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我在公司做了五年，老板宁可提一个新来的也不愿意提我，我该辞职吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

我在公司做了五年，老板宁可提一个新来的也不愿意提我，我该辞职吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

投行三年穷，再坚持一下第四年开始了，进入了你人生新起点。前三年你虽然没有得到老板的提拔但你对公司运行规则，人目关系，都有了充分的了解，下一步就看你能不能从中找出公司运行的弱点，能拿出改革方案。或有什么提升效益新举措。还有人际关系方面有没有优势。如果你真有这三方面的才能提升是没问题的，会有人看中的。公司讲的利润最大化，每个公司用人都有它的原则。如果你是平庸之辈，只有苦千实干，也许领导会看你肯吃苦给你个小组长千干。如果自己能力不行辞职换行也可，:反正不低于目前工资。如果自已真有能力再坚持一下寒冬过去就是春暖花香。但愿你是后者，强人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板宁可提拔一个新来的也不愿意提拔你，这是一种正常的职场现象，很多人都会遇到。要想解决这个问题，让自己在公司始终立于不败之地，就需要职场人了解这背后老板是怎么想的，及时转变自身的思维，努力得到老板的认可。现实职场中纵然有工作四五年得不到提拔的人，也有工作四五年不断升职加薪的人，要想成为那个不断升职加薪的人，就要及时的跟上老板的节奏，甚至走在老板的前面。

至于该不该辞职，取决于两个问题：一个是是否解决了当下的问题，另外一个是外面有没有好的机会。如果外面的机会非常好，薪资职级都能够实现跨级成长，当下的问题是否解决其实已经不重要了，直接辞职就是。反之，如果外面的机会一般，甚至暂时还没有机会，那你就需要好好分析现在的问题，努力解决现在的问题，让自己在当下的公司能够受到重用。
既然题主来问了，应该还没有特别好的机会，所以我们接下来好好分析一下这背后的原因，并采取相应的措施去解决它。

为什么老板不愿意提拔老人，而是提拔一个新来的？

一、老人对公司非常熟悉，且一般情况下都有自己的想法，对分配的工作容易挑三拣四

老板下面可能有几十号人，也可能有几百号人，老板最痛恨的一类人就是分配工作的时候挑三拣四，苦活脏活不愿意干，承担责任的活不愿意干，没有收益的活不愿意干。这类人在职场中其实非常多，尤其是当部门内有资历较浅的新人时，老板吩咐老人做一些事情，老人的第一想法是为什么不让那个新人做，新人刚进公司，对公司的价值并不大，或者说还没有发挥出价值，这个时候让其做一些苦活脏活逻辑上没有问题。但老板有的时候并不这想，老板可能有自己的打算，而老人的挑三拣四就会存在挑战老板权威的嫌疑。作为一名普通员工都挑三拣四了，老板也不会指望你成为部门主管的时候能改掉这个毛病。

二、老人容易心生不满，新人对公司任何事情都心存敬畏，很少存在不满意

老人因为在公司待了很多年，成为老资格员工了，不担心被公司开除，即使被开除，还能有一笔不菲的赔偿金，同时因为待的时间够久，并不会因为工作稳定性而影响新工作的应聘。老人对老板的习性也更加了解，更容易把握老板的性格弱点，从而让自己占据优势地位。正因为老人的这些心理状态，导致老人经常对公司的业务决策品头论足，甚至会因为一点点的问题心生不满，从而带来一定的管理难度。新人则恰恰相反，刚进公司对一切都心存敬畏，至少在第一年的时候，不会出现那么多的不满，因为他们担心被淘汰，一般情况下这种心理状态能够持续2-3年，老板需要这样的人。

三、老人其实更加不稳定，新人则相对稳定，这与我们的一般认知有点差别

大多数人都会认为老人更加稳定，其实不然，老人因为在公司待了很多年，大部分人的职场上升通道都会遇到一定的瓶颈。很多老人都会通过跳槽来解决自己的职场瓶颈问题，或者通过跳槽来让自己快速提升。在一家公司即使不停的升职加薪，可能幅度也有限，别人一次跳槽说不定薪资能翻倍，这对老人来说是一条不错的选择。

重点是老人一般城府都比较深，他们现在很可能是骑驴找马，之所以待在这里工作是因为外面没有找到更好的机会，一旦有更好的机会，即使老人现在升职加薪了，也会毫不犹豫的辞职，投入新公司的怀抱。这一点很正常，一个人如果在一家公司4-5年而不想着动一下，这个人的能力估计也一般。老板当然也知道这个道理，所以他不会轻易的去冒险，除非老人有明确的表态。

四、老人遇事喜欢提条件，新人则更加听话，也不敢讲条件

能和老板讲条件的基本上都是老员工，老员工大部分人在公司中是有恃无恐，不会像新人那样小心翼翼。做任何事情，要么是觉得工作量太大，要么是觉得工作太简单，要么是觉得没有回报，要么是想转部门，各种乱七八糟的事情特别多。当然并不是所有老员工都是这样，而是各种乱七八糟事情特别多的人，一般都是老员工，你可以悉心观察一下身边的同事。所以老板用新人则更加游刃有余，不用担心事情吩咐下去，员工还会讨价还价。

五、老人由于对公司非常了解，所以做任何事情可能会想的太多，导致工作力度不够

老人在公司待了很久，对公司的任何人和事情都比较了解，他们可能知道哪些事情会产生什么样的办公室政治，哪些事情可能会得罪什么样的人，哪些事情可能是个坑。想的太多有时候就会束手束脚，工作执行的力度就会大打折扣。反而是新人什么都不了解，即使是个坑，也能够直接跳下去，即使这件事可能会得罪某个人，但因为不知而无畏，所以更加能够将工作顺利推进。

六、招聘新员工可能是在建立自己的势力范围，过滤不忠诚的员工

忠诚其实是一个相对的概念，忠诚也不是员工一心表忠诚就是可以的。举个例子，一个领导接手了新部门，新部门可能有几十号人，但这几十号人在之前领导的带领下已经工作了三四年。这种情况下，即使下面的人不停的表忠心，也只能收效甚微。新老板和现有团队的人是很难建立信任度的，新老板连一些心里话都不敢和你们说，因为你们和前任老板还有联系，新老板当心自己所说的话会通过你们的嘴巴传到前任老板耳朵里，新老板当然要把控这样的风险。

这种情况跟员工的能力没有太大关系，主要是还没有建立信任度，而信任度的建立是需要时间的，是需要共同经历一些事情才能够有的。当然还有一类员工，能力确实很强，但和新老板不是一路人，对新老板也确实不是很忠诚，那么新老板肯定会自己重新招人，建立自己的势力范围。

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