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绩效考核是考核什么呢？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

绩效考核是考核什么呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是‘业绩’，另一个是‘效率’。业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如：时间。企业经营管理，关注的是‘投入’（成本）和‘产出’（效益）之差（利润）。力求用最小的投入，赢得最大的产出。如果单单要求业绩，而忽视了效率，（时间，设备，水电等）势必加大了投入成本。举例说明吧，甲员工在八小时内完成了十件产品任务。而乙员工完成了同样十件任务，则用了十个小时。单从业绩上看，完成的工作是一样的。但是从效率上看，乙员工在耗时，耗设备，耗水电等方面，无疑加大了投入，增加了成本。因此，真正的绩效考核，必须要科学的建立在业绩十效率的基础上，方能体现它的作用！





回答于 2019-09-11 08:43:50

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为了促进员工积极性，激发员工创造力。企业一般会采取绩效考核制度，这样会进一步激发员工潜能，为企业创造更大的价值。

1、工作态度

有人说态度决定一切，话虽然有点过，但是有一定的道理的。企业由于不同的工作任务，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯学的态度是一定要有的。因为，没有良好的工作态度，是无法好好完成工作任务，更不能发挥潜在的工作能力了。所以，工作态度是绩效考核的必要条件。

2、业务能力

能力考核不仅可以提升员工某一点缺失的基础能力，还是根据判断员工的工作能力如何。具体可以通过以下几点：

（1）专业知识：对职务内容的精通，处理事务的专业知识；掌握个人工作重点；善于计划工作。

（2）工作技能：对工作的计划、实施的步骤，严守报告、联络、协商的原则； 同时，可以在既定的时间内独立并正确完成新的工作。

（3）工作经验：处理事情的方式，熟练、果断。

3、业务水平

工作没有差错，且速度快；处理事物能力卓越，正确；勤于整理、整顿、检视自己的工作。

4、责任感

交付的工作，责任感强，努力用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝不感情用事。

5、协调性

与同事之间协作，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事。

6、自我提升

根据业务发展，学习新的行业知识、职业技能；虚心接受听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；时刻保持热情向上的精神状态，及时沟通工作上遇到的问题，不随意抱怨。

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效考核考核的实质是对员工所产生价值的衡量和评价。企业一般针对具体岗位设定了与之相关的核心指标，来考核该岗位的工作成果和效率。如果采用的是KPI关键业务指标绩效考核方法，考核的就是下达的具体效率和效能指标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个公司的绩效考核都有其成型的一套体系，2016年至今，我一直在一家世界五百强市场部就职，从职场菜鸟到熟悉及掌握其一流的管理经验，感慨颇多，现结合自己的实际经验，抛开课本理论以及网络泛滥的说法，谈谈绩效考核。

一、绩效考核方式的变迁

总的变化：由纸档考核变为系统考核，年度考核变为季度考核。

刚加入公司的时候，绩效考核层级相对简单，考核周期为一年一次。每年年初，公司HR会要求各个部门制定年度KPI，一般为excel表格形式。这个工作一般由部门负责人落实到各个员工，员工根据部门以及岗位职责，来制定自己的KPI,通常会有常规项目以及工程性项目（需夸多个部门合作的大型项目）。制定KPI的时候，目标要根据自己的实际情况制定，不能太高，也不能太低，最后由部门负责人签核提交HR。每到年末，公司HR会通知各个部门的负责人，按照年初制定的KPI目标完成情况，来考核员工的绩效，那么这个考核如何进行呢？由员工根据自己一年的项目达成情况，填写年终绩效，再由部门负责人做考核，绩效分为A+, A, A-,B+,B-,C,D等级，每个等级有一定的人数比例。通常部门负责人评判的绩效等级就是你最终的年度绩效。可能这时候有人会问，部门负责人的绩效如何评估，部门负责人的绩效是以整个部门的绩效为基本盘，最终由老板进行考核。

以上的绩效考核方式持续了两年，2019年，在无纸化科技办公的号召下，公司正式引入绩效考核系统，考核形式就由线下升级为线上，绩效评估变为一季度一评估。虽然转为了线上，其考核设定万变不离其宗，绩效考核流程依旧为年初设定绩效目标，只不过评估方式变为了一季度一评，绩效从填写，确认到最后考核均在线线完成。绩效考评权限由一层级变为两层级，也就是由部门负责人以副总进行考评，最终有HR进行确认。

二、奖金的发放

是否有绩效奖金，每个公司，每个部门，每个岗位不尽相同。周期上，有些公司可能只有年终奖金，有些公司可能半年发一次奖金，又或者一季度发一次奖金，有些公司奖金发放形式为项目制。奖金比例上，A+,通常为优秀员工，其奖金分配比例最高，不过有些公司是按照基本公司基础倍数进行奖金发放，因为基本工资的差异，可能会出现优秀员工的奖金额度低于绩效较差的员工额度的情况，因公司而已。

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