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你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
员工,工厂,企业你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
如今这个社会大部分人对钱不是在乎，主要是自己做得舒服，这和工厂的任性化管理有关
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要看两方面，一个是效益好，相对应的就是工资可观，每年都有提升，这样有盼头，至于福利真的没那么重要，我也在工厂干过，很少有人注重福利，他们只关心一个月能拿多少钱。另一个就是直系领导会做人，关系处的比较好，高层毕竟跟下面接触的少，好不好不是太重要。对于那些死扣员工几个工资的老板就不说了，根本就没考虑的必要，也没有研究价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工厂要留住员工，改善伙食，每天员工吃好才能有力工作，每天工作时间不能太长，给员工够买五险一金，做好这几点留住员工不难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人的需求决定人的动机，要使员工留得住（有留在厂里长期工作的动机），就必须满足员工的特定需求。
马斯洛需求层次理论指出，人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。那么，对于不同的员工，其需求层次是不同的，必须具体情况具体分析。如果不能具体到每个人，至少也应分类进行分析。
马云曾经说过，员工离职，无外乎两方面的原因：钱没给够，心受委屈。这揭示了要留住员工的两个非常重要的方面。最直接的就是工作待遇。待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
再者，必须给够员工足够的安全感。企业不重视员工，员工感觉朝不保夕，工作不稳定，自然留不住员工。员工都希望能获得稳定，获得安全感。因此，企业要重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。要注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
最后，在单位制度建设方面做好规划，做到制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。对做完一定年限以上的员工给予一定金额的奖励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、待遇留人，丰厚的薪水及薪酬制度。2、事业留人，员工有希望，能看到晋升空间和未来前景。3、感情留人，人性化的管理，以人为本的文化让员工有归属感。
最后是从以前的雇佣关系转变成合伙人关系，这是发展的必然趋势。
回答于 2019-09-11 08:43:50
放宽年龄限制 提高工资收入 毕竟重赏之下必有勇夫。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有啥说的，高工资高福利呗。所谓的感情都是很少的
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一工资不能底了，第二管理领导说话做事不能太苛刻，第三工作了人家做得心情愉快那家有事出了还会进去。
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