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领导太理想化了，工作安排不明确，解释也没用，要不要离职？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

领导太理想化了，工作安排不明确，解释也没用，要不要离职？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果你对现在的工作待遇、环境、工作性能还比较满意的话，建议不辞职…。

这样的领导多半是有管理方法…，没有业务技能，不了解你工作的工艺流程…。

你可以：

一，每个任务开始前，写个详细的工作流程：从哪里入手、人员需要多少、工时要多长时间……等。带着预案去请示…，

1，可以展示你的业务技能；

2，可以看出来你做事情很讲究方法；

3，可以看出来你很珍惜你现在的工作；

4，你很尊重你的领导。

5，又很巧妙的遮盖了领导的技能不是很熟练…。

二，工作中时时汇报…，让领导知道你的进程…，了解的工作情况…，让领导的思维跟着你的工作按排来…！

三，完成任务后，及时写份材料，交给领导备案，以便后期查找。

四，他的不作为，正好可以更好的显示你的才华……。久而久之，取而代之也不是不可能…。

工作不是很满意，或待遇或环境或工作氛围…，不是自己喜欢的，那就可以考虑一下…。

凡事事前担责，事后不解释，解释也没用，他会反问你事前怎么不提出疑问…。

改变不了别人，就改变自己！

祝你好运，加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导的能力与工作方法都不一样，我认为他既然是你的领导，就要学会适应他的工作方法！不要轻易辞职，既然是领导，他一定具有你值得学习的地方，带着感恩与学习的态度工作！你就一切云开雾散了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的意见，你不必离职！

工作安排不明确，解释也没有用，工作无法执行，确实为难自己，感觉郁闷。遇到类似问题，谁都和您一样，有的同样的感觉，很理解您目前所处的困境。之所以您提出这个问题，您是希望改善这一状况，看的出您是一位积极向上的员工。

以下我谈谈自己的看法，希望对您有所帮助。

每位领导都有自己的领导风格，即使领导安排工作时不明确，也没有必要和领导解释、争辩。可以采取迂回的办法，在工作开展时，多向领导请示，逐步领悟领导的意图，工作目标就清晰了。

一、工作任务不同，作为下属要理解领导的意图

清晰的工作任务，需要具备四要素：任务性质、任务目标、质量标准、时间要求。而按任务性质的不同，工作任务可进一步划分为：有具体明确，可量化的任务，有抽象、描述性的任务。

1、可量化的任务，领导在部署这一类任务时，是明确的、具体的、清晰的。

比如：生产任务，销售任务，采购任务，检验任务等，工作性质是可量化的，有明确的指标，质量标准和完成任务的时间要求。

2，不好量化的任务，属于描述性的。比如行政管理、后勤服务等职能部门的工作任务，是描述性的，完成质量不好量化，评价办法大部分采用主观评价。

3、既有部分量化，也有部分描述性的任务。比如市场调查报告，企业发展规划，事务性的工作等。这类工作，既有可量化的数据，也有描述性的趋势和自己的展望，领导安排工作时，只能提一个大概的要求。

由于工作任务分类，性质不同，领导在安排工作时，不可能每项工作都部署的清晰，具体，领导给你一个大概的方向和计划。作为下属尽可能理解领导的意图，结合自己的工作职责，别人的经验，或者请教同事，边工作，边请教。不必和领导争辩、解释。

二、领导风格不同，安排工作的方式不同。

领导风格大致分为两类，一类是微观型领导，一类是宏观型领导。前者通常专业熟悉，注重细节，交代全面，部署工作具体、清晰。同时，对工作要求较严格，追求完美和极致。后者擅长宏观把控，注重个人能力发挥，部署工作时只是给你一个大概目标。具体工作实施，由部门或下属把控。

比较典型的案例，互联网巨头雷军和马云就是不一样的领导风格。雷军属于追求完美的型的领导，注重过程控制，把认准的目标坚持到底，不遗余力，把一件事情做到极致，穷其所有。而马云是个理想主义者，在他眼里，未来可期，无限美好。在阿里刚刚起步时，困难到工资都发不出去，马云依然雄心勃勃，描绘未来的阿里巴巴，一定会成为世界500强的企业。事实上，他的成功靠的是理想、胸怀和感召力。他部署工作，只是一个大概和宏观目标。大家工作有分工，各负其责，独当一面。他提倡大胆尝试，包容失败。不要拘泥于每一个细节，每一项任务的成败得失，而是立足远期目标和长远利益。

领导风格不同，也就造就了不同的企业文化。当我们踏入职场时，一定要了解企业文化，做事风格。自己不至于受困于自己的想法中。只有遵循企业文化，适应企业做事风格，你才不至于被动。好的企业文化，往往点燃员工的激情，自愿、主动地做好本职工作。而不是等领导督促、安排去做事情。

三、不同的下属，领导安排工作时也会不同

由于每位员工的资历、能力、领性不同，领导安排工作时，方式也会不同。领悟能力强的下属，领导简单一说，下属立刻明白领导的想法和工作要求，很快去执行了；有的下属可能资历短，对公司、领导、业务不熟悉，尽管领导说的够具体详细了，下属还是觉得不懂，可能是自己的问题。因此，当你感觉领导安排工作不明确时，从自身找找原因。聪明的下属，善于观察，悟性好，甚至领导一个眼色就知其意。不是说你愚笨，而是多向优秀的同事学习，尽快了解领导的做事风格，才能适应企业发展需要。如果一味抱怨领导部署工作部不清楚，也不去尝试和领导沟通，有离职的想法是不对的。即使你换一家公司，未必是你喜欢的领导，领导也未必欣赏你。

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