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国企员工如何劝退？
员工,国企,领导国企员工如何劝退？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
四、专业型人才
这种专业型的人才，通常自持有才能，跟大家不一样，所以比较清高，也知道领导离不开自己，因为自己专业过硬呀，能给领导带来工作上实际利益，所以这种员工领导一般都是“捧”在手心，唯一要求就是保持认真工作，保持干劲，保证自己的部门运营正常。
五：建议
虽然这些员工在领导的眼里都是害怕，想劝退，但是现在既然都“赶不走”只能想办法，好好“利用”起来。借力打力。
比如真的单位领导审批出现问题等，一直被搁置，可以让背景雄厚的员工找关系去处理一下，这样比自己到处找人，求爷爷告奶奶的强多了。
针对某些特殊应付的场合，完全可以带家庭殷实的员工去，家庭殷实的员工通常对于饭桌文化或者饭局理解通透，能帮上不少忙。
如果需要部门出头或者露脸的争取荣誉的时候，则让专业型员工出马，这样一个人能顶的上几个。
综上所述：虽然国企事业单位有各种让领导害怕的员工，但是现在他们在部门已经成事实，只能借助这些特殊员工帮助自己，借力打力。当然前提是领导也需要用好组织、利用好自己优势，将所有的资源串联起来。
以上为我的意见，希望对你有用~
我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢你的阅读~
回答于 2019-09-11 08:43:50
劝退的说法不确切，只有犯了错误被开除，不予经济补偿，还有遣散，要给予每年工龄补一个月的经济补偿
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工都退了谁干？
回答于 2019-09-11 08:43:50
给他一百万让他走，不用劝
回答于 2019-09-11 08:43:50
按规定给补偿立马走人啊
回答于 2019-09-11 08:43:50
分两种，1.是全员合同的，这种用招退，因不犯法，谁都无权退他。2.三年四年一签合同的，这种不必用招，合同到期不续签就得走人了。
用招的招很多：
抓阄最利害。
次是工人班组自选，残酷狠。
换岗，调岗。
不管不问不给任务，仅发工资，啥都没有，归冷战法。
轮岗，轮着轮着，都待岗了。
直接通告式。
从前有毛病又被追责式。
号召奖励式。
年龄到限一刀切下式。
歇岗式。
安排厂外经营式。
突然劳资表上没名式。
小头目轮番劝退式。
企业合并分流式。
企业分拆淘汰未尾式。
上岗竞争式。狡狠又无奈。
考试淘汰式。
互比功绩式。
整建制削除式。名优化工序工艺。
整建制推向社会式。
多线划分式，即，1.2.3.等线划出，重要不重要清楚列出，自负盈亏式。
期限优惠递减式，阴损，因期限到，再退的啥都不管了，且补偿巨减。配竞岗。
企业承包转包式。
企业倒闭式。
企业降薪.欠薪.停薪.集资.参股.入股式。即不发钱，还须给企业交钱。
停工式。从而分出留守与否的人群来。
领导带头式。从而有返聘，包括高技工在内。骗含量多些，但当时服众。
停职留薪式。在家也发工资及厂方福利，无奖金及效益金。
停职停薪式。不除名，仍在册，退休与在职岗者一致，即缴费全由厂方替交。医保永持有。
回答于 2019-09-11 08:43:50
国企员工不在于劝退，而做为领导者，要现看清自己的定位，带国企员工跟带兵是一脉相承的。国企有国企的制度和纪律，我们要是理解透了，什何一个员工都是优秀的员工。只要付出，敢坦责，那就谈不到辞退员工了。
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