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管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
管理者,员工,下属管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
我们需要的是一个忠诚的领导人，这一点来说，唐僧当然最为合适。虽然用他来当领导，取得真经的速度可能要受些影响，但取经事业却会保证方向上一点都不会出现问题。
2、如何管理孙悟空？
唐僧当上取经团队领导之后，面对最大的问题其实就是如何领导孙悟空。
对于一个能力一般的领导，要带领一个能力比自己强得多的属下，确实是一个难题。
如何让能力超群但又六亲不认的孙悟空臣服，确实是令唐僧头痛的一个问题。
相信这也是很多领导人同样头疼的问题。
然而，唐僧在经历了师徒分裂几次小小的挫折之后，竟然成功地驾驭这顽劣的猴子。
总结唐僧的驭\"猴\"之术，有以下三点
一：恩威并重
二：委以重任
三：分权制衡
一是恩威并重
自古领导者都采用自我定位为一个团队的家长，然后对团队的每个人进行恩威并施的指导和教化，唐僧也不例外。
从恩上说，无疑，经过观音菩萨的安排，唐僧将孙悟空从五行山下救了出来，有再造之恩。
从传统的思想来看，受人如此之恩，理应用全部的身心来回报的，唐僧之所以成为三个徒弟的领导，最重要的基础便是自己是其他三人的救命恩人。
然而，对于一个领导者，只得到下属的敬爱还不足够，下属对自己的\"既爱且怕\"是每个领导者最喜欢的感觉。
刚刚开始领导孙悟空的时候，唐僧凭借的只是再造之恩，并没有对孙悟空行为进行约束的能力，最后导致师徒之间的不欢而散。
幸好，关键时刻，观音菩萨知道了唐僧领导不力，及时地提供了提升唐僧领导力的紧箍咒，如此一来。恩威并举，时不时念一念紧箍咒，即使是当年大闹天空的孙悟空，也得乖乖跟着唐长老西行去了。
其实同样的在团队里也有些人不需要别人的监督和责骂，就能自觉自发地做好工作，积极进取，对这种咱们该鼓励的鼓励该奖励的奖励。但是大多数的人都是好逸恶劳，只有别人在后头随时督促，给他压力，才会谨慎做事的。对于这种人，就只能是严加管教，一刻不放松了。
所以，做一个领导，必须要像一个大家长一样，既要对属下好，让他们\"敬爱\"你；也要对属下凶，让他们\"惧怕\"你，两者缺一不可。
二是委以重任。
对于孙悟空这样的属下，能力超群、精力旺盛又没有一些不良嗜好，管理起来仅仅恩威并施还是不够的。
唐僧对此的管理便是让悟空去做更多的任务，这里说是委以重任，其实不管是不是重任，多分配点任务
在电视剧《西游记》中我们常常看到的场景是，师徒四人奔波西行许久，人困马乏，找到一个休闲之处，八戒草丛中找一块舒服地方要来一觉了，沙僧也给师傅安排了一块地方自己休息了，唐僧端坐一边，闭目养神之前，随口一声，\"悟空，速速化些斋饭来吧\"。其他三个人都休息了，孙悟空却一个跟斗翻出去四处化缘了。
对于团队管理，领导者的一个重要任务就学会用人，人是越用越活的。如果一个新人进来如果能做到委以重任，她就会感觉到自己被重视，聚光灯打在一个人身上的时候，她就会紧张，紧张注意力就会集中，这样成长起来也快。所以一定要舍得用人。
三是分权制衡。
分权制衡是领导者惯用的管理策略，其基本的做法是利用同级别的下属，对强的一方产生一定的牵制作用，
防止因为个别人能力超群等原因，导致其功高盖主，对领导地位产生威胁。
在刚刚收下悟空为徒的时候，唐僧使用的管理策略主要是恩威并重，做得好了，帮悟空缝补一下衣服；做得不好，念几声紧箍咒。
然而，在收下八戒之后，唐僧就更多地利用分权制衡的原则来管理孙悟空了。
取经途中，遇到一些工作问题，两个徒弟往往意见并不统一，一般而言，大徒弟孙悟空的观点一般都是对的，如果唐僧在取经途中处处听孙悟空的，那么相信取经过程一定轻松得多。
但是这样也有一个危险，那就是唐僧的领导水平会遭到悟空的怀疑，其在徒弟中的威信也会下降。
但是，唐僧也知道，如果每次都反对悟空的观点，也会造成徒弟们对自己判断能力的怀疑。
这时候，恰好\"天上掉下个猪八戒\"，利用猪八戒来制衡孙悟空，便解决了唐僧面临的领导难题。
正如我们所常见到的，每次取经团队遇到问题的时候，悟空和八戒的观点往往截然相反，而最后的事实证明，悟空的意见大都是对的。
那么唐僧会采取谁的意见呢？
大部分时候是八戒的，原因何在？
采用错误面更大的八戒的意见，除了事情会变得麻烦一些之外，对于唐僧的领导而言，还有一些好处：
首先，由于八戒的拖后腿，悟空不得不求助于唐僧来对于两者的不同意见做一个决断，在八戒的牵制过程中，悟空也会认识到唐僧的重要性；
其次，本来唐僧对悟空的一些不满，可以通过八戒来传出来，防止师徒之间直接的矛盾和对抗；
再次，多采纳一些八戒的意见，可以压一压悟空的气焰，防止其因为一直以来的正确，导致他目无领导……
作为领导者，有的时候要在团队引入竞争，一方气势太强，那就在团队里给他找一个竞争对手，重点培养关注，适当的忽略强势的一方，让其有危机意识，
或许你现在是优秀的，但是很快就不是了，领导在培养其他的团队成员，这样一来，强势的一方也会有所收敛。
一个成功的领导者，常常是善于制造下属之间的矛盾，而他自己却又是这些矛盾的唯一解决者。
这样，团队离不开自己，而自己的领导地位也愈加巩固。
从某种意义上说，唐僧－八戒－悟空，乾隆－和珅－纪晓岚，他们之间关系的运作模式是一样的。
如果唐僧只有悟空一个徒弟；乾隆只依赖纪晓岚一个官员，那么这两位领导者肯定会被勤劳、正确的下属累得半死，做领导的趣味也会少了许多。
对于领导者而言，比照于孙悟空和纪晓岚，八戒和和绅的作用并不弱于前者。
谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
有原则的温和，有温度的严格！
回答于 2019-09-11 08:43:50
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