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你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
员工,工厂,企业你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
二、工厂要为员工所想而想、为员工所急而不急、不要成为纯粹的雇佣关系，当前疫情时期工厂不开工有损失、员工在家不上班也有损失，工厂和员工都没有错，那么双方就需換位思考对方的难处，同情体谅对方，积极动脑筋想办法把过去的损失追回来，这就是工厂和员工当前最主要的指导思想和动机。
三、工厂要千方百计地为员工创造良好的工作和生活环境，尽企业所能改善员工的工作报酬和福利待遇，不要以工厂的损失嫁禍到员工的头上，让员工勒紧裤带过苦日子，要知道你虽然能招到新的员工来，但你招不来以前和你企业同呼吸共命运员工的对企业深厚的感情来。
四、作为员工认准了这个企业就要安心留在这个企业努力工作，为企业多创造利润的同时也是在为自已增加收入、改善生活的好时机，不要这山看着那山高，或者”企业不留爷、自有留爷处“，反复跳槽、反复调换工作对自己经济也好、社保也好皆是不利的。
疫情很快即将过去，风雨之后必见彩霞，让我们各行各业的员工们振作起来、重返自己的工作崗位、努力创新、积扱工作、和企业一起把所受得损失降到最低、迎接企业新的开端和腾飞。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在当今形势下，每位员工都想尽量多挣点钱来补贴家用，而作为当老板的也确实存在着各方面的不容易。那么，作为曾经打过工的我站在公正客观的立场，谈一下我对这个问题的见解。
一、工资：
首先咱们知道，员工撇家舍业为的是出来多挣点钱，那么工资的问题肯定要放在首位去考虑，作为企业应该把工资定在同行业中的中上的层面。
二、工厂管理要人性化：
现在是员工先择企业的年代(不像八、九十年代企业少找不到企业去上班)。假如说一个车间主任跟员工总是指手划脚，搞不好团结，那么也会有好多员工放弃原来的工作，情愿到别的企业那怕拿稍微低一点的工资，也图个心理舒畅。
三、生活及待遇：
咱们都知到，现代人的生活相对提高了，人都是以食为钢，特别是管吃管住的企业，如果工人吃不好怎么有力气干活呢，再就是企业员工的五险一金方面，应有的也要有。
总之，如果企业连这些基本的方面都做不到位，怎么能保证员工的返工率能达到95%呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我来尝试回答一下你的问题，其实工人也好办公室也好，都是人才，人才它不是成本，是资本。同时呢，也是都有感情的，你对他们好他们也会对你好，他们在这里能挣到钱，俺很开心，那你说他们能不回来吗？
第1点。改活生存条件。现在的工作已经跟原来不太一样了，头一些年前的话哦，大家只要能赚到钱，即使条件差一点也无所谓，现在都是年轻化了，大家的生活水平提高了。对于工作的环境要求也逐渐提高了，所以第1点我们先把生活环境做好。
第2点薪资待遇。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我工作的目的就是为了赚钱，你非要跟我去讲理想，那我还能回来吗？在员工回来的时候，我们就跟员工去讲，你干到什么程度，我要给你多少钱，还有纸白字，让员工有一个安全感。
第3点晋级方案。要让员工付出不光有经济回报，还有人生段位提升，干到什么程度晋级，什么级别有什么待遇，这样更有干劲儿！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一句话，多点工资，多点福利，总之对员工好处多多，百分之百都能在本单位放下心去干好工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得需要做到这3点
第1点。改活生存条件。现在的工作已经跟原来不太一样了，头一些年前的话哦，大家只要能赚到钱，即使条件差一点也无所谓，现在都是年轻化了，大家的生活水平提高了。对于工作的环境要求也逐渐提高了，所以第1点我们先把生活环境做好。
第2点薪资待遇。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我工作的目的就是为了赚钱，你非要跟我去讲理想，那我还能回来吗？在员工回来的时候，我们就跟员工去讲，你干到什么程度，我要给你多少钱，还有纸白字，让员工有一个安全感让他们有一种找到家的感觉这样他们也不会想着离开
第3点晋级方案。要让员工付出不光有经济回报，还有人生段位提升，干到什么程度晋级，什么级别有什么待遇，这样更有干劲儿人吗都是有欲望有野心的你给了他动力他自然而然就不会再想着离开。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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