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干事的人总被不干事的人挖坑，关键领导还信了，如何解决此类问题？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在外企工作时遇到过这样的情况，领导还觉得这些人对公司负责任。其实都是为了生存。有的人没有干活的能力，有的人为了表现自己，有的人迫于环境，同流合污。开始我觉得是欺生，熟了就会好些。而后，觉得公司正气不足，也萌生离职的想法。
为了生存，为了干好下一个工作，为何不用此作为实践，总结出来个好歹呢？
要把坏事变好事，从我做起。别人能给你找出毛病说明什么？自己干前考虑的不周全。干活时没有及时调整，低头拉车没抬头看路。事情没有干好呗！不怪别人，从此做事多动脑子，将工作做得更完善。我在做工作时，主动和上下游有关联的同事交流，更好的衔接。提高了自己的能力，又能在公司动荡时顶上几个人用。
当自己在做事时游刃有余后，在领导受理告状人告状时，就能说出个子丑寅卯，让告状人无地自容了。当经济有了好转，公司有了发展。需要有能力的人时，这些人就会被淘汰出局。有能力的人就会得到重用或提拔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在很多地方存在“干的不如看的”怪现象，干事的人总被不干事的人挖坑，那是因为不干事的人不像干事的人把精力用在工作上，那些人专门把精力用在歪门邪道上了，问题的核心还是挖了坑、坑了人、领导还信了，造成这种结果的原因无非这几点。
1、单位生态环境不好
当一个单位小人得志，不干事坑人的人得利的时候，那么可以肯定的一点就是单位职场生态环境已经坏了，犹如一片地，荒草丛生必然导致庄稼难以生长。必然导致同事关系紧张、工作效率低下。
2、领导昏庸无能
通常有能力的领导对单位具有很强的管控和洞察能力，通常不会造成单位逆向淘汰横行的现象，也不会纵容不干事还给干事的人挖坑的现象存在，毕竟没有一个英明的领导会愿意看到自己领导下的单位乌烟瘴气。
3、组织结构不良
一个组织架构科学健全的单位，是很难存在不干事的人的，不干事的人也不会有挖坑的机会，更不要说还能让领导信了。在一个单位分工合理、架构清晰的情况下，每个人都有自己的“责任田”，每个人都有任务受领和汇报的条线，交叉重叠、推诿塞责的情况会在极大程度上被避免。
分析了原因，那么如何解决这些问题呢？书生建议如下：
一是慎交“朋友”。在职场环境不好的单位，充满尔虞我诈、勾心斗角，切忌不要随便结交朋友，更不可交浅言深，往往那些能伤害你最深的人，恰恰是那些所谓的朋友。
二是不要随便站队。环境不好的单位往往存在激烈的派系斗争，一切对错不以工作为出发点，全凭派系和站队，有时候干多错多，一旦出现工作失误，那更会成为别人集中攻击的对象。
三是多请示汇报。在工作中不要一味埋头干活，等工作干完了才给领导汇报，要做到让领导随时掌握你的工作动态，这样就可以避免很多“坑”，别人打小报告的难度也会直线上升。
职场只是舞台、人生难得知己，欢迎和书生一起交流探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
干事的人沒时间也沒有心思去挖坑，所以只有不干事的人挖空心思来挖坑，才能显示他们的存在感。领导信还是不信只是个时间问题，因为干事的人不会献媚，而不干事的人会跪舔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请~
从你的描述来看，你身边这类人不在少数，而且你现在处于势单力薄的境地。
解决这个问题有两个大方向：
换个环境，你也许会找到一个适合你的环境。
改变现状。无非是三点：改变不干活的人、改变领导、改变自己。
然而改变他人是很困难的，而且从你的问题能看出你目前也没有能力改变他人，所以破局的关键是通过改变自己从而影响他人。
动机分析
打小报告的动机：打小报告是一种攻击行为，是对利益被侵犯的反击。在不努力工作的群体看来，努力工作的群体威胁到了他们的职业发展。
努力工作的群体和不努力工作的群体就是完全对立的。在二元选择的前提下，两种理念的人无法和谐共处，互相扎针告状都是在所难免的。只不过努力工作的人重心都放在工作上了，而偷奸耍滑的才有更多的精力去妖言惑众。
破局篇
尝试改变工作重心和方式
通过你的描述，我认为你所处的环境对犯错并不宽容。我不认为一个不宽容犯错的环境是好的，但你也许现在还没有能力改变环境，那么就先从自己的工作着手改变吧。做得越多，出错的几率也就越大。也许你应该重新整理一下工作，看看你被人抓住把柄扎针的都是一些什么工作，那些犯错的工作你真的有必要去做吗？
我建议你按照重要和紧急两个维度把工作重新划分，如上图。
把工作的重点放在重要不紧急的事项中。因为在时限上并不紧急，你可以投入更多的精力把工作做好，这样就减少了被别人抓把柄的几率。而且这类工作是最具有价值的工作，你做好了最有价值的工作，对你的职业发展将是最有利的。
重要紧急的工作必须要优先处理。但是你没有必要独立承担这样的责任，如果这项工作你没有十拿九稳的把握，你完全可以想办法把那些不干活的人也拉进来。活干好了是大家的功劳，活没干好他们也没法点炮儿。
把那些不重要的工作扔给那些能力不行不干活的人去做。当然你不可能趾高气昂的让对方为你工作。你可以选择向领导提出建议或者请求对方来协助你。总之让他们忙活起来，他们就会有一种自己也在努力工作的“错觉”，这样自然就不再是你的对立面了。而你则减少了琐事的困扰，出错的几率就更小，你也可以专心去做更有价值的工作。
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