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最近身边的很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨，是不是领导的管理出现了问题？
员工,工作,领导最近身边的很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨，是不是领导的管理出现了问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在有很多单位的领导没有人情味，只讲工作，认为职工加班加点是份内之事，对职工的困难不过问不关心，久而久之职工肯定会意见越来越大的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢诚邀。
刚复工的公司就出现这样的问题，大体上应该能确定是公司本身出了问题。
首先，有没有出台新的制度
主要负责人应该先对照疫情前的正常运营，检查一下公司在最近是不是颁布过一些新的制度或文件。如果有，问题很可能出现在新的制度和文件上。
分析清原因，可以召开员工动员大会，见机发布暂缓该制度或文件的执行时限，以缓和矛盾。
其次，迅速成立督导小组
领导要亲自抓，在一级员工以上的核心人员当中挑选3－5名组成督导小组。小组的职责就是利用职务之便迅速弄清引起员工工作状态的原因。此小组需有总经办直接管理，组织任命可以不公开。组织架构简单，限定时期内统一上报。
领导安排人力资源部对成员按晋升的待遇对表现突出的督导成员进行奖励。
第三，汇总问题研究对策
1.可能是疫情期间的工资待遇福利问题；
2.可能是后期工作的考勤及全勤奖核算办法上的问题；
3.听到不利于企业发展的负面消息的问题；
4.竞争对手有比更优越的待遇招聘问题；
5.某件事情上个别领导处理偏激的问题。
针对五种情况，快速制定解决问题的办法。
第四，协调矛盾
召集部门经理开会，讨论最近员工出现工作不积极，经常抱怨的根源及解决对策。对于不知晓部门下属发生的消极工作事件或不敢承担责任的管理人员进行调岗、降级直至开除；对于高层决策失误的拟定新的文件或制度。有相关部门经理组织部门会议通报给员工。适时收集员工意见解决或备案。
同时也可以组织员工参加户外团建工作，增加企业团队凝聚力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该说这是大环境所致，中国的企业，寿命不长，员工与老板之间的矛盾开始恶化，老板为了追求利润的最大化而不择手段，员工在企业中毫无归宿感，只能靠出卖劳力而成为企业挣钱机器上的一个部件，在这种环境下，你要员工努力为企业着想，可能吗
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是一方面，工作时长和工资分配不合理！有那一个埋头苦干流血流泪的劳动者待遇高过领导的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不一定，但如果你认真去听同事抱怨的具体事项，你一定能发现是哪里出了问题。
一般来说，同事工作积极性下降无外乎一种情况：
存在“不公平”现象
这里指的不公平，更多是指代员工认为自己出力多、拿的少仅此而已。当然，从某种意义上来说，这是仁者见仁智者见智的一件事。但如果很多同事的积极性都在下降，那么就需要去调节所谓的“不公平”现象。
有句话是这么说的：“好人变坏的大致情况，无非就是他认为不公平。”哪怕这个不公平是他的主观臆断。
华为一向奉行的“狼性文化”被很多企业称道，但如果你认为这值得你借鉴那可能会让你陷入歧途。因为，华为员工在去年的平均薪资就突破了一百万元。
为什么华为的文化在近乎“不人道”的情况，还依然有员工为了企业愿意拼死拼活？那是因为，华为只奉行谁做得多就归谁。
一个制度的好坏就在于，看离开和抱怨的员工数量占比如何。
因为我们知道，人是利己的动物，在面对自己不利的局面，人会做出反应。
这里的不公平，不仅仅是指公司内部的收入分配不均，也存在着制度不均、又或者是提拔员工、内部晋升开小灶等等。
当然，还包括外部的宏观因素。如果外部环境出现变化，导致业务进展不顺，员工抱怨几句也是正常的。但领导者需要去做的，就是及时知晓员工的抱怨，并尝试去安抚员工。
在过去，一个部队最怕的就是有人当逃兵。要知道，在部队中只要有一个人出现逃跑，那么群体效应会相当明显，人的情绪是具有传染力的，公司中的不良情绪也是一样，这能最大程度摧毁员工的执行力和工作效率。
最好的方式，一定是去了解和倾听员工抱怨的内容，并去解决它。
了解它、解决它，这是化解问题的基本步骤。
我是罗sir，温良恭俭让，仁义礼智胖。关注我，每天一起职场精进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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