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升职了很开心,但不会当领导怎么办?
领导,你的,升职升职了很开心,但不会当领导怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
没人生来就会,学呗。雷军当初也就是个杀马特头发程序员,现在,腰板特直,加上油头,秒变CEO。善于学习,加油!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是每个人一开始就会当领导的,有几点你可以注意下:
1、观察老领导,特别是让你感觉做的很好的那些老领导,有空也多向他们请教一下
2、有空多看书,养成看书的好习惯,可以多去看看领导力之类的书籍,肯定有帮助
3、多和同部门同事沟通交流,领导不能一副高高在上的姿态,学会低调做人,融入集体
4、制定自己的工作计划,包括周月季度计划,定期开会总结,不断进步
新领导,认真就能做好,加油
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先恭喜你升职,说明题主在工作中的个人能力受到了认可。现在遇到的问题是成为了管理者,却认为自己不会当领导(管理者),应该怎么办?
我个人从事管理工作六年多,好坏成果都经历过,提供几条建议和思路给你,希望能帮助你成为一个好的管理者、领导人!
(一)分清管理和领导的区别
管理和领导虽有交集,但根本来说很不同,区别如下:
目标不同:管理是组织一帮人以最高效率完成目标,领导则重在凝聚人心和精神;
组成因素不同:管理重在制度、流程、系统工具,领导重在领导者的人格魅力、思想境界;
复制难度不同:管理的各因素可以标准化即可复制,领导力个性化不易复制。
(二)如何做一个好的管理者,答案是要学习?
学会定目标分任务:管理者对业绩负责,千斤重担得人人抗。因此,如何让团队在总目标的前提下,【主动】(不是上级硬分)领取分解目标,并且立即制定完成目标的策略,再把目标与薪酬升迁挂钩,这是管理者的基本功;
学会正负两面反馈:如何用明确指出下属为什么做对,有什么好的影响这样的二级正面反馈来固化下属行为?如何用基于事实的明确严肃批评来纠正下属行为并约定如何改进?这也是管理者的日常工作(回答这两个问题估计的几千字,欢迎关注我,后期会视频分享反馈的方法论);
学会奖惩分明:做得好必须奖励,树立榜样,做的不好必须惩罚,以防后患。奖惩分明就能立威,就是公正,这样就不会出现混日子的反而和努力的结果差不多的情况;
学会使用管理工具:前文说了管理的目标,关键词就是人、效率、完成目标,如何提高效率?使用管理工具很重要,比如计划表、周总结、复盘、目标管理法、PDCA管理循环等;
学会团队建设:如何让团队成员快速融合,增加团队感情和信任感。更重要的是,给团队营造融洽积极的人文环境,对于人员稳定和工作心态都有帮助,这也是一个管理者需要做的。
(三)如何做一个好的领导者?
自身修炼:我前文说了,领导力是以自身人格魅力和思想境界为基础的。所以自身品行、思维层次、眼光胸怀都要不断自省,不断提升;
提高团队影响力:要在团队里提升你的影响力,我的建议是做两件具体的事。一要善于演讲,会演讲的人能够很好的传递观点和价值观;第二和团队一起建设学习型团队,带着团队基于提升工作能力一起学习,这样的帮助能够让团队对你发自内心的感恩。当然,还有很多提升影响力的做法,这两点是我的具体建议;
培养人才:领导者的核心工作之一就是培养接班人,有人接替你的位置,你才有机会往上走,这也是格局和胸怀的体现!
打造团队文化:最重要的一点,好的领导,能够带给团队一种气质,不管是工作作风还是精神面貌,比如是否尊重目标、是否都热爱挑战、是否重视学习等等,领导者的最高价值之一就在这里。
结语:一个领导力强的管理者,会让管理工作更容易做,什么原因好好看上文应该能理解。就好像在武侠世界练武功,领导力就是内功,管理就是武功招式,武功招式基于强大内功发挥出来,一般就是高手了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
升职表明你赢得了公司的信任和老板的认可,也意味着你获得了管理职权。那如何成为一个领导呢?我们把领导两字拆开来分析。
领是引领
只有心往一处想,劲往一处使,才能推进企业快速发展。作为领导者,在实际工作中,要树立榜样作用,用你的行为品质去带动整个团队干劲,激励员工顽强拼搏、锐意进取,让他们真正的崇拜你、效仿你、跟随你。
导是指导
高效是企业和个人的核心竞争力。作为领导者,要做企业价值观的实践者和传播者,帮助员工树立正确的职业观。通过分享成功的经验和高效的工作方法,帮助员工快速掌握新技能,出色的完成工作任务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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