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职场上，为什么老实人得不到升职？
老实人,领导,职场职场上，为什么老实人得不到升职？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
拍须溜马走捷径的人都很聪明。这里需要区分真正的老实人和假老实人。真正老实人，是能做事，做成事，敢担当，有原则的人。这里的老实人是假老实人，指胆小怕事，内向沉闷的人，一般自私狭隘，远离大众人群。性格决定命运，谁都喜欢性格开明，风趣幽默的人，不喜欢沉闷寡言，无聊无趣的人。我也常有老实人吃亏的感觉，但是看看那些贪官惶恐不安，身陷囹圄，早衰早逝，今天还能过上平安自由健康的生活就很满足，对的起那份职责，对的起那份工资，对的起身边人就行了，自己努力过，其他的交给命运吧。如果天天想着升官发财，这个负能量会潜移默化，时间长了心态会悄悄发生变化，不但影响自己的情绪，还会传染给身边的人，这种情绪也反作用压制自己。多学习，多思考，用辩证和发展的眼光看世界，心会平静很多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老实属于态度问题，重实在；
提拔属于晋升问题，有竞争；
容易属于能力问题，有标准。
老实人的特点
做老实人是本分
经常说能力不重要、态度很重要。其实不是说能力不重要，而是两者都重要。态度才真正决定输出结果。
老实是美德，做老实人是本分；故弄玄虚，喜欢搞花架子，一般都不会长久，做事也不好落地，人很快都有了负面评价。
说老实话是口德
说话有技巧，不同的场合、不同的人、不同的时间和地点看你具体说什么内容。老实人说话实在有啥说啥也是对的。但用错了场合，说话的对象变了，说话的火候不对，别人听了就不舒服。
有一类人会察言观色，八面玲珑。上下左右应付的很好，尤其善于解决矛盾。很多人都排斥他但公司领导很喜欢，很多人不理解。这叫萝卜白菜，各有所爱，学致有专长，术业有专攻。他能解决其他人解决不了的，老板有时候也不能出面的问题。这类人也很多。
办老实事是责任
做事踏实是对付自己负责、对他人负责、对公司负责。首先别人不会防着你，因为你不会坏别人的事，别人也不一定会给你深交。某种情况下人家会把你列为另外一类人，因为不灵活。可能对你说的话只有一小部分，另一部分人家不给你讲。就是你可以把全部倾诉给别人，别人会给你保留一部分不外漏。
所以，君不密失臣，臣不密失身。职场大忌。
晋升中的竞争
全局思维大方向
提拔干部首先考虑会不会想事，其次才是会不会来事。会想事、讲逻辑，轻重缓急拿捏准确，到了领导岗位上，大方向不会错，上级就会放很大心。具体业务再指导一下，工作开展就会很顺利。
团结同事不局限于本部门、本岗位，上下左右疏通有序，人际关系和诣。做事看大不看小，看远不看近，是久经沙场的领导素质。
态度主动勇承担
工作中勇于承担责任，遇事不推卸。主动找原因，主动解决问题，不会把问题甩给领导，甩锅给其他部门。考察一个人具备不具备领导能力，第一看是有没有全局观念，就是能不能站在老板角度上去思考问题。第二，就是主动性强不强。比如领导交代了工作，是不是经常还去找领导帮忙？自己有没有主动想办法去解决问题？
所谓能力，多数人聚焦到专业技术能力，这个也是对的，没有错。但是在专业技术能力之外，有一种功夫，就是思维的能力，就跟这个有关。别人不会想，你会想；别人不主动，你主动；你就胜了。
有效沟通化矛盾
在单位经常有人说某某人是\"马屁精\"。如果是\"马屁精\"的话，那\"马屁精\"的工资为什么比你高呢？老板还喜欢人家？所以这里边有沟通技巧的问题存在。
有效沟通才能解决矛盾。做了领导最主要是团结同事一起解决问题。沟通能力差，说话技巧不够，不会和下属做思想工作也不懂员工的心理。更不会做员工的背景调查，分析他的性格特点。遇上问题就开不出来药方，自己做领导岗位也很吃力。
专业能力属其次
专业技术能力和管理能力相比，其实管理也有技术，就存在上面说的一些方面。比方说修机器，全公司只有你自己会修，方法不可能多样化。用错方法你修不好。机器不同的故障，不同的手段，不可能有多种方法。电不通了，你接上电就行了，你想拧下一个螺丝，把电搞通说不通吧。
但管理就不一样了，碰上难解问题，自己不能出面，通过第三方面去做工作就可以。有的问题今天是不一出面去解决，几天等到火候了以后再解决才行。
所以管理主要是管人，通过管人来做事的。与人打交道是大学问。所以大家都想当得到提拔，所以说公司提拔一个干部不知道都观察了多少久了。
能力的标准
所以老实人不太容易被提拔，主要就是以上几种不足。
前几天在回答一个计件工资的问题的时候，用了一个实际案例。当初那个公司的一个部门就出现了这样的一个提拔不提拔的问题，一个车间的部门主管提出了辞职。公司的新主管来了以后，下边有一个做了将近八年的负责设备的师傅，平时工作很不错，就是属于典型的老实人，但是这一次，他很不高兴，不配合工作，还尥蹶子。老板说不行让他走得了！我说先找他谈谈再说。
结果谈话中，他说公司欺负老实人，他都干了八年了，主管都换了三四个了，每次都轮不到他！我找他谈话时，我提了下面几个问题。
首先我肯定他想当主管是上进的表现，我也感觉到很欣慰。但是他八年来的工作当中，从来没有主动找我沟通过，汇报过工作。他说我的工作都给主管汇报过了，没必要给我汇报了。我指出你也是公司的高级管理。按流程你跟部门主管汇报是对的。但是对于公司高管来讲，我们在一起不一定天天围着工作转，偶尔聊聊家常，也是经常有的事啊。
第二，染厂扩建的时候，让你去染厂负责设备帮忙，你说那不是你部门的事，你不管，我没办法，只能去外边请师傅，其实你过去的时候的话，我会安悱支付一部分补助给你的。不一定会比外聘的师傅少。如果你手头上的工作很忙的情况下，那是另当别论，但是那几天你手上没什么事呵。
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