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有一个只知纸上谈兵的上司怎么办？

上司,领导,纸上谈兵有一个只知纸上谈兵的上司怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 任职一家公司，上司完全不考虑实际情况，会上把交期切的一点时间都没有预留，然后逼着收下想办法达成，奥，该死的生活，我还得笑嘻嘻！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。

面对一个只会布置工作的领导，不讲业务技术，只是把什么方案、体系、平台等高大上的词汇大说一气，不管客观实际，也不顾完成时间，确实没有更好的办法，只有通过加班、熬夜来拼命完成工作。但是在工作中也得想点办法，日常做一点工作准备，免得天天面对惊喜，被搞得狼狈不堪。

做好基础工作，心中有数。

把日常中的基础数据、规章制度、典型案例等常用的、必备的资料准备齐全，保存在电脑或硬盘中，需要时及时进行组织、筛选，分类找到需要的资料，分头进行加工、优化或组织。说得通俗点，就是尽快复制、粘贴，迅速合成一篇材料而已。

人人分工组织，迅速合成材料。

在日常工作中，根据人员分工加强资料准备，对业务完全专业化管理，遇到任务时及时进行分工准备，迅速合理汇总，尽快完成领导需要的材料。特别是要搜集好一些成型、完整的现在材料，作为素材管理起来，在急用时作为范本进行修改完善，往往会达到事半功倍的效果，经常及时完成心急的领导的工作任务。

先完成任务，再提高质量。

按照先成型、再成功的原则，在完成领导要求的材料时，及时先交给领导审阅，其余人员继续围绕工作要求进行拓展或展开，丰富材料或数据，在领导提出要求时，再次对资料进行丰富或完善。一般心急的领导对材料的要求质量不会太高，这样的人对工作的要求想得不会太深入，只要在业务范围内符合规则要求，都会达到领导的意图。如果领导对已经提出的方案，没有提出更好的方案，那这个方案的通过率应该是比较高。

对付这样的领导，一定有早做准备，动作迅速，先让领导心理满意，当然工作质量要让自己满意，保住自己的只有是工作质量。

回答于 2019-09-11 08:43:50

加强自己的实务能力，与上司互补。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【晓米观点】

日常工作当中，遇到非本专业的外行领导，接到苛刻的任务安排是常有的事情，但，是否上司真的是"纸上谈兵”，是需要以平和的心态来理智对待的。

换言之，很多人抱怨上司不懂实际情况，瞎指挥，其实往往是因为自身能力不够，或者看问题的高度欠缺而导致的心理畏难情绪在作怪。“存在即合理“，上司之所以能成为你的上司，肯定是有他的长处。而且在管理上，上司没有考虑实际情况，交期没有给下属预留时间，很大情况是结果和目标导向，作为下属，应该摆正自己的位置，在工作上保证专业和效率，过程中及时沟通汇报，协助上司完成目标，这才是最基本的职业意识。

具体这样的情况应该怎么去应对呢？晓米从摆正心态，做好工作，主动沟通三方面来详细阐述。

摆正心态

三人行必有我师

上司之所以成为上司，一定有其过人之处，且很多上司也是从基层一步步做上去的。你所面临的困难，你认为的不可能，这些上司都经历过，处理过。在真的遇到困难时，学习上司的处事技巧，请教上司给于指导意见，这才为正确的工作态度。

在其位，谋其政

上司安排的任务，也是公司需要完成的目标，作为下属，首先应该服从安排，先去执行，遇到问题再具体沟通汇报。

换位思考


上司也有他的上司，有时候也会受”夹板气“，表面上看起来风光，其实也很不容易。毕竟工作真的完不成，他肩上的责任和压力要比下属大的多，有句话叫”屁股决定脑袋“，所以将心比心，多换位思考，理解上司的难处，也就不会有过多的抱怨。

做好工作

职场中，如果工作任务安排的超出你目前的能力和经验范围，那么产生懈怠和逃避的心理，这是非常正常的现象。这是人的自我保护机制在起作用。每个人都有自己的舒适区，遇到困难，躲到自己的舒适区，也是一种本能的反应。

比如，上司给的交期你认为没有预留一点时间，你目前的实际情况很不顺利。这个时候虽然没有表面拒绝，但是你已经有了很大的心理压力，此时保护心理就会出现，为了远离压力，你可能会产生消极心理，不再愿意全身心投入工作，不断发泄负面情绪，认为这是上司在瞎指挥，自己得过且过，能逃避就逃避，不能逃避就敷衍了事。

那这种情况下，该如何做好工作呢？可以尝试下下面的方法。

第一步：假定目标合理

领导给的任务和目标你可以放平和心态，假定它是合理的，可以完成的。给自己一定的心理暗示：“这个任务虽然有点困难，但是只要方法正确，我一定是可以完成的。”

因为人的心理会直接影响行动，当一件你一开始就认为不合理的事情，你就很难全身心投入去做，也基本不会做成功。

阿里巴巴创始人彭蕾，大家都熟悉她的故事，马云再怎么异想天开，说了什么再离谱的话，彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。一次公开演讲，彭蕾说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

这样的员工，才是老板最喜欢、最信任的，老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人，而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。




第二步：目标逐步分解

成熟的职场人，都应该有一套自己的目标分解法，根据具体的任务来分配完成的时间。到具体的时间节点再来反馈和复盘所完成的工作，进而进行下一个小目标的执行，这样一个个小目标的突破，就很容易把看似巨大困难的任务一点点吃掉。

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