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你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
员工,工厂,企业你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 可以先不谈工资，就论福利
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常感恩悟空邀情支持鼓励。我觉得工厂最主要留住员工返工率达到95%得从这些方面考滤。第一，首先你这个工厂所经营的范围和需求什么样的技术人才要相对口，经营什么产品就招收懂你技术的人，这样为了更有效地提高生产效溢加速发展产品而提高利润是关键。赚到了钱使员工都能得到利益他们就会再这里忘我工作了，但是不能草率的录用员工，要看他们的人品，可以利用各种方式和他们每一个人交谈，在交谈中注意他们每个人的人生观，从中能看出他们每一个人的内在，如果是一个有正治思想觉悟智商高品质好上进心较强的人，不懂技术也要录用，因为“人没有生而知之，只有学而知之。得给他一个过渡空间让他不断学习和成长，这样他不但学到了本领，也会感恩不尽，也会为工厂尽心尽力工作。一个优秀的员工不但能尊敬上属也能团结别人，也能兢兢业业的工作，给工厂带来更大的收获。与此相反那些作风败坏，自高自大不但不能给企业增加经济洨溢，有一点不随心所欲的事他们就会拉帮结伙，做些不地道之事，因为他们形为不正，人品不佳有再高的技术才华也不能录用，你如果录用了这样的人，不但工厂效溢上不去，甚至把工厂都给你搞垮，到那时再解雇他们，他们对你更有成见了。也可能在外面造谣巫限，使工厂生意无法兴旺，所以说千万要注意这一点。但是话又说回来，要想工厂得到好的洨溢也能留住员工，领导也是关键，一个好的企业公司百领，他能平易近人，和蔼可亲，两神清风，助人为乐和员工打成一片，始终把个人利益排在第二位，把员工利益排在第一位。心里永远牵挂大家，把员工当成手足亲情来看待。这样的领导百领不但能留住员工，他的祟高无私奉献的高尚品质永远会赢得大家尊敬和爱戴。他的企业生意也会永远兴旺发达。感恩头条悟空所有领导员工以及各位好朋友支持鼓力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要想留住员工，首先要把员工象家人一样对待，关心他(她)们的生活，了解每个员工的状况，当遇到困难的时候帮一把。让员工感到温暖，这样才能留住员工的心。高薪是一方面，更重要的是人性化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢悟空邀请
不知道你这个问题是以这次疫情为背景还是指平时。你说先不谈工资就论福利，那我说你这个问题就白问了。对于绝大多数的员工来说工资是首要的，剩下的才是福利。
只用福利是留不住的员工的。重赏之下才有勇夫。一般工厂的福利无非就是五险一金、带薪休假、职位晋升、生日礼物、节日礼物、包吃住，旅游等。这些福利多数员工都不会看得很重，尤其是来自农村的员工。虽然员工会去衡量公司的福利，但起决定作用的还是工资。现在的房价这么高，彩礼这么贵，物价也不低，大家努力的工作无非就是想多赚钱让生活过得好一点。还没有到谈福利论理想的时候。大部分打工的人心里都应该有一个俗气但却最真实的想法:别跟我谈理想，我只想多搞钱！
福利只是留住员工的辅助手段，同等的工资条件下好的福利更容易留住员工。但没有合适的的工资，再好的福利也是空谈。除非工厂的福利是发房子发股权！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、返工红包
返工红包是提高返工率的常用手段。不过，如果返工红包太小了，可能就有吸引力。有的企业年后返工的红包是一个月的工资。其实是年终奖金的一部分放在了年后发，原本的年终奖是2个月的工资，一个月在年前发，一个月在年后发。
2、年终奖年中发
有的企业把年终奖放到了年中再发，规定了在企业发放年终奖之前离职的员工，将不享受上年的年终奖。放春节假前，会告诉员工将要发放的年终奖数量，然后等年中再发放上一年的年中奖，目的是让员工的离职成本增加。
3、年功特殊奖励
有的企业规定，员工在工作一定年限后将会享受一定的额外奖励。这些额外奖励和春节之后的返工红包或福利有一定的关系，增加员工春节后返工的意愿。
五险一金，加班补助，公司食堂，月度聚餐
特困补贴，通讯费，防暑降温费，节日补贴
结婚礼金，男性陪产假，水电费补贴
商业性保险，工作餐，包吃住，医疗补助费
年度健康检，工作轻松，环境好
社会保险，工伤保险，生育保险，住房公积金，做五休二
年度聚餐，退休金，话费补贴，年底双薪，房补
员工体检，失业保险，医疗保险，养老保险，工龄奖，全勤奖
班车接送，补服装补贴，饭后水果，加班费，节日津贴，同好会
年度旅游，午餐补助，技能培训，年终分红
专项奖金，年终奖
回答于 2019-09-11 08:43:50
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