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有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？
员工,他的,我的有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 有个员工心态不好，又没有产出，每天就是在混日子。想让他自动离职，有什么好的有限方法？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
实话实说嘛，不能欺骗人，只要把事情说明白了，问题就容易解决，人都有自知之明，自尊心强，不会白吃白喝，没作白拿，不要看偏人，顾大局识大体的人大有人在，谁不是通情达理之人，问题是要以心换心赢得他人的心，这样万事就迎刃而解了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家都是为吃碗饭，不容易。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的观点
像这种混日子的员工，要尽快处理掉，避免影响其他员工，要想让这位心态不好而且没有产出的员工走，我给你上中下三个方法，希望对你有所帮助。
第一个方法，可以直接找这个员工当面聊聊，让这个员工体面的离开方为上策。
你可以泡一壶好茶，叫这个员工过来喝茶，首先，你要对他的工作要表示肯定，让他能够心平气和的坐下来，接下来，通过问三个问题来引导员工自己提出辞职。
第一个问题：“你做事很不错，我怎么听别人说你要辞职，我非常吃惊，你这么好的员工怎么会辞职？”
第二个问题：“我真搞不懂，有人说你是因为心态不好，和同事关系处不好，才提出辞职的，怎么能这样说呢？
第三个问题：“我很生气，有人居然是你没有产出，没有工作业绩，才提出辞职的，我才不信他们的鬼话，谁要是打你小报告，我就处理谁？”
通过这三个问题，员工主动提出辞职，你再三挽留，然后在批，让这个员工体面的离开公司。
第二个方面，直接让人事部门直接和这位员工当面谈，当机立断，尽量把损失降到最低。
若是用人单位提出解除劳动合同，就涉及赔偿的问题，从法律的层面来说，要做到不用赔偿必须满足以下条件，1.试用期被证明不符合录用的条件；2.严重违反公司的规章制度；3.严重失职.给公司造成重大损失者。
从情理法的角度，掌握谈判技巧，让员工主动提出辞职，做到不用赔偿，当然好；但是从好聚好散的角度来看，还是按照劳动法要求赔偿员工，让员工尽快离开，避免给其他员工造成不好的影响，企业要做好取舍。
第三个方法，采用各种手段逼员工提出辞职。
1.为他量身制作设计淘汰的机制，导入恶性竞争方式。
2.针对他制定一些特殊的规则和制度，并且是他无论如何做不到的。
3.要求直接上司让他闲着，同时埋怨他不干活。
4.提高他的业绩目标，并且要超出他的能力。
5.提高绩效考核和奖金的指标。
6.取消他的岗位，调他去一个根本无法胜任的岗位。
总结
大家都是打工的，做到好聚好散才是目的，让一个员工有体面的走，视为上策，做到合情合理合法，员工辞职，解除劳动合同，视为中策，靠各种手段逼员工辞职的，让员工带着怨气辞职，视为下策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，看到您的问题，我深有感触，所以想跟您交流这个问题，我先说一下我了解的真实的情况。
1.降工资，同时增加工作量。我们单位最近走了很多人，最主要的原因就是单位换了新领导，而新领导的风格就是加班加点，不加班就说你不敬业，所以大家都加班，但是加班不加工资，反而降工资，所以大家怨声载道，而有些有其他门道的都已经主动离职了，这种方法比辞退高效很多。所以你可以给这个员工增加工作量，同时给他降工资，这样可能会让他主动离职。
2.同工不同酬。中国人有个观念就是患寡而患不均，所以你让跟他同样岗位的员工的待遇薪酬比他高，他就会心态更不好，说不定也会主动离职。
3.调离他现在的岗位，让他觉得不适应，或者调离他去离家远的子公司或者项目，他不去就会主动离职的。
以上是你可以采取一些措施，让他自己主动辞职，如果站在他本人角度来考虑，那肯定是你主动辞退他，按照劳动法进行赔偿，这也符合劳动法的规定，虽然他心态不好，也没什么产出，但是他也是与你有正式劳动关系的人。
其实你也可以与他敞开心扉聊一聊，看他心态不好的原因所在，也可以帮他打开心结。如果他还年轻，就鼓励他，给他画一些大饼，让他充满动力，说不定会增加他的产出，任何事情都要两面性，你可以尝试与他敞开心扉聊一下，过段时间观察一下，再决定是否采取其他措施。
以上就是我的问答，希望对您有所帮助！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？
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