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你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
员工,工厂,企业你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，个人认为不管是工厂还是公司，只要福利跟待遇好，可以留住员工。包括我自己也一样，如果公司福利跟待遇不好，谁愿意还给你打工
回答于 2019-09-11 08:43:50
做工厂是件很难的事。老板不仅要考虑几十甚至几百几千人的吃喝拉撒，又要考虑资金的周转和上下端客户的关系和利益。稍有不慎就会卡壳。工厂就会停摆。现在疫情期间，在资金与订单充足的情况下如何保证员工的返厂率达到百分之九十五呢？
第一:要建立合理的激励机制。
要让员工有盼头有想头。要根据员工工作年限的长短给予工龄补贴。要给那些勤勤恳恳，踏实肯干对工厂有贡献的人给予适当的股份，要让员工知道如果一个人努力了必有所得。
第二:老板必须做一个亲民的老板。做一个老板应该俯下身子同员工打成一片，要了解员工的疾苦，多跟员工交朋友，要使员工在工厂就好象有一种在家里的感觉。如果做到了这一点，老板能够时刻牵挂着员工，员工没有理由不回厂工作。
以上两点，仅仅是我的个人见解，做老板的一定会比我考虑得周到细致，祝天下正在创业的老板们在经济的大潮里顺风顺水，心想事成！
回答于 2019-09-11 08:43:50
重合同守信用，能及时对现对员工的承诺，遵重员工的人权，互惠互利适当放宽相关规定，是员工有一种家的温馨感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何让复工率达到95%，是这个问题的核心。既然谈到复工，那就应该从员工的角度考虑:我需要不需要复工，复工对我来说有什么好处。
第一、我需不需要复工
近一个月的隔离让员工已经提前把一年的假期预支了。他们在家中，早已拿出算盘，算好了剩下的月份怎么努力才能保持去年的收入水平。
这是一个衡量员工复不复工的首要指标，没有之一。在这个指标的影响下，员工开始利用他在家的闲置时间来综合推算，努力达到去年的收入水平。比如:他可以兼职、可以学学自媒体等来弥补这一个月的损失，甚至让我查找有没有同行开出更高的工资等。当然如果有更好的待遇，他会选择放弃复工。
因此，企业需要做的第一件事，就是想办法出台一些措施，根据企业的盈利情况，尽可能的去弥补员工这一个月经济损失。不能说全部补偿，但要表现出公司的足够诚心，一点动作都没有的企业是不会达到95%的复工率的。
第二、复工对我来说有什么好处
通过第一条你已经把员工的退路在心理防线上给堵住了。员工对企业也有很深的感情。但在他们心理仍有一丝不能平衡，总感觉自己亏了点什么。
因此，企业做的第二件事情就，就是完善《2020年劳模评选暂行管理办法》、《复工员工晋升管理补充规定》、《关于2020年福利时限调整的通知》、《关于2020年逐月考勤满勤标准的通知》等文件。
换位思考，其实员工的需求没有那么复杂。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司的福利和工资与务工人有直接关系，解决好这两个问题，工人会高兴到该公司工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工资合适，五险到位，这是最重要的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。工厂最主要靠以下几方面才能留住员工返工率达到95%;
一、军队里提倡“养兵千日用兵一时“、“爱兵如子“的光荣传统。那么工厂就是员工的”家”，员工就是工厂的主人，工厂有什么大事小情皆要和员工共商共量，共同为企业出谋划策，共同为企业分担重任和困唯，首先领导就要把员工当作一家人而不是局外人。
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