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我在中等企业当总监，董事长很重视。一家大型企业邀请我当总监，工资增加四成，去吗？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
跳不跳，换不换，主要看业务！
谢谢题主的邀请！对于题主的身份，注册是行政经理，对于这样的问题应该非常熟悉，既然题主提出来了，笔者就自己的经验给大家分享一下。
跳槽问题的核心是新的公司业务能否给自己带来更大的发展平台。
这是什么意思呢？主要看以下点:
新公司的业务自己是否熟悉？是否喜欢？是否有研究？自己过去能否给业务带来促进？俗话说:隔行如隔山，男怕入错行女怕嫁错郎，就是这个道理。
新公司的业务能否占据行业前五，或者前十？如果你现在的公司业务是行业内前五，你跑到新公司，虽然公司大，但发现业务却占据不了前二十，你觉得有发展吗？
新公司的企业文化是否认同或喜欢？你跟直接领导是否搭调？老板的工作风格你是否认可？
因为职务一样，但新公司规模大，你所管理的业务、人员，需要协调的业务都不一样，可能增多、增大，你是否能适应？你的管理能力与水平是否适应？如果你现在的工作你能游刃有余，还能有大把的空闲时间，那建议你去试一试。
从另外一个角度，就是平台给你的权限与业务能否让你进步，而不是职务的提高和薪水的增幅。
对于这一点很多跳槽者都没有考虑周到，主要是因为当事人主观认为很多事情都是入职后才能涉及到的，但其实不然，越是职位高的岗位，很多事情都可以在入职前谈好，包括岗位职责、权限、资源调控、部门职能、人员规模，资金支持等等。
越是高阶职位，老板或招聘负责人越不跟你谈这些，都是耍流氓，别以为工资高，但你去了之后，会发现工作开展或推动会遇到各种阻力。当然这也是考验你的时候，但越是优秀的公司，都不会把工作的重点放在这些事情上面，其实这样的事情就是内耗，每天忙得要死，反而没有什么绩效和成就感。
最后就是不知道题主有没有见到新公司需要领导的团队成员？有没有见过他们的资料？
这个团队的原负责人是什么情况？离职的？开除的？辞退的？还是……？
所有的跳槽当然是人往高处走，这是原始驱动和利益驱动的共同作用，对于激发后来者是很有作用的。
但面对这些机会与诱惑的时候，我们需要高度警惕与关注，抓住重点，否则跳槽一次损失好几年。
有些人善于选择，人生的每一步都走得很好也很快。有些人善于坚守，可能一辈子就在一家公司待了一辈子，也会有很好的发展。所以建议题主多看多听多思考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司越大管理越正规，我是老了，所以从大公司到小公司，如果你还年轻，大公司肯定好，小公司抗风险能力也不行，看自己的情况吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我从事的企业属于中小型制造企业，我所任职的是制造中心负责人，也接触过所谓的猎头、也面试过所谓的同行大公司的人才和同行小公司的人才，对选择就下面两点：
1、对于同行大公司的人才引进基本岗位和工资都稳中有升的模式；
2、对于同行小公司的人才引进基本是工资持平，岗位有所下降的模式。
以上两种模式是最常见的，相信也应该是正常的职场潜规则，而像题主平稳岗位从中型到大型，工资增加四成的情况真没有见过，希望你抓住机会，这既是一个挑战也是一个自我证明的工作，为你加油！
那为什么大企业会平稳过渡岗位提高工资四成邀请你呢？无外乎以下两点：
大型企业看重你是这个行业的专才，大企业又对这方面欠缺严重急需补救
相信任何一个能从中小型企业平稳过渡到大型企业的人都是能够在行业领域独当一面的角色存在，因为企业用人都是在等价交换，既没有无缘无故的高薪，也不会有毫无理由的辞退，就像一次区应急管理部门突然抽查我公司现场，对我的不遮遮掩掩态度感到很诧异，因为在他们看来很多企业在接受上级部门检查时都喜欢拖延时间来给部门充分的整改空间，而我爽快的即时答应了他们，当然他们对现场管理也一致的称赞，这就是心里有料所以底气足，最后还特意邀请我去全区制造企业讲了一趟现场管理经验介绍课，所以题主能接收到邀请固然大型企业看重了你某方面的特长能给他们创造更高的价值，所以请抓住机遇。
大型企业看中了你身上的资源和团队，他们继续利用你的团队和资源来解燃眉之急
因为行业潜规则，特别是能做到总监层面的企业管理层，每一次的离开对原有企业都犹如一次大手术，既然能做到总监相信下面就有一群得力的团队成员，这群成员就是你忠实的拥护者，就像史玉柱东山再起为什么还是找回之前的团队成员，那是因为知根知底每在一个领域这个团队就会创造一片新天地，如果没有团队的总监试问是不是合格的总监？所以大企业如此的看重你不单是你个人能力，有可能更看重你背后团队的力量，千万别人你走就一个人走，如果你真有影响力，你走后你的团队都会陆续跟着你离开，这规律永不改变，可以参考任何行业大大咖跳槽或创业的前后团队成员对比，所以题主必须衡量自己的团队成员的忠诚可靠度以及摸清大型企业的具体原因做出决策。
以上两点是对大型企业违背正常职场规律地从中型企业去高薪聘请岗位平稳过渡的人才两方面的原因，其实我更看重后者，因为管理更看重团队，因为给你的是管理岗位的全民过渡，当然还有其他原因的存在，题主可以去深挖找出关键点才能做到有的放矢，我们身在职场都明白只有价值才会换来回报，职场没有稀里糊涂的爱，也不会有无缘无故的恨，能权利和金钱同时得到提升，就是天时地利的机会，人和就看你的团队能力了，毫无疑问有机会就该全力以赴，希望我的观点对您有用。
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