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企业希望员工忠诚，当企业效益不好的时候又裁员，如何应对？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业希望员工忠诚，当企业效益不好的时候又裁员，如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家常说，职场如战场，但职场毕竟不是战场。战场必然讲忠诚，职场呢？讲忠诚，在现今来说，不管是对于员工还是对于企业，不说幼稚，至少是自欺欺人。

首先，企业的最终目标是赚钱，在企业实际运营中，当忠诚与赚钱相冲突时（比如题中说的效益不好），为实现目标，为了赚钱的目标，当然是放弃忠诚。这里不需要谈什么正不正确，因为，这是企业的必然选择。

其次，员工的最终目标也是赚钱，在实际职场，职场不需要坚守忠诚。因为，当忠诚与赚钱有较大冲突时（比如有一份更好更稳定更有前景的工作），再坚守忠诚，除了给他人多加一道谈资外，没有其它任何实际的意义。

再次，忠诚其实是一种长久长期的承诺与交换，VUCA年代，无论是企业，还是员工，“长期”，谁都给不了。

最后，对于职场来说，至少对于目前的职场来说，忠诚与道德没有多大关系，甚至是没有任务关系，我们都不需要有其它相关的负责。当然，有专门的承诺或约定的除外，因为，如果有约定，那就不是忠诚问题，而是违约和失信的问题。




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当企业效益不好的时候又裁员，如何应对？我的建议是忘了“忠诚”，做好以下三点。

1、事前，一句鸡汤，保持可以随时离开的能力。

2、事中，一个行动，争取到应得的补偿。

3、事后，一种选择，寻找更适合自己的工作。因为，有了补偿在手，找工作相对来说可以放松心态，可以更平和的选择。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一、   企业通常不是慈善机构，首先是个经济利益体，先要活下来，要好好发展，皮之不存、毛之焉附？否则根本不要奢谈员工的利益保障。因此，在公司效益良好的时候，公司依法保障员工的各项权利和利益，以及提供额外的福利待遇，承当相应的雇主品牌责任，也就顺其自然。反之，当企业经营困难的时候，自己都难于生存，要断臂求生的时候，你再奢谈什么员工利益和忠诚无价，那就是无本之木、无源之水了，甚至是一个笑话了。

第二、   公司和员工的劳动关系实际上是双方持续不断增长价值的等价交换的短暂平衡，平衡一旦打破，就有劳动关系的终止风险。对于公司和员工而言，离职都没有绝对的对错，只是站在双方不同的角度而已。在公司的时候，自然要忠诚公司利益，离职的时候就依法办事，双方都尽量不要违规违法。

第三、   需要重点关注的是，每个员工的价值并不是由一家公司、一个老板单方面决定的，每个人在市场中的交换价值，自然有一个定价。一时、一家公司、一个老板，可能会暂时压制你的个人价值，总的来说，市场还是必须遵守公平等价交换的原则。人在职场，你不需一直关心公司的是哪一家公司和哪个老板雇佣你，你应该更加关注你每天的工作和能力有没有相应地增值，这才是最重要的事情。

第四、   因此，员工在公司发展的时候，要顺应公司的职业规划和安排，忠诚于公司的利益，奉献自己的能力和价值。同时，也要有自己符合市场增值的职业规划和安排，注重不断提升个人能力和市场等价交换的价值。这样，我们才能在职场中，始终保持主动，不会随意被一家公司淘汰，而是我们来淘汰选择公司。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为员工，应该对企业忠诚，与企业共进退，俗话说得好大家好了小家才能好。在目前就业环境不好的情况下，要力争保住自己的岗位，毕竟在社会上找工作难。但是如果确实遇到小企业效益不好的情况下，自己要提前有思想准备，平时就要给自己多充电，多学习生存技能，可以备不时之需，现在社会需要综合性人才啊，凡事要有好的心态面对，别等被裁员了才着急。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业与个人，是“平等互利”关系。

企业可不养“吃干饭”的，毕竟其以“逐利”为第一准则，职场亦本就如同战场，说一句不好听话，当下即使是国企也不是“好混的”，惟“打铁尚需自身硬”。身在职场，一颗红心要两手准备。

一方面是“在哪儿就说哪儿的话”，须“既来之则安之”，敬业爱岗、勤恳务实，“在其职谋其位”；

另一方面，在恪守深耕“本业”的同时，务必要与市场接轨，多多结交与谋划“本业及本领域人脉”，瞅准机会“见机行事”。

企业与个人，须各自承担“风险”。

职场本就是一场没有硝烟的“战争”，企业与个人，机遇和风险并存，须各自承担“风险”。

说实话，既然是企业，就会有提前面对市场风险的相关应对措施，其各期“企业核心战略”的决策抑或规模扩张，决定了必然会有各期“人才储备与刷新”的存在，那么一定会有“离职流失率与辞退率”的现象存在，话说“铁打的营盘，流水的兵”，作为职场人，处于“市场的双向选择”端口，乃至一家企业的“前沿阵地”，也本就应该“一颗红心两手准备”的对吧？

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