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绩效考核是考核什么呢？
绩效考核,绩效,员工绩效考核是考核什么呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
绩效考核企业目标的细化下沉指标。例如，老板决定，今年要完成利润500万，反推→销售额要达到4000万。一共有20个销售人员，每人平均要完200万销售量。
绩效考核是甄别人才，去芜留精的过程。能达成1000万的销售员，就加薪。卖不到100万的，就要劝退了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核就是企业变相扣钱的工具！！
当然，这是错误的做法。
绩效考核考的就是你的工作行为与企业为了实现目标而预设的行为方案之间的偏差。
绩效考核的目的：实现企业的目标
我看朋友们的答案都太复杂，来个简单的。绩效考核的本质是企业为了实现它的目标，而设计出的一整套规章制度，来约束和激励员工，一起实现这个目标。
企业目标的分解：企业长、中、近期的目标
为了实现企业的长远目标，需要对目标进行分解。例如，对于远期目标来说，价值观很重要，企业就会要求员工具有共同的价值观。从3工程5年来看，战略很重要，就会有宏观的战略目标的实现。对于近期来说，实实在在的业绩更重要，就会制定细节的激励和约束。
绩效考核的分解：从价值观、金钱、个人实现等。
知识工作者有知识工作者的考核方向，体力工作者有体力工作者的考核方向。
说白了，考核的就是企业希望你完成的工作与你实际完成的工作之间的偏差。
回答于 2019-09-11 08:43:50
打倒这种无休止的说法，要罚多少当面说清，人家愿干就干不愿干走人，发工资时说就是克扣，
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核可以简单的理解为：将工作结果与工作目标相比较，考察工作目标的完成情况。
绩效考核是从西方国家引进过来的，在中国前些年实行的效果也很一般。究其原因，西方国家是契约型的社会关系，而我们中国是关系型的社会关系，在一个讲关系的环境下，去推契约型的考核确实是有点难的。
不过绩效考核做得好还是很有用的，可以在绩效考核的过程中统一目标、明确责任，
让大家建立起结果意识。
考核考什么？简单来说，公司、部门重点关注什么，希望得到什么，那就考核什么。考核太全面仔细，，就相当于没有重点，效果也不会太好。
人资做考核的时候，一定要先想明白，考核的目的是什么？不要为考核而考核，为完成自己的工作而考核，为规范化管理而考核。
考核的目的一定是围绕团队目标来的，为实现团队目标服务的，这个原则是第一位的。
此外考核也应该围绕“帮助员工提升能力”来开展，提升员工能力，就相当于提升了整个团队组织的核心能力，也是企业可持续发展的重要因素。
至于考核的诸多工具，要了解，但也不要太执着于工具，灵活组合，有效就行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核指标在制定的时候通常都要注意什么？
考核主要内容一般都包括：绩效指标完成情况、公司制度执行情况、临时任务完成情况、企业文化贯彻情况和部门及团队建设情况。
绩效考核包括三个层面的含义： 1、绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并使考评以及考评之后的人力资源待遇管理，推动企业经营目标的实现；
2、绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评；
3、绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的这个能力、态度和业绩，进行一事实为依据的评价。
制定考核指标一定需要因岗位而定，并且有利于执行，需要量化。但对绩效管理来说，我们所要做的工作不只是有量化一项，除了量化，还有许多非量化的工作值得我们去关注，包括沟通、指导、改善和提升等等。如果把过多的精力放在考核指标的量化上，势必会误导我们努力的方向，破坏绩效管理的整体性和系统性，脱离了绩效管理的过程，比如领导重视、管理团队支持、员工理解、沟通有效、宣传到位、培训教育及反馈指导等这些来谈量化，即使量化了也不能做好绩效管理。
此外，奖惩一定要分明，奖励要求不能过于苛刻，要是那种一般坚持大家都能做到的。惩罚就是原则性问题，一定要有力度，严格执行，否则原则就没有底线了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要准确定位绩效考核到底考什么的问题。
方法/步骤
第一：绩效考核到底考核什么，我们先要弄清楚两个考核原则。
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