里完全没有用武之地，而且他在单位的人力资源部已经干了六年了，正值事业上升期。他向我诉说了他与部门领导，也就是顶头上司的各种不对路，他忍无可忍了，而换单位的风险太大，他只能选择内部调配，去生产部门做商务经营。
他的领导性格不张扬，对外平易近人，对内和蔼可亲，从不大声说话，更别说批评谁了。单位上下对他评价极高，就是这么一位领导，却和孟昶不对路。为什么呢？因为孟昶老实又上进。领导就是看中了他这一点，急难险重的活儿都交给他，起初，孟昶也认为是领导有意栽培。一眨眼六年了，孟昶在薪酬和职位上都没有任何起色，依旧干着部门最急难险重的活儿，甚至干着鸡毛蒜皮打酱油的日常事务性工作。为什么呢？因为孟昶好用。领导用习惯了孟昶，所有的事都交给他。
六年了，孟昶说他够了。领导不是有意栽培他，而是他是部门里唯一一个随叫随到的人。
矛盾的爆发在于他向领导要求加薪，领导说他没有决定权。孟昶爆发了，这是六年来长期积累压抑的情绪没受控制，部门领导没有决定权谁有？人力资源部的领导没有决定权谁有？
他摔门而去。自此，消极怠工，与领导积怨越来越深。加薪失败，六年的任劳任怨，付诸东流。又过了半年，他调整了岗位。
02 请管控你的情绪
和领导谈加薪，事关自己的重大利益却又很难搞定，这是职场人士面临的关键对话之一。那么在这关键时刻，如何才能不掉链子呢？如何才能做到恰如其分，即达成加薪目的，又不会破坏上下级的关系？我们应该始终坚持一个原则：对对方保持百分之百的尊重，同时做到百分之百的坦诚。
或许你会质疑：越坦诚越容易伤人，又如何保持尊重呢？
坦诚的前提首先需要关注谈话目的，管好内心情绪。
关键对话中情绪不稳定，很大一部分原因在于容易出现感性的烦恼。“领导不正面回应我，压根不想接我这茬话”“老板说话太过刻薄”“领导都不看我”，诸如此类的事情总是缠绕着我们，可能领导一个不经意的动作、一个语气词都会让你感觉被冒犯、被拒绝，但是这些和谈话目的本身又有什么关系呢？这些感性的烦恼都会影响你的心境，进而影响你与他的谈话模式，不理想的谈话又更进一步影响你的情绪。减少感性的烦恼，专注于“谈话目的”本身，把自己的心态管理好，让自己平静下来。要时刻牢记此次谈话要达到的目的，我们不是为了发泄情绪，而是为了解决问题，与自身利益相关的加薪。
当你怒上心头，冷静一下，问问自己谈话的目的。
试想，孟昶的领导说自己没有决定权，如若孟昶不急于恼怒地反驳领导，或许事情还有转机。管理好自己的情绪，跟领导争取领导心里有决定权的人的话语权，这又是一种什么样的结果呢？他听到领导不经意的拒绝，就开始自我反击，至于谈话的目的早就忘得一干二净了。
03 请开始你的谈话
当你对情绪管控收放自如，营造了良好的谈话氛围时，请开始你的谈话。
第一，回顾经历，分享事实。
谈话过程中，最不容易激怒对方的就是不夸大也不隐藏的事实。如果你先详尽地描述一个事实，对方就更容易接受你的观点。在这个过程中，如果能加上你和对方都记忆深刻的故事就更好了。在开始科学思维之前，人们先是通过故事解释世界的。就如同讲述一则故事的广告，比理性地罗列产品优点的广告效果更好。
孟昶完全可以将对我吐槽的这些换种方式讲给领导听，“领导，我来部门6年了，我连续6年都很少有周末，梳理了X项先关规章制度，起草的各种报告、总结材料xx百万余字，每年的业绩考评都是单位的前10%，可是我的工资和6年前的是一样的。”当你用数字描述了这些事实后，相信领导会对你的请求有一个理性的认识，而不是先想着如何否定和拒绝，更不会无名起火。此时，趁热打铁，讲述一个你们共患难或者取得优异成果的故事，比如你们应酬的烂醉如泥是你送领导回家或者领导送你回家，比如你工作中犯错是领导替你圆场替你抗雷的故事，相信领导会与你产生共情，认可你的过去，肯定你为工作付出的努力和成果。
第二，表达你的想法。
当你从事实过度到个人想法时，领导可能会有抵触情绪，也可能会给领导留一个“太计较个人得失”的坏印象。这时候需要勇气和自信，更需要收放自如的情绪，绝不因领导的些许表情或语言受到影响。对单位的忠诚是加薪的基本筹码。你的想法是加薪，而绝不是调岗或辞职。
继续加薪的谈话：“我希望能为单位做出更大的贡献，我希望能将自己的工作做得更完美更出色，加薪能让我感到公平，也更让我有动力。我不希望您认为我只是为钱工作。”这样一说，合情合理，尤其是加薪让你感到公平，毕竟孟昶干了几个人的工作却拿着一个人的薪酬，同时堵住了领导对他“太计较个人得失”的看法。
第三，征询领导的观点。
加薪谈话的核心在于在自信和谦逊之间找到一种平衡，分享事实和表达想法时要表现出足够的自信，而在征询观点时要表现出足够的谦逊。对自己过去的工作及自己加薪的请求要有自信有底气，如若做不到，不必谈加薪。征询观点的谦逊要是真诚的，而非做作的客套的。
上一篇：公共场合你身边的美女放了一个响屁，你会装作若无其事帮她掩饰尴尬，还是捂鼻子离开？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |