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专注眼前还是未来，小企业HR如何实现进阶？
自己的,工作,进阶专注眼前还是未来，小企业HR如何实现进阶？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 三线城市企业，是继续在当前企业沉淀还是寻求其他方式突破，我感到很迷茫。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
蓝筱轩认为：做好眼前工作的同时与未来的规划不矛盾，好比低头看路，抬头看天，没有任何冲突。尤其是在看不清未来的时候，在当下的路上走稳才是王道。
一、小企业HR的普遍现状。
1.小企业HR的工作内容。
常规小企业HR的主要做基础事务性工作：如招聘、新员工培训、员工关系（入离职流程手续、花名册的更新等）、培训、薪酬、绩效、行政等基础工作。因为公司小，这些工作做得也不深入。甚至一个公司就一个人来全权负责，有的项目如：绩效、员工关系还不会涉及。
2.小企业HR跳槽到大企业现实性。
由于小企业HR工作经验的局限性，可能很难解决大企业的一些问题，带不来实际有效的价值。如体系化、专业化的人力资源运行机制，在面试中优势不明显，跳槽到大企业的就业的成功率低。
3.小企业HR的待遇情况。
小企业HR待遇也不高，导致很多HR们迷茫是继续做转行。
造成HR工资尴尬的原因有很多，但根本原因还是HR本身入职门槛低，普遍专业水平不高。很多人在跨行入职的第一选择都是HR，门槛低，上手快，大量的非专业人士涌入行业，供过于求，自然导致HR平均工资的降低。
但是HR工作入门虽易，资深却难，HR行业的专家们待遇是很客观的，要做到行家也是有很强的专业性。
二、小企业HR如何实现进阶？
1.HR进阶路线。
所谓进阶，简单来说，就是升职吧！看看HR从业者在企业的发展路径：
助理→专员→主管→经理→总监→副总……
HR业务方向发展路径：
如猎头、专业讲师、管理顾问……
2.认清自己，找到进阶目标。
要想进阶，就要先梳理个人技能和综合素质。常规HR的胜任力：业务能力、沟通能力、协调能力、执行能力、调研能力、统计能力和学习能力等。
先自我复盘是否具备这些能力要素，当认为已具备HR胜任力，再确立进阶目标。
身为HR，我们必须给自己明确职业发展目标，根据自己的综合素质确立未来的发展方向。
毕竟HR有几大模块，是全局掌握还是深耕一个方向。如往培训师还是招聘专家方向为目标。
就目前进阶而言，HR的下一个发展目标应该是HR主管。HR主管岗位相较于HR岗位而言升了一级，工作范围和能力也更上了一个台阶。
3.持续提升专业技能。
都说ＨＲ的万能钥匙是学习，持续不断的学习。确定了进阶HR主管的目标，接下来就要全力提升专业技能，为晋升做准备。
因此要明确自己与目标岗位的职能要求有无差距，缺少哪些能力等，针对性的学习弥补。
如在HR岗位胜任力的基础上，提升HR主管岗位应具备的管理决策能力、影响力等。另外，作为HR岗位，应该要考取人力资源管理师职业资格证书。
学习的渠道很多，学习书籍、参加培训，还是实践，亦或是老师的指导都可以，所有的一切，都依赖于行动，清楚要走的路，一直向前。
有方向、有措施、有落实的学习行动，才能真正的实现技能提升，帮助实现职场的突破。
4.时刻抓住进阶机会。
通过前期技能的修炼准备后，接着要分析公司内部潜在的晋升机会，掌握目标晋升岗位的异动情况。当内部目标岗位有需求时，能够及时举手挑战。
另外，HR岗位还可横向发展，比如公司规模扩大，人力资源业务增多，需要新设单一模块的主管：招聘主管、培训主管等，也要积极主动竞聘，去主攻尝试一个新岗位。
歌德说过：“长久的迟疑不决的人，是不可能找到最好的答案的。”
所以，当有了机会，就要把握住，采取行动。
若自我认为已经具备HR晋升的能力，内部实在没有机会实践，那就去外部寻找。
总之，在职场，一个善于并勇于接触各种新工作、难工作的人，才会有更多的机会发现自己的能力短板，才能展示出自己的能力，才能实现职场进阶。
结语：
不要做考虑的巨人，行动的侏儒。
HR想要进阶，要有想法、有目标、有方法、更要有行动。专注的学习与工作相关的知识，才可以在工作上应用自如，才能获得能力和职务提升。
心动不如行动，只要不懒，一切都有可能！
我是@蓝筱轩，专注职场内容，欢迎关注。
最后，奉上一位HR导师对HR技能要求的总结，身为一名HR，你要懂：
劳动法、经济法、公司法、档案管理法
裁员、优化、砍价格
统计学、经济学、数据分析学
招聘、微猎头、人才地图
培训、找老师、组织管理
绩效、薪酬、效益增进
战略、投资、投入回报率
企业文化、快速融入、创新思想一起上
老白兔、大野狗统统砍掉
主管单位、人社局都是亲戚
要补贴、抢政策一键搞定
KPI、OKR、BSC样样可以来
思维导图、五力模型、价值树手到擒来
HR们，太难了！
我是@蓝筱轩，专注职场内容，欢迎关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
hr其实不分小企业还是大企业，眼前和未来都要兼顾，眼前是生存，未来是发展。
你扪心自问下，我只要生存不要发展吗，或者我只要发展不要生存。
那么如何才能做到两者兼顾？
举个例子你找一个人，到底是招个老鸟还是菜鸟，老鸟来了立马用，但是可能不服管。菜鸟来了得培养，但是无条件服从。这是利弊分析。
大多数企业现在都喜欢招聘大学刚毕业的菜鸟也是这个逻辑，但是不乏一些岗位需要老鸟，例如销售，我招个老鸟，他自带客户，是不是一下子就可以让业绩暴增。
所以回到你的问题来看，长期还是要菜鸟，逐步锻造培养成为中流砥柱，这是着眼于未来。特殊岗位需要续命，找一些经验丰富的老鸟，两者兼顾。
我是90后沪漂老叔叔，分享职场一些心得，欢迎关注。
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