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国企员工如何劝退？

员工,国企,领导国企员工如何劝退？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

国企员工如何劝退？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般情况下国企不会劝退职工的，毕竟国企或多或少承担着稳定社会的职责，最坏的结果就是国企降薪，降的职工自己受不了自己提出离职。

一、职工触犯法律受到刑拘，依照一般国企管理制度，该职工为阶级破坏分子，会受到辞退处理。

二、国企改革后，部分企业把经济损失及社会影响加入管理制度中，职工或领导因个人失误造成一定经济损失或不良社会影响后，会做出辞退处理。

三、国企执行国家重大政策性的调整，例如：某个行业调整、98年左右的人员分流等，国企才会劝离从业员工。

四、国企里最常用的逼迫员工自动离职的方法有以下几种：

1、主管领导搞边缘化，把某个不受待见的职工工作内容调整，重要的容易出成绩的工作不让其粘手，整天安排一些打杂性的工作，特别是给年轻职工打下手，美名其曰“协助”。

2、调整到薪水少，事情杂的岗位。

3、鸡蛋里挑骨头，频繁下压任务，不论是否职责范围内的，成果压制，缺点放大，不断挑战底线。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先楼主要明白。不管是国企还是私企。要尊重劳动法。不要随意的劝退辞退员工。当然了，一般有经验的人力资源主管。在劝退和辞退员工方面，是有一套可行的方法。我和大家来分享一下。

第一。对于很努力。但是业绩一直不佳的员工。我想明智领导都会给予机会的。因为至少他为了工作努力了。但是有些时候。并非努力就可以有成效。要看自己是否真正适合这个岗位。这也是领导劝退员工时，跟员工必须指明的一点。只有真正适合自己的行业努力，才会有成效。

第二。要给你的员工留有余地。无论你的员工在工作中出了任何事情。你是经理。你都有责任帮员工全身而退。即使这个时候，员工必须离开公司。劝退的时候。也要留有说话的余地。话不要说的过满，千万不要伤害了员工的自尊心。

第三。要有恩威兼施的态度。跟员工面谈时。先聊一下其他的事情。再把问题引到主题上。看员工的态度。不过员工情绪很激动。那么就予以安慰。说明劝退的理由。且提出劝退的一些补偿方案。

第四。给员工一个台阶下。话要说的圆滑一点。比如说。公司是很尊重你的工作能力。但是因为你在工作中连连犯错。迫不得已才让你离开。或许这份工作并不适合你。是金子在哪里都会发光的。给员工一个缓冲的机会。

第五。遇到坚持不化的员工。那就要请他的朋友同事或者家人来帮忙。跟员工谈不妥。那就找他最好的朋友同事或者家人谈一谈。把劝退的利弊跟朋友他们说清楚。让他们帮忙疏通。这种方法或许适用性更强一些。

劝退员工，我们必须要使用巧妙的方法。不能够一刀切。不能太武断。给公司造成负面的影响。做事还是要摸着良心的，公司地处理此类事件

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个好办，调岗，调的本人不想干。逼的你自己都想辞职。有些企业利用竞聘的方式来做的，一个有经验的老员工最后竞聘连一个司机的得票没得多，司机走向了管理岗，有机会不给你，暂且不说别的，这样就可以逼你走了。某石油就是这样。

回答于 2019-09-11 08:43:50

年青人。不用劝退一个月2000多块钱的工资 用不了2年 自己自然会走。 剩下老弱病残的 只能在国企混吃等死了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

劝退？在央企不存在的，我们同事半年不来，单位领导从大到小去家里家访找人，一年半以后实在没办法了才登报公示，这一年的工资都是按基本工资发的，公示十五天之后在不到岗解除劳动合同，然后才能报集团，在解除他的劳动合同，一个单位的正式员工是不能让随便辞职或离职的，集团对下面的子公司是有考核的，同时也是出于人道主义，单位不会轻易辞退员工的

回答于 2019-09-11 08:43:50

劝退？考核，考核，考核，辞职，再见。

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