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员工要求主管多替工人考虑,不要光听老板的,主管说等你当了领导也是这样,你怎么看?
老板,员工,领导员工要求主管多替工人考虑,不要光听老板的,主管说等你当了领导也是这样,你怎么看?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
主管说这句话的意思,就是要员工换位思考一下,谁在公司都不容易,很多时候不是光听老板的那么简单,而是必须要按老板的要求去做,否则自己的位置就保不住。在者角色的定位也不一样,员工只要照顾好自己的利益就可以了,主管除了自己的利益,还有老板的利益,不然老板凭什么用你做主管。当然也得照顾到团队的利益,不然弄出点什么事来,自己就是第一个背锅的。
职场中最无奈的群体,就是中层领导。
我在大学毕业的第一份工作,做过电销的小组长,属于中下层的小领导吧,给我的体验是小领导真的熬人,不是工作中的业务,而是上级领导下达的任务你都感觉有点不近人情,可是又不得不给团队传达,还要给他们打打鸡血。
当时手底下二十多个人,上级给我们组派发的数据非常多,一天两万的数据量,平均每个人需要打将近一千个电话,作为小组长,心里很慌。
一方面来说我怕组员有情绪,毕竟大家都是90后,本事有没有先不说,脾气肯定是有的,万一有那么一个两个打电话打的心态爆炸,我就要去安抚他们,找他们谈话,者一来一回浪费时间,数据就有可能打不完。
指标完不成,要么是加班,要么是扣奖金,而我们组员大多数都是宁愿扣奖金也不想加班,可是上级领导想要我们加班,打完数据再走,所以我作为小组长夹在中间就很难做。
另一方面数据量给得太多了,组员心里会有防抗情绪,说白了就开始糊弄,为了完成数据量而打电话,而不是为了成单,成单率要是拉下来了,上级领导肯定会找我麻烦,但我还不能批评组员。
所以职场上的中层领导很难做,在题主的问题中,主管那么说,我个人觉得是真有难处的,虽然这句话多少有点推卸责任的意味在里面,但主管也没办法,谁都想轻松一点,可老板不允许啊。
写在最后。
员工身体累,中层领导心累,这两个群体都不是那么容易,就我原来那个公司,主管也没少挨经理骂,在那么多员工面前一点面子都不给,可是又不知道找谁泄火,至少我当小组长的时候,从来没见过主管骂人。
因此这方面就是相互体谅一下吧,别管是员工还是领导,大家都是奔着赚钱来的,做好自己的工作就行了,你就是再有意见,本事再高,老板也不可能因你而改变。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导听命于老板,如果不听,怕丢掉饭碗。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主管为谁打工的弄清楚就知,谁出工资奖金给他就听谁话,他不是党派来做义工的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实这样说是不完全正确的,大多数主管连老板的话都不听,他们只听钱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个话题其实在某种程度上揭开了一个无奈的现实:中层难当。
作为老板,其实就像军队的统帅,他要考虑更多的是战略战术正确和资源布局得当,很多人文化的情感恰恰是统帅所有意无意忽略的。记得以前听过一位外国的元帅说过这么一段话,大意是说我把作战任务和部队配置都规划好之后,一旦战斗打响,我从来不听取部队伤亡情况汇报,因为我一旦听到伤亡数字,我就会心软,甚至会下令终止战斗,但是为了战役的胜利,我不得不硬起心肠要求不惜一切代价拿下这场战役。
底层士兵其实完全知道自己在战争中就是被搬来运去的一颗棋子,但是都希望自己的上级是传说中的那位爱兵如子的慈悲将军。但是有个事实是大家心知肚明但不愿意承认的,那就是老话说的“慈不带兵”。我们听的最多的都是军令如山、铁血元帅,而这样的将军虽然有管理上的争议,但是他和他的部队,对于目标那是从来不含糊的。
中层干部要起到承上启下的作用,我觉得最大的沟通责任就是把上级对于必须实现的业务目标的指令通过合理的方式让大家接受并严格的执行。
有时候上级安排的一些任务可能因为各种原因吧,不能解释的太多,底下人还非要弄明白意图再去干活,这就需要中层在中间做好协调和资源调配工作。
中层还有个难题,就是在两头都受气的情况下,要明确一个站边的原则问题。说的再直接一点,你可以同情员工,但是不要完全的站在员工一边,公司任何指示你比员工还急着跳出来表示反对。这样虽然你会获得员工一时的认可,但是你可能就做不久了。而且,你做不长之后,这些员工大部分最后也会离开,他们离开之后也不会有多少人说你好。为什么?因为他们没有在你手下学到东西,没有挣到钱,得到的只是学会了抱怨。
那么完全站在公司老板一头吗?也不行!老板有的时候发出的指令未必正确啊,所以中层要学会在客观的角度看待问题,不能简单的做老板的跟屁虫和应声虫。
说到容易做到难啊,尤其是在强势的老板身边提建议,那是需要很高的情商和智商。
所以,一般公司的高管,大部分都是从优秀的中层中选拔出来的。他们除了本职业务能力比较强之外,还能够在公司和员工之间游刃有余的沟通和协调。
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