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领导太理想化了,工作安排不明确,解释也没用,要不要离职?
领导,工作,自己的领导太理想化了,工作安排不明确,解释也没用,要不要离职?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
领导太理想化了,工作安排不明确,解释也没用,要不要离职?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你对现在的工作待遇、环境、工作性能还比较满意的话,建议不辞职…。
这样的领导多半是有管理方法…,没有业务技能,不了解你工作的工艺流程…。
你可以:
一,每个任务开始前,写个详细的工作流程:从哪里入手、人员需要多少、工时要多长时间……等。带着预案去请示…,
1,可以展示你的业务技能;
2,可以看出来你做事情很讲究方法;
3,可以看出来你很珍惜你现在的工作;
4,你很尊重你的领导。
5,又很巧妙的遮盖了领导的技能不是很熟练…。
二,工作中时时汇报…,让领导知道你的进程…,了解的工作情况…,让领导的思维跟着你的工作按排来…!
三,完成任务后,及时写份材料,交给领导备案,以便后期查找。
四,他的不作为,正好可以更好的显示你的才华……。久而久之,取而代之也不是不可能…。
工作不是很满意,或待遇或环境或工作氛围…,不是自己喜欢的,那就可以考虑一下…。
凡事事前担责,事后不解释,解释也没用,他会反问你事前怎么不提出疑问…。
改变不了别人,就改变自己!
祝你好运,加油!
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的能力与工作方法都不一样,我认为他既然是你的领导,就要学会适应他的工作方法!不要轻易辞职,既然是领导,他一定具有你值得学习的地方,带着感恩与学习的态度工作!你就一切云开雾散了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的意见,你不必离职!
工作安排不明确,解释也没有用,工作无法执行,确实为难自己,感觉郁闷。遇到类似问题,谁都和您一样,有的同样的感觉,很理解您目前所处的困境。之所以您提出这个问题,您是希望改善这一状况,看的出您是一位积极向上的员工。
以下我谈谈自己的看法,希望对您有所帮助。
每位领导都有自己的领导风格,即使领导安排工作时不明确,也没有必要和领导解释、争辩。可以采取迂回的办法,在工作开展时,多向领导请示,逐步领悟领导的意图,工作目标就清晰了。
一、工作任务不同,作为下属要理解领导的意图
清晰的工作任务,需要具备四要素:任务性质、任务目标、质量标准、时间要求。而按任务性质的不同,工作任务可进一步划分为:有具体明确,可量化的任务,有抽象、描述性的任务。
1、可量化的任务,领导在部署这一类任务时,是明确的、具体的、清晰的。
比如:生产任务,销售任务,采购任务,检验任务等,工作性质是可量化的,有明确的指标,质量标准和完成任务的时间要求。
2,不好量化的任务,属于描述性的。比如行政管理、后勤服务等职能部门的工作任务,是描述性的,完成质量不好量化,评价办法大部分采用主观评价。
3、既有部分量化,也有部分描述性的任务。比如市场调查报告,企业发展规划,事务性的工作等。这类工作,既有可量化的数据,也有描述性的趋势和自己的展望,领导安排工作时,只能提一个大概的要求。
由于工作任务分类,性质不同,领导在安排工作时,不可能每项工作都部署的清晰,具体,领导给你一个大概的方向和计划。作为下属尽可能理解领导的意图,结合自己的工作职责,别人的经验,或者请教同事,边工作,边请教。不必和领导争辩、解释。
二、领导风格不同,安排工作的方式不同。
领导风格大致分为两类,一类是微观型领导,一类是宏观型领导。前者通常专业熟悉,注重细节,交代全面,部署工作具体、清晰。同时,对工作要求较严格,追求完美和极致。后者擅长宏观把控,注重个人能力发挥,部署工作时只是给你一个大概目标。具体工作实施,由部门或下属把控。
比较典型的案例,互联网巨头雷军和马云就是不一样的领导风格。雷军属于追求完美的型的领导,注重过程控制,把认准的目标坚持到底,不遗余力,把一件事情做到极致,穷其所有。而马云是个理想主义者,在他眼里,未来可期,无限美好。在阿里刚刚起步时,困难到工资都发不出去,马云依然雄心勃勃,描绘未来的阿里巴巴,一定会成为世界500强的企业。事实上,他的成功靠的是理想、胸怀和感召力。他部署工作,只是一个大概和宏观目标。大家工作有分工,各负其责,独当一面。他提倡大胆尝试,包容失败。不要拘泥于每一个细节,每一项任务的成败得失,而是立足远期目标和长远利益。
领导风格不同,也就造就了不同的企业文化。当我们踏入职场时,一定要了解企业文化,做事风格。自己不至于受困于自己的想法中。只有遵循企业文化,适应企业做事风格,你才不至于被动。好的企业文化,往往点燃员工的激情,自愿、主动地做好本职工作。而不是等领导督促、安排去做事情。
三、不同的下属,领导安排工作时也会不同
由于每位员工的资历、能力、领性不同,领导安排工作时,方式也会不同。领悟能力强的下属,领导简单一说,下属立刻明白领导的想法和工作要求,很快去执行了;有的下属可能资历短,对公司、领导、业务不熟悉,尽管领导说的够具体详细了,下属还是觉得不懂,可能是自己的问题。因此,当你感觉领导安排工作不明确时,从自身找找原因。聪明的下属,善于观察,悟性好,甚至领导一个眼色就知其意。不是说你愚笨,而是多向优秀的同事学习,尽快了解领导的做事风格,才能适应企业发展需要。如果一味抱怨领导部署工作部不清楚,也不去尝试和领导沟通,有离职的想法是不对的。即使你换一家公司,未必是你喜欢的领导,领导也未必欣赏你。
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