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公司要对40岁左右的员工进行团建,有没有好的建议呢?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
公司要对40岁左右的员工进行团建,有没有好的建议呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这一波人上有老下有小
第一,应该通过“一箭穿心的教练型团队训练营”,选一个特别走心的教练来训练他们!
第二,用犀利的教练回应语言模式,戳破他们心底的保护膜,激发他们蕴藏在内心深处动力!
第三,他们是80后,要激发他们中年时段家庭责任感和企业使命感,唤醒他们心底的领导力!
第四,植入团队文化和职业精神理念,将企业精神和职业精神有机结合,建标和贯标!
第五,建立团队目标和团队PK竞争体制,并且与个人绩效相结合!
第六,制造中年危机意识,利用“沙丁鱼理论”,建立组织内部考评和末尾淘汰机制!
总裁教练。陶柏余。建言
回答于 2019-09-11 08:43:50
决定这个问题需要对公司有一定的了解,比如公司内是否有运动氛围?是否有共同的娱乐爱好,比如麻将什么的?或者其他的共同点,比如都有小孩子或者什么!
有了一定的了解以后,就可以投其所好,爱运动爱健身就一起运动吧!爱娱乐就一起打个牌,搓个麻将!
如果预算可以,并且都有共同点,那就可以玩大一点的,渡个假,顺带找个专家一起来讲讲课,这个岁数的人都在忙着挣钱,这样他们也会接受!
最夸张的还可以做个亲子游,不占用他们陪孩子的时间,让他们更爱公司!!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题戳到我等70后的痛点了,建议二三。如果可能,既然是团建,就邀请新生代一起参与,内外均可;可以举办这帮70后团队的工作展示、分享活动,给他们找好观众就好;可以利用他们的经验,举行收徒比赛……总之,重点在于体验为主,感受活力,促进交流,展示价值,激发内省。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个人如果到了40岁,还不知道努力需要团建去督促他们努力的话,有什么用?
一个到了40岁的人应该是自主的,知道自己应该干什么的人,40岁了还不知道自己干什么,你团建来有何用?
回答于 2019-09-11 08:43:50
唱歌打麻将爬山
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