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最近身边的很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨，是不是领导的管理出现了问题？
员工,工作,领导最近身边的很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨，是不是领导的管理出现了问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
同事们工作积极性不高，无外乎两个方面，一个是内在原因，另一个是外在条件，内在原因是员工渴望得不到长期满足，从而对工作产生疲劳懈怠，的得过且过，混日子的想法。外在原因就是管理出现了问题，现在不管是机关单位还是企业一般都追求利益至上，缺少人情味，并且某些管理者的欲望无限膨胀，即使员工干的再好，还会对员工提出更高的要求，甚至超出员工的能力，一点做不到就用工作制度约束员工，一点也不考虑员工的感受，久而久之，员工和管理者只剩利益的交换，自我奉献的精神已荡然无，造成员工积极性下降，混日子的想法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
几乎所有的员工都报怨过公司和领导，这么多家公司和领导的管理都有问题吗？
管理是在正常不过的行为，这是领导的本职工作，所谓众口难调，什么样的管理风格都不能保证所有的员工都满意。
同事们的工作积极性下降就赖在领导身上，没道理嘛！
同事们工作没有以前积极，拖延、推诿、抱怨，也许领导还觉得冤呢！
人和管理方式都没变，怎么状态就变了呢？他只是安排工作而已，怎么员工情绪低落就怨在自己身上了呢！
长时间的休息让很多人的精神都懈怠了，进入角色需要时间。
领导进入角色的速度要快于员工，出现所说的矛盾也属于正常现象。我们拿瓶水晃动，瓶子放下后水还有一段时间才能平静下来呢，人也是一样的道理。
“严于律人，宽以待己”是人的共性，领导还觉得自己管理没问题呢！
听到报怨领导会想是员工思想出了问题，还是自己出了问题？显而易见嘛！
指望着领导听到诉求后改变自己的方式和习惯跟天方夜谭差不多，甚至会惹祸上身，也许领导正考虑抓典型杀鸡儆猴呢！
报怨不能解决任何问题，反而会因为报怨给别人传递不好的感觉。
报怨多了同事们都会躲着，他还担心领导认为自己也喜欢抱怨呢！
仔细想一下，同事抱怨的时候，大多数人都是在听，接茬的却很少，就是这个道理！
关系好的同事私底下也许会劝一下，即使劝也只是点到为止，“干好工作就行了”。多了肯定不会说。
所以，同事抱怨就报怨了吧，干好自己的本职工作比什么都强！
越努力，越幸运！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
“身边的同事工作积极性下降，而且抱怨，是不是与领导的管理出了问题”，判断这个问题的标准就是从公司的效益情况、优秀者的表现、以及适应期后的情况，三方面的衡量做出判断。
这个问题可以分几个层面进行分析。
首先分析同事。
很多同事出现积极性下降，还抱怨，说明很多同事们对目前的现状与过去比较有意见，在某些方面不如以前了。
一般的可能性就是工作量增大了、工资相对下降了、待遇或环境比过去变差了，让员工心里感觉不爽，因此会出现抱怨，积极性下降。
但这里要看“很多同事”主要是哪些同事，是优秀的同事，还是工作能力一般或比较差的同事。
工作能力一般和差的同事出现抱怨，这是正常的，因为公司的每次政策调整，都是在鞭策这些同志，会触及到他们的利益关系，而这一部分还正是大部分人。
而每次的调整都是让优秀的同事更加受益，优秀的人总是少部分人。
公司的政策调整，都是在加大优秀和平庸的差距，在鼓励先进者，鞭策后进者。
所以如果能分清是哪些同事，就能基本能判断问题的情况。
再分析领导的管理。
领导的一个主要职责就是调动员工的积极性，协调和平衡工作，让大家都满意。所以从管理的角度来讲，公司领导与员工的利益关系是一致的。每次调整政策的出发点就是在为了让员工更有利于工作和公司的效益更好。
那么现在实际情况却恰恰相反，综合来看有以下几种可能性。
一方面可能是受到市场冲击或外部环境影响，公司整体效益下降，公司不得已做出降薪、加大工作量或降低福利待遇等措施。
这是无奈之举，也是公司生存之策。因为公司是大家共同的家，在公司遇到困难的时候，保生存是第一位的。公司是大锅，个人是小锅，大锅里饭的多少，决定了小锅里每个人分配的量。
所以遇到这种情况，大家应该从自身做出调整，适应现状，与公司共度难关。
另一方面，公司处于上升期，领导想激励大家努力干，体现多劳多得。而调整政策后，短期会造成部分人的抵触。这是个适应性的问题。短期来讲，大家都会感到不适应。
经过一段时间的适应后，部分优秀的人员能够带头享受到政策的益处，那大部分人也都会逐渐接受。
但也有可能是决策性失误。在经过一段时间的摩合后，仍然对大家都不利，没有人能够享受到政策的益处，会加大的问题的严重程度。
那么这时领导者就要仔细研究政策了，是不是墙上的烧饼，够不着，摸不见。
这种情况就要慎重考虑大家的感受，重新调整公司和个人利益关系。不能让大家只付出，而没有增加收入。
所以综观上述几种情况，客观分析原因，跟踪一段时间，就能看出问题的所在，再及时做出调整。
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