您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

升职了很开心，但不会当领导怎么办？

领导,你的,升职升职了很开心，但不会当领导怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

升职了很开心，但不会当领导怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

恭喜你！三人行，必有我师！虚心向周围同事及领导学习，跟下属处好关系，树立榜样，做到公平公正，以理服人，有时间可以报管理培训班，祝你职场顺利！万事如意！

回答于 2019-09-11 08:43:50

升职做领导是好多人梦寐以求的愿望，但升职了又不会领导，这个自己就会很纠结，下面的视频希望对你有用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当领导的关键是要处理好“四对关系”！

升职是一件让人开心的事，但开心过后就应该想到的是“责任大了”“肩上担子重了”。我用多年的经验总结了四句话送给你，希望帮助到你。

1.处理好“先”与“后”的关系。工作上的事，学习、计划、分工在先，指挥别人在后；做决策决定时，听取大家意见在先，拍板决定在后。

2.处理好“大”与“小”的关系。尊重下属，遇事谦让，为人谦逊，常常把自己放到“小”的位置。你越尊重别人，就会换来更大的尊重。

3.处理好“多”与“少”的关系。多表扬，多赞美，多鼓励，多说“没关系”。少批评，慎责备，不说“你怎么这样呢”！

4.处理好“外”与“内”的关系。做到团体内部团结和谐，团体之外严肃认真；上级面前有规有矩，单位之内轻松活波；竞争面前一致对外，内部团结如一人！

回答于 2019-09-11 08:43:50

祝贺。

有机会当领导，就是会当领导的开始！

都是从不会到会的，有了去实践的机会，就有提升的体会，经过一番锻炼，相信你会得心应手的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

恭喜你当上领导,我来系统的谈谈怎么当领导。

一、当领导或者管理者首先要有管理思维，基本管理思维应该是聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。

1.责任担当到位

2.问题分析到位

3.解决方案到位

4.落实执行到位

5.监督反馈到位

二、优秀领导/管理者的工作方式和技巧

1.管理者的工作

1)计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.

2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源

3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作

4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标

2.管理技巧

1)技术：运用特殊的专业或者知识，促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水平

2)人际：与别人共同工作、理解、激励他人；搞好与外界的关系,清除团队发展道路上的障碍

3)概念：亲自从事实际的工作，分析和诊断复杂情景

总之，作为领导或管理者要有目标，通过目标传递组织压力；要面对事实解决问题，分配好责任、权利、利益；发挥出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先祝贺您升职！人从生下来，不懂的东西太多太多，从呀呀学语到开步学走，都是不断学习，不断在进步。没有天生的领导，学会多看，多听，多问，多研究多摸索，在实践中总结前行，一定会成长为优秀的管理者。

回答于 2019-09-11 08:43:50

最通俗的说法：不会就学啊！（原谅老鬼用这种半开玩笑的方式开场！）既然已经得到老板的信任与支持成为了管理者，那就要尽快的学习管理方面的思想、理念、知识、技能。

具体该学什么，老贵还是用视频和大家分享吧：

老鬼作为过来人，深深的理解初为管理者、刚刚成为领导的朋友内心的迷茫、困惑，因此用视频帮大家大致梳理了一些需要大家重视、研究、思考、学习的版块。而且尽量采用通俗的、半专业的方式和大家分享，这样有助于大家逐步适应并且有章可循。希望能够帮助到这类朋友。

 1/7    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页