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干事的人总被不干事的人挖坑，关键领导还信了，如何解决此类问题？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 在很多单位都是这种情况，干的越多的人错误也越多，那些不干事的人的眼睛总盯着那些干事的人，尤其在干事的人干错了事儿的时候。让那些不干事的人干吧，他又干不了，这不是关键，关键这些人是一定要不厌其烦的给领导告状，这还不是关键，关键是一而再再而三的，领导就信了。所以那些努力的人总会被排挤出局。该如何破局？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中不能光干事，还要琢磨人！“被人挖坑”就是典型的只干事，不琢磨人！如何破局，且看如下分析：
一、易猜忌的领导喜欢有人告状。
喜欢有人告状的领导大有人在，这部分领导都喜欢猜忌。
这类领导老是感觉有人对他不忠，有人对他不利。所以从内心就希望有人给他告状，好印证自己的假设。
当听到有人告状时，内心瞬间产生两种想法：还是有人对我忠心的，告状这个人就是；果然有人对我不利，被告的人就是。
一般告状的人都喜欢琢磨人，他绝不会瞎编乱造，一定都会说事实，每一句话都是真话，但是这些事实和真话都是被拼凑过的，根本就不是真相！
二、职场中不能光干事，还要琢磨人。
首先要琢磨的就是领导。要了解领导的性格、特点。站在领导的视角思考他的痛点、他的顾虑是什么。
琢磨清楚领导是职场人的第一件要事，领导都没有琢磨清楚，做事的方向一定是偏的！
其次要琢磨同级。对于同级切忌交浅言深，分析同级与你的职业关系，是竞争还是共赢？当然能建立共赢是最好的，但是职场中的同级很多都是竞争关系。
琢磨清楚同级，也好为以后躲不过的竞争做准备。
三、一定要制止不实流言乱串。
如果你已经知道，有人在乱告你的状，一定要制止和设法澄清。
当假相说得多了，就变成了真相。
这种澄清最好不要靠自己的嘴去说，自己要动脑筋，要以不经意的事实去向领导证明。注意，这里一定要营造偶然的机会让领导知道事情的真相，不要刻意，给领导一种不经意回眸，原来真相是这样的感觉！
如果你刻意地长篇大论地去找领导诉说，领导又会猜忌你了！
以上建议，希望有所帮助！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
讲件真事：单位有个处长工作一直很认真。他有个女下属，长期对他有意见。属于不可理喻的那种。原因是女下属前几年因职务晋升未能如愿，从此对所有领导都有意见。处长对她劝解了几次，她反而认为处长有意整她、让她难堪。因而处处对着干，还经常到上级领导那里去搬弄是非，说处里工作这也不行那也不是：工作分配不合理啦，不照顾女同志啦等等……遇上这种人，处长也是没办法。
后来，处长达到提拔的条件，上级组织公示。这名女下属居然写实名举报信，大大小小罗列了一大堆处长的不是。既然有人实名举报，组织上于是就决定对处长提拔暂缓。
通过几轮对处长的问题逐一核查，结果发现都不属实。上级再了解举报人的情况时，单位没有一个人说她的好。
处长最后得到了提拔，虽然晚了三个月，但也算是最好的结局了……
工作中，常常会遇到一些不干事还经常“坏事”的人。对此，我觉得在工作中应该这么做：
既要苦干也要巧干。
苦干就是勤勤恳恳、踏踏实实干好工作，不要轻易受到外界干扰。巧干就是既要保证工作质量又要注重宣传，让别人看得到。也就俗话说的“既要低头拉车又要抬头看路”！生活中，我们身边有很多“老黄牛”式的员工，他们没日没夜勤勤恳恳的加班加点，但具体他在做什么、怎么做，别人不知道。这就是犯了只知苦干不懂巧干的问题。
汇报工作走在“恶人”前面。
会汇报工作，是职场生存的一项重要内容。由于你在干事的过程中，领导不在身边，对你在工作中遇到困难、解决的方法不了解。如果“恶人”先于你到领导面前搬弄是非，你肯定处于被动。建议要做的是，在工作中遇到各种意外情况时既要努力去解决，同时也要找准机会及时向领导汇报。最好走在“恶人”前面！！！因为你先把事情讲清楚了，恶人再去就没有任何意义了。
多结同盟，确保关键时候有人替你“申冤”。
平时工作中，多栽花少栽刺，与同事之间搞好人际关系。把自己的优点长处、性格特点、工作作风及时展现给身边同事，让大家对你有更深入的了解。这样，即使你遇到被“挖坑”的危险，众人也会帮你说好话。
敢吃眼前亏，但绝不丢长远目标。
当“被坑”无法避免时，我们也要勇敢去面对。绝不要因此而轻易放弃自己、放弃单位。牢记自己到单位是来干工作的，而不是与人“争强好胜”的。相信时间能证明一切，好人一定有好报。事实上领导都不傻，一旦真相大白，会更加信任你的！
路遥知马力，日久见人心！总之，面对“恶人”挡路时，不用太过消极。做好自己才是王道！
回答于 2019-09-11 08:43:50
反思，为什么有人盯住你？是做错事了吗？不！是你的能力太强，影响了别人；俗话说：“高山顶上无好木”，“大树底下无茂草”——
回答于 2019-09-11 08:43:50
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