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帮老板做事，算多了材料，买回来了退不了，要扣员工的钱吗？

老板,你的,也是帮老板做事，算多了材料，买回来了退不了，要扣员工的钱吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

帮老板做事，算多了材料，买回来了退不了，要扣员工的钱吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

开办一个公司，员工的配置是一个罗卜一个坑，是各司其职的。一个公司，特别是一些小型的企业，不是很富裕，不允许员工大手大脚的。乱花钱，购买东西没有计划，粗制滥造的釆购行为是不负责任的。多釆购了又退不掉，会引发资金周转不开的问题。适度扣钱也是情理之中的。我们做员工的和做老板的关系是共同利益体。多多体谅吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你要找清楚问题出现的原因，为什么买多了？是自己太毛燥，工作中马马虎虎，没有尽心而做。还是别的方面的一些客观原因，而造成出现这种情况的。

然后你就得去跟老板主动承认这件事，去承担你该承担的那部分责任，不能把事情藏在那里，压在心里又过不去，怕哪天会炸开了。解决掉事情，不管如何去面对它，老板也是人，也许他会欣赏你的做法，而不去过多的责备你。加油，年轻人。




回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题真的是问到我们这种小型企业老板的心坎上了，首先我们没有财务部和人事部，佷多事情都是我们做老板和员工自已沟通，有的时候因员工自已过错而多预算材料而导致公司亏损，于理是应该员工承担相应的损失，于情大部分老板都不好意思开口让员工买单，只能自已默默承担，大公司直接管理和财务部门比较好处理，责任分明

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴我来回答这个问题。第一，我觉得你们公司的作业流程是有问题的，不管是多小的公司，只要涉及到资金问题的业务，不是一人预算就能才够的。必须有其他人审核预算数量，规格，价格。这个人可以是老板，可以是你的上司财务部门或者是材料使用部门负责人。出站你们这种情况，老板负主要责任。第二，材料买多了，可以跟供货商讲明情况，争取退回。如果是通情达理的供货商也是会体谅你的难处。如果供货商确实不给你退货，可以打听同行业生产企业，想办法分销出去。第三，出了这样的问题老板应该考虑调整以前的作业流程，避免同样的情况发生。老板如果是想让你成长，让企业成长，心胸宽阔，可以不扣钱。否则可以适当的扣些工资，但不能超过月工资的20%，希望我的回答对你有帮助！

回答于 2019-09-11 08:43:50

料算多了是你个人的原因，还是提供给你的数据不准确，如果是你个人原因，是要赔钱的

回答于 2019-09-11 08:43:50

买材料都有提前预算，然后上报，经老板签字，才会买材料，买多也是预算过多，应该不会扣员工工资