您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
最近身边的很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨，是不是领导的管理出现了问题？
员工,工作,领导最近身边的很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨，是不是领导的管理出现了问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
最近身边的很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨，是不是领导的管理出现了问题？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般来说，遇到这样的问题，领导方法不对，有这方面的因素，但最主要的因素还是职工看不到未来的前程，产生了消极的思想。才会有这样的行为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨”，出现这种情况，有极大可能是领导管理出了问题。
影响员工积极性的三个核心因素
一，工作量增加
相对于薪酬，付出多了，如工资不变工作量增加了。
工作量增加，应该同步增加员工收入，让员工心理平衡。否则，员工多付出没有多收益，就会觉得亏了，有怨气，内心抗拒领导安排的工作。
二，收入下降
相对于工作量，收入少了，如奖金少了，提成少了，总体收益明显不如过去。
收入少了，应该相应减少工作量。否则，员工付出同样的劳动，收益明显减少，员工觉得应得的被克扣了，同样有怨气，有情绪，会自觉不自觉地减少付出，以求心理平衡。
三，不公平
如能力差的得到晋升，或者业绩差的多拿奖金。这些都是职场的敏感事。
这是影响员工积极性的最常见最重要的原因，其他许多事情都由这三个原因派生出来的。
倾听员工心声，消除怨气，激发员工积极性
领导的一言一行，员工都听在耳里，看在眼里，记在心里呢。出于自保等原因，员工们不一定对领导说，但是背后会抱怨，而且行动上会表现出工作没激情，没干劲，士气低落，工作推诿拖拉，躲让怠惰。
“当大家都错时，可能是你错了”。
如果是个别现象，或许是员工个人原因，而如果大面积出现问题，则极大可能是领导的责任。
此时，领导需要进行自我检讨，及时发现不足，主动改进，回应员工关切。
同时，主动到员工中去，走近员工，走进员工内心，听员工们的内心话，了解员工需求，听取员工意见，包括容忍员工抱怨，找到影响员工积极性的症结。
要有接受批评的雅量，克服不足的勇气，拿出实际行动来，消除误解，解决实际问题，平复员工心情，激发工作热情，调动全员工作积极性。
【总结】增加工作量，也同步提高收入。降薪，则提前与员工沟通，取得员工理解。对不公平的提拔增资予以纠正。用公开公平公正的管理行为，赢得员工的心，争取大家的拥护和支持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近正好碰到了一件事，和大家一起分享，也想听听大家的意见，是领导管理的问题，还是员工想多了呢？相信聪敏的小伙伴们，一看就明白“最近身边很多同事工作积极性明显下降，经常抱怨”到底出了什么问题。
疫情期间，朋友的一家公司老板，在2月底时，发了一条朋友圈，自称网红中国好老板：
疫情蔓延的2月，在所有公司都在算如何做工资，如何扣工资的时候，我决定：公司全员，2月份工资不仅不会扣1分钱，还要给大家加工资！工资发放日期3月5号，不推迟！
正当大家欢呼雀跃，满心期望时，工资发放从3月5号拖到了3月8日，也许是老板为了在女神节给所有员工一个节日的惊喜，特意安排的。
收到工资时，你猜怎么着？老板真心不错，全体员工一视同仁，2月份在家远程办公出工不出力的、为了老板加工资玩命干活的，都拿到了最低基本工资。至于啥奖金了，老板没提，原来这就是不降薪，发全薪的诠释。
那，这个时候，哪些人会抱怨呢?
是那些工作努力的，在疫情期间，希望多劳多得的员工。他们也许现阶段会抱怨下，但是耳边也会经常萦绕着一些声音：
老板：工资每个月都给，每年都会涨，可是员工做的产值和价值却未增加；
员工：干多干少钱都一样，干嘛多干？某某员工每天那么拼命，不还是和我拿一样工资？
对此，老板觉得，我每年都在给你加工资，那你的付出要对得起你的薪水。员工却认为，同样的岗位拿同样的薪水，凭什么我要多做？我多做了也没有更多的回报。
诚然，员工有权拼命工作，但是老板有权视而不见。也许扎心了，但是铁打的营盘流水的兵，能坚持就忍，不能坚持就滚！
是管理出现问题，而是人心出现了问题呢？
可想而知，在公司，薪资的一视同仁，不能充分调动员工的工作积极性，很容易导致员工的失衡心理。
面对竞争，有些员工希望付出一滴汗水，就立即获得一分收获，经不起长时间的考验，工作忽冷忽热，情绪波动大。当个人付出没有及时得到相应回报时，思想上就会结“疙瘩”，深感痛苦和失望，顿生消极情绪，个别员工甚至还以工作懈怠来发泄怨愤。
员工的这种失衡心理，员工有错嘛？在职场上，在工作岗位、工作业绩的评估上，希望老板能够一视同仁对待，但是在薪酬发放上，希望能够差别对待，体现多劳多得。
这个问题，很难解决嘛？难道不能薪酬改革来体现嘛？
很多时候，工资形式有很多种，固定工资这种模式弊端，已经日益彰显。当然，很多企业为了完成战略目标，从上之下制定了考核，考核不达标，就进行惩罚，不管制定的目标是否科学、客观，最终都很容易打击员工的积极性。
这就是为什么很多公司，愿意拿出一部分工资作为浮动考核，比如：
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬结构，最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
绩效管理、薪酬合理性的设计，不能秉着一视同仁的原则， 而是要按照价值贡献度、多劳多得原则，激励更多优秀的员工，积极主动的工作。
上一篇：为什么《三生三世枕上书》结局这么仓促，感觉还没看够？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |