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升职了很开心,但不会当领导怎么办?
领导,你的,升职升职了很开心,但不会当领导怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
开开心心的吧,现在有几个会当领导的?人红是非多,你再怎么当你的领导,都会有人说你好,有人说你不好。自己开心,让你的领导放心,让你的属下舒心,也就差不多了
回答于 2019-09-11 08:43:50
没事,什么事都有第一次,值得庆幸的是你得到了一次机会。那现在的问题就是对怎么当领导的疑问。这个你可以与之前领导,同公司不同部门,有管理经验的朋友们咨询。或者多看些基层管理类的书籍去增强自己。
其实管理的话,无非就是承上启下,与人的沟通,对物的管理。第一点你得保证日常工作能进行下去,后者是对领导的安排去传达去分布任务。日常运营差不多的时候再去对人,对指标去管理熟悉。说白了,树威信,扛压力,打关系,建团队,加强业务知识和处理异常能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先恭喜题主升职做了领导,说明你的综合素质和业务水平得到了老板和同事的认可,身份角色发生了改变,高兴之余难免会有些担心不会当领导怎么办,这是很正常的,没有人天生就是领导,怕做不好就学,通过实践和理论的学习慢慢让自己的能力得到提升,进而成为一名合格和优秀的领导者。
作为从基层提拔上来的领导,会更珍惜老板和同事给与的这个机会,会更加努力的工作,做好老板和员工的纽带,不辜负大家对你的信任和认可。
一名领导或者说管理者需要有些更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要去学,去尽快的适应新的角色,相信你会成为一位出色的领导。
1 激励的能力
优秀的领导不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能,努力去工作,就要把员工的思维要我去做变成我要去做,实现这种转变的最佳方式就是对员工进行激励。
2 控制情绪能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。管理者情绪的好坏,有可能影响到公司和部门的气氛和效率。当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是私人的事情了,会影响到你的下属及其他部门的员工,你的职位越高,这种影响力越大。所谓泰山压顶而面不改色,要有这种控制情绪的能力。
3 幽默的能力
幽默能使人感到亲切,幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦和轻松。管理者的目的就是为了使下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作氛围有助于达到这种效果。
4 演讲的能力
优秀的领导者都有很好的演讲能力,演讲的作用在于让他人明白自己的观点,并鼓动他人认可这些观点。演讲最难的就是第一次,只要克服了心理障碍,演讲并没有什么难度。可以在工作中慢慢锻炼这种能力,比如通过组织晨会周会,项目分析会,交流会等去锻炼自己,提升沟通和语言组织能力。
5 倾听的能力
每个人在工作中都会遇到这样那样的问题,这时他就会找个人去倾诉,而自己的直属领导是最佳的倾诉对象。倾听会让别人感觉你很谦虚,而且你会了解更多的事情。如果管理者能够成为下属的倾听者,你就能满足每位下属的需要,你就会成为受欢迎的人。
出色的管理者应该具备的素质:
1 处事冷静,但不优柔寡断。
2 做事认真,但不事事求完美。
3 关注细节,但不拘泥于小节。
4 关爱下属,懂得惜才爱才。
5 严于律己,以行动服人。
6 谦虚谨慎,善于学习。
7 为人正直,表里如一。
8 不满足于现状,但不脱离现实。
以上供参考!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
当上领导才有办法,巴结你的人会很多,不会开车有司机,不会写作有秘书,不会恋爱有情人,不会养花有人浇,勇敢前行吧,连这都不会,再提醒你一句,不会数钱有验钞机。不会工作不表态,才是个生瓜蛋子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导不是天生的,没谁天生会做领导,都是在摸索中成长的,只是进入角色快慢的问题。
不知道题主的升职具体指的是哪方面,如果是体制内的升职,那可是一大跨越,保持清醒的认知就很重要了,不能在吹捧中迷失自己,要懂得低调保身。这个层次的领导,其实还是很好揣摩的,上面有更大的领导,同级的也很多,下面有分管的人员,对上要一如既往的尊重,最重要的是要能完成交办的工作,这是立身之本,平级要注意交往分寸,对下级要做好表率,以能服人,如果能以德服人那更好。
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