您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
员工,工厂,企业你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
对打工者来说工厂要良好的信誉，工资待入必不可少，最主要的一点工人也是人，不论来自什么地方，不能有畸视的心里，厂就是家，工人就是家人。人决定\\一切，和睦相处亲如一家，如今社会良禽择木，工厂选择优秀的园工相同工人选则优秀的工厂。
回答于 2019-09-11 08:43:50
严格按照劳动法，就看你做不做得到了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我很高兴回答这个问题，工厂是靠员工来增加盈利的，员工是靠勤劳来增加收入的，这两是互盈互利，互利双惠的模式来发展的。这俩个是互相并存的。领导对员工要像是亲人一样，处处关心着，生活，环境，疾病，都要想在前。工资要及时，奖罚要明确，平等对待٩(๑^o^๑)۶在不同的岗位上要尽职尽责，同心协力，团结一致，去完成任务。这样厂才能畄住员工，事业才能兴旺发达！谢谢大家！提提意见！
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实不管是在工厂还是公司，一家企业抓住员工心的就是这家的企业福利，很多企业没有员工福利，员工工作没有动力，所以才离职，一些好的员工福利是很能留住员工的。那员工最希望有的福利待遇有哪些呢？
1、免费食物/饮食福利
看到免费的饮料、零食、在眼前，要我做牛做马都愿意！许多人工作一认真起来，就喜欢来点美食，不但可以补充热量，更可以保持心情愉悦！所以聪明的老板，下次知道要放什么在公司里面了吧！
2、员工聚餐/生日聚会
跟朋友会一起聊天吃饭聊八卦，跟同事为什么不行！员工聚餐或是定期的生日聚会就是让大家在工作之余可以放松身心、增进感情的好机会，最好是趁机一起抱怨工作中遇到的难缠客户等等，革命情感就是从这种时间培养的喔！最重要的当然还是老板要记得买单啦！
3、年终奖金
年终奖金总是几家欢乐几家愁，导致评价不一。年终发四、五个月的员工自然是笑呵呵，但领一个月甚至更少的却也大有人在。
其实员工很容易满足，如果一家企业有了这些福利，员工是很愿意留下的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，谈点个人看法，以前中年期打个几年工，上过几年班，作为百姓，什么重合同守信用的大道理我们不谈，百姓来点爽快的，作为企业想要做大做强，留得住员工和人才，他应是工资与待遇要与社会平均生活消费接轨，因企业的壮大和发展离不开员工和人才，其二，提高企业的正确指导方向和员工思想教育的理念，其三，改善企业内部生活、工作、休闲环境，生活用餐上采用快歺点菜模式，供应各类员工的口胃需求，其四，在提高员工留得住、稳得住的方法上，就是定时组织员工各项工作的拔能比赛，能者上，待遇上，效益上，积极调动员工的积极性、参与性，其五，企业应随时发现员工的生活困难动态，去关心和爱护每一位员工，发现问题解决问题，让员工感受到企业就是我的家，发展企业口碑很重要，我知道一个好的企业要做到以上表述却有很长的路要走，但却是我们未来企业生存发展所追求的方向，以上干货，末诚周到，还需各位添加表述，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答这个问题，我谈下我的体会：
大型科技公司，国有控股公司，比如华为，中石化这类公司，他们对员工的踪合代遇都比较好，聘用管理制度严格，员工不会轻易放弃他们的工作，这类公司员工若因疫情就不返厂，占比是非常小的，不可抗拒因素除外，比如武汉封城。这些公司员工返厂率大于95以上应有保证的，这是公司实力的突现，员工必须配合返厂的，不返厂会带来一些风险，员工一般都不会冒风险的，不用解释那么多。
主要谈下劳动密集型公司，中小型公司，小微企业，这些公司，若让员工在这次疫情中返厂率大于95%以上，我肯定的说，目前综合平均能达40%都比较困难了，4月底看能不能达到70%都很难说，大家可调查自已周边的开工情况，工厂虽然开工了，但是都严重缺少员工，出现严峻的用工荒。企业若想做到员工返厂率大于95%以上，我的几点想法：
1.无非最主要的代遇问题，报销员工交通/行程全部费用。
2.从员工动身到入岗上班其间的工资正常纳入考勤算工资。
3.调整工资代遇，增加月工资基数，给员工涨工资。
要做到员工能及时返厂入岗，提高工资代遇是最实际有效的，有其它的办法辅助执行可能只是个案，但我认为效果应该不会太大的。若讲感情动与用制度来要求员工返厂，这个节点，不会有效果的，人为财，鸟为食，就这个理。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |