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同样的事情同样的结果，为什么老员工做就是对的新员工做就是错的？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

同样的事情同样的结果，为什么老员工做就是对的新员工做就是错的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很荣幸能回答您的问题，我在下面视频详细回答，希望对你有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

单纯的从结果来说，做同样的事情，得出同样的结果，按理不应该说谁对谁错。因为邓爷爷说过，不管白猫还是黑猫，只要抓到了老鼠就是好猫。但往往在很多时候，不管是从个人成长方面，还是公司发展层面，如果仅仅是只注重结果，忽视了过程，还是会有很大的问题的。因为:

1.如果个人只是注重结果，忽视了过程，在个人成长上，会比较的缓慢吧。因为古人说的:三人行必有我师，就是说我们在生活、工作中需要多向别人请教学习，这里学习，显然不是只是学习别人完成这件事情的结果，而是学习解决这件事情的过程，学习别人做这件事的思路，方法。哪怕有时候可能你的方法比别人更优，这也不妨碍你去了解一下别人的方式方法，只有经常这样的学习，比较，才能让自己在学习过程中，反复的思考、总结，得出类似问题的最优解，也为时候遇到其他问题，有更多的思路。对个人成长来说，有师傅、有老同事可供学习，应该是很幸福的一件事。

2.对于公司发展来说，在关注事情结果的同时，多注重过程的把控，这也是非常有必要的。失败是成功之母，何况是成功本身呢？公司如果仅仅是只要结果，没有过程，那公司的历史将是空白的。如果人员离职，公司将一无所有。公司只有将一些成功的经验加以总结，形成公司自己的制度，规范，这样的公司才有底蕴，才有未来，才能把人才流失的损失降到最低。

3.从最不好的方面来说，同样的事情，要达到同样结果的方法有太多太多了，有些方法是合法合规的，有些可能是打擦边球的，有些可能是铤而走险的，有些可能是消耗公司巨大资源达成的，有些是小小代价就完成了。

所以，即使结果一样，但还是差别很大的。对过程把控比较严格的公司，面对两个一样的结果，花费小、代价小、动用公司资源少、合法合规的肯定是最优选。

回答于 2019-09-11 08:43:50

原因可能是领导对新员工没有对老员工信任。

我也遇到过这种情况，我之前是做采购的，新人刚刚入职领导就下发了一系列有关采购的流程及步骤等文件，希望我们刚开始可以完全按照文件的流程来，一方面是熟悉部门业务，二是培养我们的习惯。等到后续正式上手工作后是由老员工带我一起，我负责一些比较简单的物资采购，再由各自将工作汇报给直系领导。

工作一段时间后我就发现我的工作无论是比较简单的，还是涉及采购金额比较大的项目，审批流程往往会花费超长的时间，而且被驳回的概率也相当高。当项目被驳回或被质疑时，都需要我去当面给领导解释清楚必须这样做的原因，即使你前期已经给领导汇报了情况，但往往领导会认为你的工作还很欠缺，认为你还可以再找找其他的供应商为公司争取到更大的利益。

之后有一次因为项目比较紧急，我就把单子交给老员工帮我提交，然后他就很顺利的通过了，没有拖延，没有质疑，是我这次工作做的很全面吗？

我认为并不是，是因为领导信任老员工。

我也跟其他同事讨论过这个问题，确实和信任有很大关系。因为领导更清楚老员工的性格和做事方式等，当他们在新人期间建立好互相信任的关系后，那后续的工作就可以省略很多前期的质询环节了，而新人因为刚来到这个部门，刚开始做这份工作，领导对你的工作方式和为人等都不是很清楚，自然不能轻信，工作日然需要严格审查才能通过，以防后续出现纰漏，承担连带责任。

我认为新人过了这段建立信任的过渡时期应该就会很轻松了，当然必须是在双方都建立了良好信任的基础上。




预祝大家工作都顺顺利利，开开心心！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，这个问题我来回答一下我自身的意见吧举例一下几点。

1:新员工做的久自然也会变为老员工的。

2:老员工是对的，新员工是错的同时，可能老员工这样做也是可以的，虽然按公司规章制度不对，但是不会给公司带来什么损失。

3:为什么说老员工是对的，新员工就是错的呢，可能新员工本来就是错的，而领导纠正你是为了让新员工在新的工作环境当中，有一个良好的开始，有一个正确的开端，不希望你刚到一个新的公司就是以错误的手法，以及态度去工作。

以上几点就是我的见解，谢谢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你提出的问题没有具体事例，所以不大好评论。我觉得在正常情况下，不应该发生这样的事情。我猜想，可能你对某件事的认知有些偏差或误会，建议你再深入了解一下事情的来龙去脉，看看老员工的操作与你是否有所不同？哪怕是微小的不同。

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