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部门工作中遇到一个能力不足还爱提工作意见的的领导是什么体验？

领导,你的,自己的部门工作中遇到一个能力不足还爱提工作意见的的领导是什么体验？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：3

部门工作中遇到一个能力不足还爱提工作意见的的领导是什么体验？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

郁闷，郁闷，还是郁闷。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看到这个问题，觉得挺有同感。

先分析下情况:

1.是直接领导与自己价值观、发展观等基本观念差距大，意见向左；

2.是跨级领导与直接领导有矛盾，不协调；

3.是直接领导“专长”不突出，或不在“显眼”的地方；

4.领导能力真的差到碍事、还瞎指挥添乱这个程度，可能性较小吧。

再来说咋办:

1.不以好恶处理职场关系，领导也是如此；

2.不以好恶对待工作本身，不管职责内外，只要落在肩上，就做出点成绩来；

3.不以眼下论长远，踏实的态度，才是对自己职业生涯的负责；

4.至于不对付的领导么，活又不是给哪一个人干的；团结多数，相信群众和上级的眼睛。

所以，跟着这样的领导有什么体验？一边工作，一边欣赏咯。





回答于 2019-09-11 08:43:50

看他的人品和胸怀，再做决定

回答于 2019-09-11 08:43:50

这里首先需要了解几个主要点，领导能力不足？是你的个人感觉，还是全公司的感觉，首先当你有这种感觉的时候说明你已经与领导站在了对立面，人的情感有时候是有偏差的，很多时候当我们与一个人站在对立面时候就会放大镜看人，扩大化对方的缺点，选择性忽略别人的优点，所以不要从自己的角度去辨别另外一个人的不足与否，只有多角度的评判与确认才好下结论。

另外一点，需知道人的长处不一样，所需求的价值是不一样的，可能你的领导原本的价值和你所想的本身就有冲突，就好比一个管销售的部门，因为前任领导只抓业绩可能疏忽了销售系统的搭建，或者是部门制度的完善，后期公司考虑到对销售部的健康发展，委任一个擅长制度制定和各种规程的正规化的领导，这种情况就容易发生冲突，老员工认为新领导什么都不懂，实际上反过来需要这个员工去思考，公司现在需要的取舍点是在哪，需要知道公司在发展前进的道路上就是在不断变化改革的，而每一个时期公司的政策和关注点都会发生改变。这就需要员工自身做好自身的观念调整。

最后，即便你的领导真的是如你所述，能力不行，那么就要辛苦你，1、严格按照你的领导所指派执行，因为只有当你100%充分执行领导方案的时候仍然出现问题，领导和公司才会发现属于领导方针有误，从而探讨是否要更换方针，而不是公司感觉由于你的执行不到位而导致领导方案失败。

2、自己额外按照你正确的方案执行备选方案，并取得方案成果，用成果来证明自己的正确。需知道对于公司来说正确的成果才是最标准答案，而不是在公司里互相攻击互相扯皮。相信在你多次纠正证实你比愚蠢的领导更优秀的情况下你得到更充分发展的机会也更多。

3、希望你抱有吸纳百川的心态去思考一些不切实际的意见和想法，当手机都是直板的时候有人提出了翻盖行不行？当大家都在研究全键盘的时候有人提出了触摸行不行，其实很多时候也许是一些看似外行的想法最终结果也许就会有不同的答案，因为他的方案也是建立在他的角度和理解上，而你所站的角度属于你的理解上。吸收了大家的理解多角度思考也许更有创造力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先你要承认这是既定的事实，他是领导，你是下属，无论他的水平咋样，你只有低头。

现实社会并不是乌托邦的理想，各种奇葩都有，存在就有它的道理，只是你看不到罢了，也许他是你们老板的小舅子，大姨父，也或是他掌握了你们老板的把柄，总之不要去猜测，好好干活吧。

外部环境是不容易改变的，如果你实在忍受不了，可以尝试换一个环境，或是努力去适应。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，既然是领导，就要对他表现出充分的尊重。

其次，并不是他提的意见，你就要全部执行。你可以选择性去执行，并把不能执行的部分跟他解释，相信领导也会理解，并且感受到你的尊重，有利于日后的沟通。

其实每个人都需要尊重，不管领导能力有多不行，只要他感受到了你的尊重，很多沟通都会变得顺畅！

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