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你怎么看因不按老板意思办事和老板不保持一致而被老板痛恨和干掉的人？

老板,企业,的人你怎么看因不按老板意思办事和老板不保持一致而被老板痛恨和干掉的人？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 在企业里，有一些说真话和实话，说的话对企业有利的人，但老板认为和他价值观不一致，痛恨并干掉他那些人，你怎么看么看这些老板和这些人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

说一件正在亲身经历的事，A公司想收购我司，但这家企业其实没有资金技术和管理实力，凭个报价和三寸不烂之舌说动了我们董事长，董事长就想和A公司合作被他们出高价收购，我看到了问题，在高层会议上提出来，结果老板不爽，也受到了其他人的围攻和谩骂。但私下里沟通了一下，骂我的人都明白那家公司的情况，但都和董事长保持一致。后来我也想明白了，他们骂我也是为我好，其实也就是保护我制止了我的愣劲。再打听了一下，董事长基本上能摆平董事会的人，我没好果子吃的。这件事进行了一年了，没什么进展，但还在进行，A公司还在找钱来收购我们。

  在这里我心里也有安慰，我尽我的职责提出事件的风险，我的位置不是我能撬动的了他们那些大佬的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、说说老板和职员

老板是企业的总负责人（有的基本上也是创始人），职员是企业聘请的员工。

企业像老板的情人和儿子。说的高大上一些，那是人家的事业。而职员，达不到那个高度。毕竟只是普通金钱雇佣关系。

老板是全局性人物，要考虑大局和战略，也要考虑实务。职员可能更多考虑具体事务。

二、替老板讲讲理由

身为管理者，自然希望能上行下效，下级能够不折不扣执行自己的命令。

在一家企业里，如果老板的价值观得不到体现，命令没办法实际落实，那么就是内部有矛盾。不和谐。老板的很多战略意图就没办法实现。说大了，这还有点内耗。

企业是要创造效益的，不是要来斗争的。一流的战略，三流的执行，可能就是个三流的效果；三流的战略，一流的执行，或许能达到二流的效果。你是老板，你选哪个？

热播剧《都挺好》，蒙总让苏明玉不要再管洪总的事，苏明玉不听，私自行动。害集团公司损失了5个百分点的利润。

所以啊，对这种和自己价值观不一致，自作聪明擅作主张，不按指示办的人，痛下杀手，是为了整个企业的利益。

三、分析下这些职工

我们相信，这些人里可能真的会有价值观特牛掰，能力特强，眼光长远，超越老板的人。

但我觉得这些人可能不是那么聪明。甚至有点倔傲不训，自以为是了。

君子和而不同。你可以有不同意见，你可以保留你的看法。但既然大家在一艘船上，一家企业，利益相关。企业好老板好，员工才能好。

你因为所思所想和老板不同就愤懑，就抱怨，就发牢骚，就不认真做事。说白了，你在这个企业里就没有价值了。甚至产生了负面的影响。

所以，不开除你开除谁？不对你痛下杀手对谁下？

四、正确的做法

老板的格局要大，要权衡利弊。有时候不同的声音的存在，显得自己的度量。要看这些职员对企业的实际作用是利大于弊，还是弊大于利。是仅仅思想和言语跟自己不同，还是实际行动成为公司的负面负担。

职员与老板有不同意见的正确的做法应该是，决策讨论时可以据理力争，有礼有节，只要是为了企业好，只要你是一颗拳拳公心。何妨亮剑？但决策确定后，即使有不同意见，也请先执行决策的内容。

以上。