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绩效考核是考核什么呢？
绩效考核,绩效,员工绩效考核是考核什么呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
1. 员工做什么，我们就考核什么。
所谓绩效，就是员工对岗位工作完成的情况和程度，工作任务完成的好，职责履行的好，就说明绩效好。所以考核的第一个原则就是，员工做什么，就考核什么。
2. 想要改善什么，我们就考核什么。
或者公司重视什么，我们就考核什么。员工只做你考核的，不做你希望他们做的事情。所以想要员工在哪些方面有改善有提升，就考核哪方面，公司关键和重要的节点也应该纳入考核，通过考核把事情做得更好。有了这两个原则作为基础，后面的解决“考核什么”这个问题就容易回答了。
第二：从考核原则来看，对“考什么”这个问题的来源就有以下几个：
1. 员工做什么，就考核什么。
——＞ 所以考核就来源于被考核人的《工作岗位说明书》，岗位说明书有明确的工作规范，有明确的工作指标，即这项工作要完成到什么程度。
2. 重要流程节点或想要员工改善的事项。
比如公司最近在推行软件使用，但是大家都不习惯使用，但是软件的推行是公司发展的重要节点，因此纳入考核，大家就都开始做起来了。再比如想要员工积极地收集数据，但是结果大家都敷衍了事，拖延提交，所以把数据收集工作纳入考核，就可以解决数据收集的问题。
第三：除此之外，从公司经营目标分解下来的工作指标也是考核的重要来源之一，因为员工的工作目标必须与部门目标和公司目标对齐，避免出现员工业绩都很好，就是公司业绩不好的问题。如果对你帮助，请帮忙点赞哦，谢啦~
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核是mba理论体系中瑕疵，关键是谁来定这个绩效指标，哪些工作重要，哪些工作不重要？哪些工作难度大哪些难度小？真的很难量化。有些人写代码又快又好，有的人反复出错。有的人研究了几年没结果，换一个人一个月就搞定了。绩效体系很难服人。其实大家心里明镜似的，都知道哪个人贡献大，但是你要直接量化出来，有的人就有意见了，会认为自己的工作被忽视了，即使发现别人的问题也不愿意帮别人解决。有个故事，说通用汽车生产线出问题，一直找不到原因，损失惨重，后来请一个专家来，专家来很快找到原因，换一个部件就好了。厂长问收多少钱，这个专家说收1万美元，厂长说你没花多少时间，而且换哪个零件就是几美元。怎么要收一万美元。那个技术人员说换零件只要几美元，但是知道是哪个零件有问题值1万美元。绩效考核会认为这个专家只值几百美元，因为他仅仅换了一个零件，举手之劳。其实应该统计哪些难啃的问题是谁主导解决的，谁的功劳就大，不要定哪个岗位绩效高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于外贸企业，最关键的是考核业绩，对于生产企业，考核的是质量和数量。最终，考核的是你的能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核考核是部门或个人对应的任务指标。对部门或个人的工作进行指标量化，指定目标，对此目标进行月度或季度，或年度考核。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核的主要内容：
1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3、结果导向型：考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
扩展资料：
在遵循以上原则的基础上，企业的绩效考核推行由无到有，往往会经历四个阶段，分别是：
形式期：绩效考核刚刚推行时往往都处于这个阶段。此时考核往往以试考核形式出现，考核结果可以不与绩效工资挂钩主要是让各级人员找到考核的感觉，掌握考核的方式方法。
行事期：绩效考核已逐步开展、渐入佳境时所处的阶段。此时考核开始与绩效工资、利益、晋升等挂钩，真正进入实操阶段；
习惯期：此时绩效考核已形成习惯，具备了文字性东西、制度性语言。到在这个阶段的企业，基本上一到考核周期，企业由上至下会自发的进行考核，统计考核数据，计算绩效工资，一旦涉及员工薪酬调整、晋升会首先以过往的绩效为依据；
文化期：此时绩效考核已深深与企业文化结合在一起，员工希望被考核，考核已成为企业必备的一种常态，企业呈现一种公平竞争、公开要求的平等氛围。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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