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干事的人总被不干事的人挖坑，关键领导还信了，如何解决此类问题？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要解决。遇到问题不要着急解决。不妨这样处理：问题到了你的环节，先自己搞两套处理方案，不要发出去。问题会在各大会议传递，最终由上而下，走了一圈，都觉得是一件比较难搞的事情。这时候，领导会找到你，让你处理。这时候，拿出你的方案，并参与问题解决。刷脸+问题解决能力。用不了几个问题，你自己的名头也会打出去。之后会有一段时间，出了问题就会找你，这时候也要控制解决问题的速度（你确实能处理）。一定要重视刷脸的机会，特别是高层出现的会议。深层的逻辑就是，不仅能干，也要能吹。很多时候，吹的作用比你能干更重要。文化如此，不要抱怨啥。都是处理问题，找到适合的方式，就是对的。不经促进公司发展，也能促进个人发展，双赢的局面。为什么不要直接解决问题？因为问题直接解决了，领导大概率觉得是小问题，如果有一次你没解决，直观印像就是小问题都解决不了，你的个人品牌就塌了。而问题是大问题时，你解决不了，那是问题大，个人解决不了正常。干事的没找到合适的方式，这方面能力欠缺，别人看不到你的付出。而不干事的，人际处理相对得体，应该获得对应回报，但是这个对持续发展并不是特别好。希望干活的你们，别只埋头拉车，也看看路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
干事的总被不干事的挖坑！
其实，不见得干事的就不挖坑！坑其实大家都在挖，只是有的人挖的好，别人往里跳，有的人挖的不好，别人不跳！还有一种人，居然自己给自己挖了一个坑，自己把自己给埋了！
给别人挖坑，领导居然还信了！这事挺奇葩！但生活中真的有人听信谣言！我们一直有一个思维习惯，凡是皇帝都傻傻的，不穿衣服就出门了，凡是领导都无能！都偏听偏信。
小时候也相信，凡是有本事有能力的，领导都不重用！领导就是喜欢拍马屁的！
现在才明白，不是这么一回事！
不管这坑挖的好不好，其实领导并不是看这个坑，而是看这个人懂不懂得尊重人，懂不懂得给他人一个面子！如果干事的人居功自傲！如果干事的人自以为有一技之长就无法无天，不把老板领导放在眼里，加上挖坑人添油加醋，这坑就是你的了！
人都不傻，包括老板和领导，真正能摔进坑里的，都有原因！
但有一种人是真傻，就是天天挖坑的人！得罪人多，最后把自己给埋了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
跳槽离开，发展自己。因为，这个领导也是和挖坑人一样素质品行，所以你这这个岗位没有留恋之处，累死也不讨好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
干事的人不会“挖坑”，会“挖坑”的人不会干事。干事的人不会当领导，会当领导的人不会干事。劳心者治人，劳力者治于人。此事古难全！
回答于 2019-09-11 08:43:50
好做事，好干事是一名员工的基本品质；能担事，能成事，才是真正的优秀作风。职场云涌，不乏投机取巧、栽赃嫁祸之徒，但任何事都有解决的办法，所以本人一直信奉方法论。
在如何避免多做多错，被人被人埋坑时，根据本人经验，其实主要抓住关键的一点即可以，那就是及时或按时汇报。
汇报不需要长篇累牍、面面俱到，只要简要概述当前进度、面临的问题和自己解决问题的办法即可；如果确有处理不了的问题，可直言需要领导哪方面资源的支持。通常领导会理解和支持，以至小人难以插足。除非之间存在之外的矛盾，那就不是平级或跨部间的相互倾轧，而是上下级关系了。
汇报不需要时时事事，只要抓住关键节点，即是项目或问题的承转点。说的多了，领导会认为没有主见，说少了又会认为没有思路，所以必须掌握划分节点的技能。
汇报不能照本宣科、罗列陈述，而是尽可能设置语境，但不能过度渲染。最好能达到让领导有只言片语的点评或建议。
当然，汇报的技巧还有很多，简言以蔽之，就是搭建上下级的默契。秽言之，就是能找人顶锅，领导是干什么的，就是用来顶锅的，要用好。当然如果上级就是老板了当我没说，老板是特殊物种，喜怒无常。
以上仅个人一家之言，狭隘片面。
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