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员工要求主管多替工人考虑，不要光听老板的，主管说等你当了领导也是这样，你怎么看？
老板,员工,领导员工要求主管多替工人考虑，不要光听老板的，主管说等你当了领导也是这样，你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你是主管了？你就不会这样子要求别人这样子做
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是矛盾的两个方面，如何对立统一是每个领导者一辈子面临能课题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主管说得十分正确!
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人感觉还是要替员工多考虑一下的，整个公司如果福利好主管又替员工考虑我想员工的做事效率会提高，没有员工这个公司也是空壳就像没有农民工哪里来的高楼大厦这两者谁多离不开谁，当然做很多事情在哪个职位都不好做所以相互理解做老板的不要一味剥削该给的福利还是要给的，
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个话题其实在某种程度上揭开了一个无奈的现实：中层难当。
作为老板，其实就像军队的统帅，他要考虑更多的是战略战术正确和资源布局得当，很多人文化的情感恰恰是统帅所有意无意忽略的。记得以前听过一位外国的元帅说过这么一段话，大意是说我把作战任务和部队配置都规划好之后，一旦战斗打响，我从来不听取部队伤亡情况汇报，因为我一旦听到伤亡数字，我就会心软，甚至会下令终止战斗，但是为了战役的胜利，我不得不硬起心肠要求不惜一切代价拿下这场战役。
底层士兵其实完全知道自己在战争中就是被搬来运去的一颗棋子，但是都希望自己的上级是传说中的那位爱兵如子的慈悲将军。但是有个事实是大家心知肚明但不愿意承认的，那就是老话说的“慈不带兵”。我们听的最多的都是军令如山、铁血元帅，而这样的将军虽然有管理上的争议，但是他和他的部队，对于目标那是从来不含糊的。
中层干部要起到承上启下的作用，我觉得最大的沟通责任就是把上级对于必须实现的业务目标的指令通过合理的方式让大家接受并严格的执行。
有时候上级安排的一些任务可能因为各种原因吧，不能解释的太多，底下人还非要弄明白意图再去干活，这就需要中层在中间做好协调和资源调配工作。
中层还有个难题，就是在两头都受气的情况下，要明确一个站边的原则问题。说的再直接一点，你可以同情员工，但是不要完全的站在员工一边，公司任何指示你比员工还急着跳出来表示反对。这样虽然你会获得员工一时的认可，但是你可能就做不久了。而且，你做不长之后，这些员工大部分最后也会离开，他们离开之后也不会有多少人说你好。为什么？因为他们没有在你手下学到东西，没有挣到钱，得到的只是学会了抱怨。
那么完全站在公司老板一头吗？也不行！老板有的时候发出的指令未必正确啊，所以中层要学会在客观的角度看待问题，不能简单的做老板的跟屁虫和应声虫。
说到容易做到难啊，尤其是在强势的老板身边提建议，那是需要很高的情商和智商。
所以，一般公司的高管，大部分都是从优秀的中层中选拔出来的。他们除了本职业务能力比较强之外，还能够在公司和员工之间游刃有余的沟通和协调。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主管是为了老板与员工之间上答下通最好的传真，既要努力工作，又要心领神会，在员工眼里你不是老板剥削的延续者，在老板眼里你不是抗拒意图的怂恿者，你是润滑剂，也是维护员工正当权益的倡议者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
朋也观点：说这种话的主管，多半也是对工作的无奈吧，不是他不替员工考虑，而是手里的决策权没有那么大。主管确实是管理层，不过只是基层领导，公司大部分的决策，最多也就有建议权，没有决策权，老板传达什么指令，主管就得去给员工制定要求和标准，还要安抚员工情绪，不然完不成指标的话，主管两头都不是人。
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