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干事的人总被不干事的人挖坑，关键领导还信了，如何解决此类问题？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
对待小人
野生动物除了捕食以外，很少随意的攻击其他生物。只有当它认为有其他生物对它和它的领域产生威胁时，才会主动攻击。这和人是一样的，虽然努力工作的人不能自甘堕落去迎合那些不上进的人。但可以通过行动来避免让对方认为你的言行举止威胁到了他们。先保持安全范围，进而降低威胁，最后再逐渐拉近关系。
喜怒不形于色 好恶不示于人
喜欢打小报告的人大多较为敏感，你越是表现出对打小报告这种行为的厌恶，你就越把做过这些事的人和正在做这些事的人公开地推向了你的对立面。然而，真正站在明处的其实是你，而对方正躲在暗处盘算着怎么对付你。喜怒不形于色、好恶不示于人是你对自己最好的保护，你不会因为情绪和价值观的问题踏出对方内心的安全区域。
藏头也要藏好尾
在周围充斥着小人的环境中，切忌在集体中锋芒毕露，给别人带来困扰和难堪。你只需要把你的价值展现给你的领导即可，要时刻谨记聪明的才智是用于建功立业而不是用来炫耀的。有时候你也要学会当配角，尤其是在那些不太重要的工作上。把无关紧要的功劳让给对方，不会对你的价值产生任何影响。而你却让一个小人真正体会到了工作的成就感，也会逐渐瓦解他对你的戒心。
学会说场面话 给对方多带几顶“帽子”
通常待人处事还是要真诚待人，但职场中有些无伤大雅的场面话不妨说一说。给对方多带几顶高帽子，还会让别人觉得你特别“明事理”。但马屁别乱拍，这是有技巧的。
每个人对于自我的侧重点都不同。重视外表的人更重视物质自我；重视自己是不是个好领导的则看重的是社会自我；而看重价值的人重视的是精神自我。夸别人要夸在点上，你对对方的夸奖要落在他重视的自我层面上，才会有最大化的收益。对于动不动就说自己孩子学习成绩好的，你可以称赞对方教子有方；对于不停显摆自己刚买得那块劳力士的，你直接称赞对方有钱比称赞对方有品位效果更好。人人都需要恭维和赞美，只要不是原则性的问题，你大可以抱着一开口就让对方美得屁颠屁颠的心态去与人交往。你对他的自我的认可的同时也会获得他对你的认可。
对待领导
有效沟通
领导对小报告偏听偏信，这说明你和领导的沟通成效很低或者你们之间缺乏有效沟通。
你有没有这样做过：当你准备汇报工作时，因为担心会被领导批评，而选择用微信汇报而不是当面汇报呢？
这是典型的逃避关键对话的行为。如果你经常使用微信或邮件和领导沟通，而不是选择当面沟通或电话沟通，那么你有必要尽快纠正这种行为。因为你的领导已经被小报告干扰了判断，你必须通过有效沟通让领导了解到你真正的价值。
如何应对关键对话，建议你读一读《关键对话》一书，将会对你的沟通能力有巨大的提高。
终极大招
厚脸皮 找个靠山
在职场中，能力固然重要，但如果没有强力的靠山支撑，也难有用武之地。如果你的领导始终不能接受你的价值，那么你就向比他级别更高的人展现价值。除此之外你没有其他办法，因为在这样的团队中你很难有出头之日。这和打小报告的行为不同，也不等同于越级汇报，但可能会要求你放下尊严甚至有辱自己的人格，所以很多人根本坚持不下去。然而当今社会，所得利益大小与脸皮厚得程度是成正比的。
以上就是我对你的问题的解答。总结一下就是自己做好更有价值的工作、对待小人虚与委蛇但让他们真心待你、和领导保持有成效的沟通、找一坐更大的靠山提拔自己。
希望能够帮助到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
「红哥观点」“能者多劳”引发“拙者”挖坑，实际上是“拙者”对“能者”的嫉妒、眼红，担心自己的位置、饭碗受影响，而采用“挖坑”、向领导告状的办法来保全自己的一种手段。对此，“能者”可采用以下3个办法来破局。
一、保持与领导的沟通，以免误解越来越深。领导安排你做事，是充分相信你有能力把工作做好.那么，所做的工作出现了错误或结果不理想的情况，及时跟领导沟通，说明原因所在、从中吸取的经验教训和类似的工作应该怎么做。坦诚的沟通，不仅获得了领导的理解，还澄清了领导对你的误会。
公司的李一和张二都在办公室工作。一次，公司接待客户，领导安排李一负责，张二协助。整个接待过程都很顺利，但安排送行宴时，为了表达公司对客户的尊重，李一安排了海鲜宴，谁曾想，客户的主要领导对海鲜过敏，结果有些不太不圆满。
事后，李一及时跟公司领导解释沟通，并说明以后再安排宴会时，一定事先征求客户的口味、禁忌、爱好等，争取做到隆重而不失礼仪。
张二抓住这件事，向领导报告说，李一当时就不应该这样安排，应该安排本地的特色招待客户。
二、适时通过与挖坑者摊牌，来展开反击。面对同事一而再，再而三的“挖坑”，一味的忍让，不会让挖坑者收手，只会让挖坑者变本加厉。在此情况下，与其忍让，不如当面摊牌。一是让挖坑者知晓你是知道他做过的事，二是通过“亮肌肉”让挖坑者明白你不是“软柿子”。
李一因为每次工作中出现纰漏后就及时跟领导沟通，领导也把张二背后打小报告的事告诉了他。李一直接找到张二，说工作中我们是同事，对于工作中的失误，我们能不能互相指出来？互相提个醒？这样才利于我们能共同进步、共同提高，才能友好共事。张二心里有数，连忙点头说好。
此后，虽然张二还是偶尔打打小报告，但相比以前，收敛了许多。
三、采取阳谋手段，偶尔给挖坑者“挖坑”。慕容复的“以彼之道还施彼身”也可应用于职场，也是反击挖坑者的有效手段。光明正大的给挖坑者“挖坑”，让挖坑者有苦说不出。
一次，领导到办公室，安排李一对公司的活动方案拟定个调研报告，实际上前期的市场调研虽然是安排办公室在做，但张二耍小聪明，不积极的跑市场做调研，大部分工作都是李一在做，核心数据及资料都在他那里。
李一给领导说，手头有份急件要处理，前期的市场调查，张二做了很多工作，比较有发言权。于是，领导把这项工作交给了张二。
工作中的良性竞争，能相互提高，不仅能促进公司的发展，还有利于个人的成熟成长。但要提倡光明正大的竞争，采用阴谋手段，遇到高手，只会搬起石头砸自已的脚！
我是@Xiangyang红哥，谢谢品阅！个人观点，欢迎探讨。期待您共书职场！
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